摘要：现阶段，随着我国经济迅速发展，建筑行业发展速度加快，建筑工程规模日益壮大，建筑工程管理逐渐引起人们的重视。由于建筑行业技术水平的要求越来越高，建筑工程管理面临着新的挑战，传统的建筑管理模式很难满足发展的需求，存在一些问题影响建筑企业的生存和发展，因而完善建筑工程管理势在必行。本文阐述了建筑工程管理的内容，分析了建筑工程管理的现状，并且提出了有关的解决措施。
关键词：建筑工程管理；现状；措施
建筑工程管理反映了工程项目管理和运作之间的客观规律，是经过很多的实践、研究总结得出应用型科学，能够指导工程实践。建筑工程管理对于实现项目投资、保证安全、进度以及创造更高的利益有很大的意义。
传统建筑工程管理体系很难适应现在发展的新环境，严重的影响了建筑行业的持续稳定发展。因此，当务之急是建筑工程管理体系的创新。
1 建筑工程管理的内容建筑工程管理包括质量管理、进度管理与投资管理。
第一，质量管理，这是建筑工程管理中的重要部分。建筑工程质量不但能够衡量工程管理的水平，而且影响社会活动的各个方面，建筑中各个部分环环相扣，如不能保证工程的质量，很容易发生安全事故，造成很大的损失。因此说，要加强质量管理，使得工程产品质量能够满足规范要求。
第二，进度管理，要求能有效保证管理工程进度，即工程各个环节顺利进行以确保工程的按时完成。工程进度管理的要求，工程工作人员能够更加紧迫，积极主动地完成工作，能够有效的避免进度拖延，减少不能按期完工与赶工期造成工程质量下降的现象。因此，应制定合理科学的进度管理，确保进度计划按期实施。
第三，投资控制，要求合理的进行预算。资金是建筑工程中必不可少的内容，要统一决策各项资金，科学规划和统计工程设计预算必不可少，涉及到资金的每一环节都应都要重视。而且，为避免预算成本改变，施工中不能随意更改设计规划。还要求在投标过程中，各企业要结合自身能力，量力而行。
2 建筑工程管理现状目前，我国在建筑工程管理方面存在一些问题，有些严重影响了建筑管理质量，使得建筑企业在施工过程中遇到了一些麻烦。我国在建筑工程管理中主要存在以下几点问题。
2.1 建筑工程管理机制不健全为了保证施工的安全与质量，我国先后出台了一些法规，但仍旧存在漏洞，在一定程度上已经很难适应现代管理的要求，影响施工的进程。在实际过程中，很多单位急于求成、缺乏约束，对于执行过程中产生的问题考虑不周，导致工程管理的效率很低，因此国家需要更好的规范建筑行业的法规。而且目前的管理方法与方式也有些落后，没形成良好的建筑工程管理，没有专业、完善与科学的管理体系与专业队伍，很难适应现代建筑工程的管理工作，某些程度上制约了建筑业的发展。
2.2 施工阶段存在问题现场施工是建筑工程管理工作中最关键的阶段，这一阶段与建筑工程质量、施工人员的安全息息相关，施工管理效率对施工管理水平影响很大。
我国的建筑工程管理还存在一系列问题，主要是机械问题和人员问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械问题是指施工中，机械化程度低，生产效率较低，选用的机械种类不够且缺乏专业的保养维修，致使机械老化、性能不佳，很容易出现故障影响工程；而且建筑施工中高效的新型机械较少，缺少创新技术的支持。人员问题分为几点，一是施工管理人员的素质不高，专业水平、施工技术偏低，操作水平不高；二是缺少高级的技术工人、专业技术较强的管理工人，而且缺少新材料、新技术、新机械以及创新精神；三是在施工过程中有些人员不按照施工规范和设计要求来施工，甚至有些人员为了降低工程造价、节省施工时间随意改动图纸，影响工程质量，这些问题都需要加以重视。
2.3 管理相对混乱建筑施工行业的人员较为复杂，社会的各个层面的人都有，包括具有高学历的技术人员以及付出体力的普通劳动工人，因此建筑施工行业中，施工队伍的管理模式和方法十分重要。但在很多的建筑施工企业，缺乏合理的行为准则规范工作人员，对工作人员的管理缺乏制度，还有些施工方只顾眼前利益，不重视施工队伍的管理，存在着很多的问题。首先，施工人员的资质管理较为混乱，没有专门的人员在特殊的岗位工作，很多资质不够的人在现场施工。其次，各个岗位、各项工作内容缺少总体协调规划，没有形成良好的人员调配机制，人力资源存在浪费，不能人尽其能、发挥自己的长处，而且各岗位之间缺乏配合，影响施工进度，从而提高成本。
再次，施工单位缺少培训学习，岗前培训、定期培训较少，很多操作人员没有经过相应的安全与岗位培训就上岗，只为达到为提高施工速度、缩短工期的目的，埋下了安全隐患。总体来看，我国建筑工程管理人员意识较为薄弱、素质较低，建筑工程中需要实现规范化、科学化与安全化的操作，加强管理势在必行。
3 提高建筑工程管理措施上文介绍了建筑工程管理的现状，针对其中存在的问题提出几点提高的措施。
3.1 健全建筑工程管理机制首先，要完善相关的法律法规，明确管理条例，保证管理过程中可以完全按照国家法规，有法可依，加强针对建筑工程的管理，保证建筑工程顺利进行。而且，要加大管理力度，结合实际特点，建立高效的管理机制，学习较为先进的管理思想与方法，对现有机制进行优化，使得建筑工程更加专业化。
3.2 加强施工阶段监控建筑工程行业中，施工阶段十分重要，对工程质量的好坏起到决定性的作用，施工单位必须高度控制。首先要多引进一些高效的创新性机械，提高生产效率，加强技术的创新，同时注意机械的保养维修，提高机械性能，避免故障影响工程。同时，要完善各项管理制度与考核机制，加强对施工过程的监控。将工程中的每一责任落实到人，相互监督，相互提高，使大家履行自己的职能，杜绝松散、不认真地工作带给工程施工的损失。
3.3 解决管理中存在问题在建筑施工管理中，实现人力资源的合理配置十分重要，要对各个部门人员需求进行统计，科学评估。在施工过程中同时需要建立合理、高效的流动机制，使得施工人员管理更加高效、灵活，能够及时处理建筑工程施工过程中出现状况，科学高效的流动机制可以更好的提升工程施工人员的自身效率，充分发挥其优势。而且，必须要定期对施工人员开展技能培训、岗前培训，提高施工与管理人员的素质，主要安全培训、法规培训与技能培训。岗前培训主要是讲解一些安全知识、法律法规以及基本的操作方法，使施工人员尽快掌握施工技能。技能培训主要是夯实施工人员施工过程中的基础知识，对于施工中存在的技术难点加以解释，使得高效的完成施工，同时加强管理方式、制度的培训，各单位可结合实际特点定期组织培训，保证科学施工管理。
目前，随着我国建筑业的快速发展，工程建筑的数量日益增多，对工程管理的要求越来越高。但我国的建筑工程管理仍存在着一些问题，造成材料浪费、施工效率低，施工质量很难得到保证。我们要从实际出发，提出有效的解决方案，提高企业的竞争力，进一步完善我国的建筑工程管理工作，促进建筑行业的持续稳定发展。
参考文献：[1]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，（22）：211-211.[2]高干.浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[J].房地产导刊，2014，（33）：377-377.[3]武发礼.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（8）.
论文作者:季炳元
论文发表刊物:《基层建设》2015年5期供稿
论文发表时间:2015/9/25
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