摘要：随着我国国民经济快速发展，人们生活水平显著提升，对经济发展与社会需求也提出更高的要求，从而有效推动了房地产行业迅猛发展。但是在管理房建施工方面，仍存在较多弊端，导致房建质量达不到预期标准。施工技术的精细化管理与创新思路相结合，可有效推动房建建设项目顺利进行。基于施工管理与施工技术角度出发，施工环境与施工工况对施工技术、施工管理提出了较高要求，施工难度系数增加等问题成为亟需商榷的根本问题。
关键词：房建工程；施工技术；精细化管理；创新
引言
房建工程对于建设质量要求非常高，对于房建工程施工过程中采取的管理措施也提出了严格的要求，需要在工程建设中结合精细化管理模式，针对全过程开展精细化管理，解决在施工过程中存在的各种问题，强化对于建筑工程施工质量的实时监督，能够起到减少成本消耗、提升工程建设质量的良好效果，确保房建工程建设工作的稳定进行。
1精细化管理在房建工程施工管理中的必要性
精选化管理是我国建筑施工企业探索的新型管理模式，是将施工管理进行更为细化的管理手段，能够更好的满足当代社会发展和人们对高质量房屋建设工程的要求，使房屋工程施工技术上升到更高层次。精细化管理的应用能够有效地完善房屋建设工程施工中的各项管理体系，建筑的整体质量、人员设备安全、投资成本等进行全方位管理，不仅可以有效的优化管理措施，而且能够使施工项目的工期进度质量和成本得到有效的保证。
2房建施工技术管理中存在的弊端
2.1安全管理举措不合理
房建项目施工的过程中所涉及的部门比较多，并且流程相对繁琐，因此在施工中需要多个部门共同合作。但是在施工的过程中，施工现场的气候和自然环境等多方面因素均具备不确定性，因此致使施工过程危险系数上涨，国内大部分建筑企业施工的过程中安全管理并没有达到标准化，这直接为房建工程埋下安全隐患。
2.2施工质量管理工作不足
施工质量管理工作的开展能够有效保证房建施工工程质量，针对房屋建筑工程施工每一个环节开展施工质量管理，确保工程建设符合质量标准，能够有效提升房屋工程施工建设质量。但是目前在真实的施工建设操作中，施工企业单位并没有严格落实好施工质量管理制度的严格要求，管理工作人员也没有严格按照规定执行工作，对于建筑工程施工质量会产生很大影响。
2.3施工材料质量未达到合格标准
在房屋建设工程中需要用到多种多样的材料，并不是仅仅用水泥和沙子就能完成建筑，比较高端的精装修房建工程在屋内设计上会将橱柜、地板、墙漆、天棚漆等都一并施工完成，这对房建工程的施工质量提出了更高的要求，不仅增加了工程内容，在材料的选择上也提出了考验，有的建筑材料并不是拿过来就可以直接用的，它属于半成品、工程配件，还需要施工人员根据深化设计，在工厂或在施工现场对其组合加工，房建工程中若使用了未经加工的半成品或者劣质材料，那么工程质量将会受到严重的影响。
2.4成本管理不规范
准确完整的成本测算数据能够有效控制房屋建设工程施工成本便于成本管理。整个施工过程中有很多的资金流动，管理不够精细就会造成施工单位的经济损失，甚至会使整个工程周期延误。现在政府积极推行EPC管理模式，对施工单位提出了更高的成本管理要求。施工单位不再单单作为项目承包商投入成本进行建设，而是作为项目的“现场甲方”来统筹设计和施工，利用自身的施工经验来规范前期的施工图设计，避免后期的返工和重大变更。如果成本精细化管理不到位，不能将施工中可能出现的重大问题在设计阶段就解决，后期施工会造成较大的成本支出和进度延误。
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3房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略
3.1施工人员精细化
大部分建筑企业生产经营的重要因素为内部员工，特别是房建施工项目对人资有较大的依赖性，施工人员对于建筑企业开展的业务发挥着积极作用，为确保施工人员可以在规定时间内按时按量的完成工作，则应该对施工人员进行精细化管理。针对施工人员实行精细化管理主要体现在招聘和日常考核、专业培训等各个环节，这部分人资管理涉及的主要内容在精细化管理方面有特别涉及。吸引并引入专业人员，建筑企业应该成立管理机构，借助外部管理与内部管理的方式。积极选取具备高技术水平和专业化的新型人才，确保建筑企业内部可以形成全方位、多层次的管理队伍。并针对技术人员展开针对性的培训，确保技术人员可以灵活的掌握岗位工作。企业针对技术人员展开培训工作时，首先应该充分了解工作岗位及施工人员特征，最后再根据管理目标与具体情况为技术人员制定不同的工作任务。针对团队设定激励举措，强化企业凝聚力，这将直接影响施工技术的发挥状况。
3.2根据实际情况制定科学合理的施工方案
房建工程施工过程中，需要根据企业的自身发展情况以及工程建设需求，制定出精细化施工方案，确保房建工程施工的顺利进行。提前做好施工设计方案还能够确定施工工艺的使用，把工程财务资金有效的利用起来，减少工程施工成本的消耗，提升企业的经济效益和社会效益。房建工程建设项目施工过程中，施工单位需要全方位的针对工程建设地点进行实地考察，并针对施工位置的周围环境，施工人员、施工机械设备做好调查工作，在施工过程中一旦发现任何不稳定的影响因素都要通过设计及时有效的解决，让制定出来的具体施工方案更加科学合理。在施工过程中需要根据方案进行严格施工，避免后期出现方案变更行为，影响工程管理效果。
3.3强化施工安全管理工作开展
房建工程施工建设过程中，管理工作人员需要针对工程施工状况，形成精细化安全管理工作方案，通过安全管理工作的严格落实，减少安全隐患问题的发生。施工安全管理工作人员需要在工作开展过程中，严格明确出施工且有单位是否具备相应的施工管理能力，施工的相关管理工作人员是否齐全，在施工过程中需要使用的施工机械设备是否能够满足工程建设需求，在工程施工过程中采用的施工材料是否符合工程质量要求。在工程中涉及到相应的国家规范和施工标准要求是否能够做到。
3.4精细化成本控制与财务核算
在房建工程项目中成本控制的涉及面较广，可以说能够成本控制是贯穿于房建工程项目的全过程施工管理，而工程施工单位的财务核算对于整个工程的施工管理有着较为直接的影响，所以在精细化成本控制与财务核算管理的过程中首先就要严格的监管施工成本和施工账目，其次就是要建立一个较为完善的财务核算体系，在加强监督管理工作力度的基础上对房建工程项目的各个施工账目进行精细化的核算，在核算的过程中一旦发现账目与实际的施工用度出现不符的现象，应立即核实处理，从而确保精细化施工管理工作的全面开展。
结语
综上所述，精细化管理工作开展对于任何工程建设都非常重要，在房屋建筑工程施工过程中，施工企业单位需要强化对于精细化管理工作的认知，制定出完善的精细化管理制度，在具体的施工过程中严格制定精细化管理制度，把精细化管理意识落实到工作实处，提升房屋建筑工程施工质量和施工效率，减少成本消耗，促进施工企业单位的稳定发展。
参考文献
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[3]陈亮.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2019（19）：111-112.
论文作者:项立峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：精细化论文; 过程中论文; 建工论文; 工程施工论文; 成本论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第28期论文;