摘要：施工材料按定额取费分为主材和辅材，按施工合同材料供应方式分为甲供和自供。加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。现场材料管理是在现场施工过程中，根据工程施工需要，场地环境，材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低消耗，提高工程效益。
关键词：施工现场；材料管理
引言：
我国经济的迅速发展促进了城市化建设进程不断加快，建筑企业发展速度很快造成管理和技术问题的迅速突出，尤其是占有工程造价总成本的比重最大的施工现场材料管理更是问题倍出，有效的材料管理是做好建筑工作的稳定基础，现场材料不仅关系到项目成本也关系到工程质量，材料的流程管理关系到工程组织各个方面。加强材料管理，能有效地提高工程建设的质量和速度，合理控制工程建设成本，提高企业管理水平。
一、合成材料的管理
合用材料是指在施工过程中，多部位使用和多工种合用的一些主要材料，这类材料的特点是数量大，使用期长，操作中工种和班组之间容易混串。对合用材料的管理多采用限额领料制。（1）以施工班组为对象的分项工程限额领料。这种作法范围小，责任明确，利益直接，便于管理。缺点是易于出现班组在操作中考虑自身利益，而不顾与下道工序的衔接，影响最终用料效果。（2）以混合队为对象的基础、结构、装饰等工程部位限额领料。这种方法是扩大了分项工程限额领料。由于是混合班蛆，有利于工种配合和工序搭接，各班组相互创造条件，促进节约使用，但必须加强混合队内部班组用料的考核。（3）分层、分段限额领料。这种作法是在分项工程限额料的基础上的综合，直接面对使用者，简便易行，结算方便。但综合定额要注意其合理性。
二、使用过租中材料的管理
首先要做好施工前的准备工作，这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件，内容包括了解材料的供应方式；作好现场材料平面布置规划；掌握各类材料的需用量和质量要求等。其次是做好施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，内容包括及时调整材料配套供应计划；组织料具的合理使用；减少损失和浪费，防止丢失等。最后是做好施工收尾，内容包括组织多余料具退库；总结施工项目材料消耗水平及管理效果；及时拆除临时设备等。
三、专用材料的管理
专用材料的管理是指为某一工种或某一施工部门专门使用的材料，其特点是专业性强、周期短、价格高、不易混串。通常采用专门承包方式，由项目经理部对专业班组进行一次性分包，签订承包协议，协议内容包括承包项目、材料用量、用料要求、验收标准及奖罚办法。用量的确定，应以施工预算定额为依据，考虑到施工变化，采用一定系数。专业班组按照规定，自行组织材料进场、保管、使用，实行自负盈亏。
四、周转材料的管理
周转材料主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。对周转材料管理的要求，是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。
项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内，组织周转材料的使用，实行节约有奖，超耗受罚的办法。实物损耗承包是对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖、超耗受罚。在实行班组实物损耗承包过程中，要明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转损耗率，抓好班组领、退的交点，及时进行结算和奖罚兑现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对工期较短、用量较少的项目，可对班组实行费用承包，在核定费用水平后，由班组向租赁部门办理租用、退租和结算，实行盈亏自负。以上承包办法，都应建立周转材料核算台账，记录项目租用周转材料的数量、使用时间、费用支出及班组实物损耗承包的结算情况。
五、合成工具的管理
合用工具是指在一个施工项目内，由多工种共用，但又不能分别固定到班组的工具，如磅秤、灰盘、胶皮管等，其特点是价值较高，使用期限长，班组不便携带。合用工具的管理一般采取租赁制，对施工项目管理实行统一租用和退还，提供班组使用。对班组实行租用，由施工项目管理层建立租赁机构，统一掌握，制定租赁办法，明确收费标准及手续。
施工项目管理层应根据施工需要，合理确定租用的品种、数量和使用期限，由租赁机构提出计划、签定合同，组织进场。
六、临时建筑材料的管理
现场临时建筑是指在施工中必须搭建的设施．用于这些设施的材料，称为临时建筑材料。其特点是用完即拆、费用低、可以回收。由于临时建筑费用是按直接费的一定比例提取，应合理设置、励行节约。对临时建筑材料的管理，一般采用限额领料制，对专业性较强的材料，如水、电材料，可参照历史消耗水平实行费用承包。对可回收的材料，要建立回收考核制度，明确规定各种材料的回收率，并落实到人。做好材料退库及废、旧物资回收利用。建立考核台账，记录材料的领用、回收、利用、上缴及处理情况，以便进行考核。
七、专用工具的管理
专用工具是指班组或个人经常使用，及宜于配备到班组或个人保管的工具，一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。其特点是品种多、数量大、更新快。一般宜采取工具费定额承包办法。由施工项目经理根据不同工种的日工具费用定额，按照班组所提供的工日数，将工具费发给班组，由班组到指定部门租用或购买，盈亏由班组自负。实行工具费定额包干，必须先制定统一的、分工种的日工具费定额，并正确判断班组为施工项目提供的工日数，最后计算出班组工具费承包总额。可采取计划定额工日预拨，按实际定额工日结算。通过限额卡或代用券的形式发给班组，由班组在限额内包干使用。有利于调动班组的积极性，增强责任心，延长工具的使用寿命。要建立工具费发放台账，登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及结算情况，以备核算。
八、各种构配件的管理
构配件是指能够事先预制，然后送到现场安装的各种成品、半成品，主要包括混凝土构件、金属构件、木制构件等。其特点是品种、规格、型号多，配套性强，用量大，价值高，不易搬动，存放场地要求严，对各种构配件的管理主要抓以下几个环节。（1）掌握生产计划及分层、分段用量配套表，落实加工计划，及时向供应部门提供实际需要情况，搞好与施工的衔接。（2）做好构配件进场准备，避免二次搬运。（3）组织好进场构配件的验收与保管，按照加工单及分层配套表核对，各类构配件严格按照规定堆放，防止差错和损坏。（4）监督构件合理使用，防止串用、乱用、错用。（5）对剩余构件，特别是通用构件，要填表上报，并妥善保管。必须建立台账，登记进场数量、时间及库存，以便进行结算和考核。
结束语：
从宏观层面来看，施工现场的材料管理对于建筑施工具有重要意义，合理的摆放施工材料，能够有效的减少二次搬运，避免施工进度收到不必要的影响，严格验收材料，确保其符合施工标准和要求，减少安全隐患。在实际施工过程中，减少各环节中材料的过度损耗，合理节约采购费用，通过有效的材料管理措施和方式，促进工程成本的节约，促进建筑工程施工质量的提升。
参考文献：
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.机电工程管理与实务[M].顶士昭中国建筑工业出版社，2012.
[2]杜学伦等. 材料员基础知识 江苏省建设教育协会，2014（9）
论文作者:薛小红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/14
标签：材料论文; 班组论文; 限额论文; 构配件论文; 工具论文; 定额论文; 工种论文; 《基层建设》2017年第22期论文;