摘要：目前电力工程自动化施工管理水平在世界各国都得到了快速的发展。我国电力工程自动化的施工技术与管理与工业较为发达的国家相比，是拥有一定的优势和特点的，同样也存在着比较大的问题，本文就我国电力工程自动化施工管理存在的问题进行了简要叙述，并就如何合理有效的解决探索了相关的的方案，从而使我国电力自动化的施工管理能发展的更为合理、有效。
关键词：电力工程自动化；施工管理问题；应对策略
1 电力工程自动化施工管理技术的主要的特点
电力系统自动化施工涉及到众多的因素，相对于建筑施工来说，过程更加复杂，施工难度较大。在进行电力工程自动化施工管理工作中，不仅仅包含着输电线路的安装，电力设施的安装等问题，同时参与工作的人员的流动性也较强，每个施工去也的施工环境也不尽相同，对于电力工程自动化施工管理工作具有复杂性特征。相比于建筑工程，电力工程自动化施工过程涉及到更多的知识。是一个多种学科交叉的工作。为此要针对不同的施工环境动态的调整工作内容，使之适应现代化电力工程施工的发展需要，对于施工的细节有一个更好的把握。在进行电力工程自动化施工是，通过将不同的电气元件进行组合，当出现问题是会对电力工程的正常运行产生极大的影响，造成严重的连锁反应，导致电力工程不能发挥其真正的作用。
2 电力工程自动化施工管理中出现的问题
2.1 电力工程施工管理流程存在不合理现象
在我国的电力工程施工管理的过程当中，较为普遍的一种不良现象就是：工作人员由于过度重视现实的经济效益，从而忽略了操作过程中应严格遵守的规章制度，这一问题是实际存在的。这就往往造成不良的后果，操作过程中的不合理行为就会使得在最终审核、验收等关键环节不能进行很好的控制和组织。这一不良现象长期潜伏在电力工程施工管理过程当中，使得其中的问题不断积累恶化，对电力工程的质量方面造成不良的影响，到最后从而形成严重的安全问题。
2.2 电力工程自动化施工管理过程中项目过多
在电力工程自动化施工管理过程当中，充足的物资供应是电力工程的顺利开展的基本保障。而在一般情况下，提供物资设备的工厂所生产的产品也会存在一定缺陷，不能保证所有产品全部符合质量要求，这就造成一定的不符合质量标准的物资设备流向了电力工程的项目建设环节当中。但是由于电力工程具有非常严格的严谨性，若是项目建设过程中任何一个环节出现差错，或者是存在不合格的物资设备，都会对整个电力工程项目造成不良影响，从而严重阻碍电力工程项目的开展。
2.3 电力工程施工管理团队专业素质差
大多数的电力工程相关企业并不能够做到客观的、正确的对电力工程的施工管理进行规划，很多相关的工作人员往往执着于传统的电力工程管理观念，不能随时代的发展而进行创新，因而不能够取得最大化的经济效益。此外管理队伍不具备一定的团队合作意识，十分影响管理工作的顺利开展。团队的管理水平、科学技术水平和自身工作能力的大小，这些因素决定了他能否在电力工程项目管理过程中很好的运用最先进的设备和管理手段。这些最终会造成电力工程项目中的安全隐患问题，严重影响电力工程的管理效果。
2.4 电力工程的施工管理人员压力很大
随着经济的快速发展，电力工程项目数量不断增多，随之对施工质量的要求也日益严格，导致整个电力工程项目建设过程的难度升级，其中承接工程项目的企业无形之中压力倍增。这就要求企业务必做到严格谨慎，紧抓质量关。误差是在所难免的，所以要尽量使电力工程施工过程中的安全隐患问题发生率降到最小。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 电力工程自动化施工管理的有效策略
3.1 宏观把控施工管理
电力工程自动化施工管理工作的开展首先要做好宏观把控，属于项目管理人员在电力工程自动化管理方面的主要管理内容，各项人员在具体的施工管理过程中需要做好项目的研究分析，与相似电力工程自动施工醒目相结合，给予科学合理的管理规定。我国电力工程是工程存在有较强的区域性特点，电力工程自动化施工管理中相关规定必须要与地域和环境等方面特点相结合进行优化和调整，通过这种方式，提高电力工程自动化施工现场施工成本以及安全等管理有效性，实现对施工管理的宏观把控。
3.2 科学预算评估，落实成本管理
电力工程自动化发展过程中的一个重要因素就是成本，成本科学化管理的实现，可以从两个方面入手，一是规范预算过程，在正式施工之前开展科学预算评估，以建设成本、劳动力成本以及材料成本等作为重要的指标，通过科学预算评估来促进成本利用最大化。而是在施工管理过程中，要对预算管理进行严格遵守，严格计算施工所需材料，从宏观层面出发来科学管控施工建设过程中各项成本，减少不必要的资源消耗，确保其处于预算范围之内，从而为电力工程自动化建设发展提供支持。
3.3 加强施工质量管理
电力工程自动化施工项目施工质量对整个项目成败有重要影响，电力工程施工质量一旦有问题出现，会给国家以及人民的财产带来巨大损失和危害，产生恶劣社会影响。因此电力工程自动化施工管理工作的开展必须要做好质量方面控制，将质量管理作为管理的核心和关键。具体施工管理工作的开展，首先要做好基础工程施工质量管理，电力工程基础施工管理相对较为简单，只需要根据当地环境特点施工即可，施工量小，但是施工中需要严格按照图纸内容进行，同时做好基础施工质量的检查；其次要做好杆塔施工质量管理，结合当地实际情况，合理选择直线型杆塔或者耐张型杆塔施工；最后做好架线工程施工质量管理，架线工程质量关系到电路输送的安全性和稳定性，架线工程施工时需要做好架线规划制定，与当地实际环境相结合，在保证施工质量基础上最大限度减少施工成本花费。
3.4 落实安全管理，保证人员生命财产安全
在电力工程自动化施工管理过程中，要坚持安全第一的原则，若安全问题得不到解决，势必会对电力工程自动化建设及电力行业现代化发展形成制约。为确保施工人员生命安全，必须要在自动化施工管理过程中加强安全管理，强化相关人员的安全意识，自觉遵守电力行业发展中安全措施相关规定，确保施工人员人身安全，避免财产遭受损失，促进电力工程自动化的科学化与普及化发展。
3.5 严格遵守施工流程，推进自动化建设
就电力工程自动化施工的现实情况来看，施工环节众多，为确保施工质量可靠，必须要在自动化施工管理过程中对各环节形成一个正确的认知，避免受到经济、利益等因素的影响而忽略某一环节。在管理过程中，要严格遵守施工流程，监督并控制决策预算、检查验收等，坚决不可出现渎职等情况，从而为自动化建设的顺利推进打下良好的基础。
3.6 加大培训力度，提升管理团队素质水平
管理人员是电力工程自动化施工管理中的主体，为达到良好的自动化施工管理效果，必须要注重管理团队素质水平的提升。在实际工作中，要以管理人员为对象，加大培训力度，突破传统管理理念的局限性，积极更新管理思想，巩固管理人员的理论知识基础，并将理论融入到实践中，全面提升管理人员的专业素质与综合能力，确保其能够更好的胜任电力工程自动化施工管理工作，促进整体管理效率的改善，以满足电力行业在新时期下的发展需求。
4 结语
总之，这些年来随着我国社会经济的发展和社会基础建设的完善，我国电力事业的发展也步入了新的阶段，对当前阶段必须要充分研究电力工程管理中存在的不足点，并提出相应的改进策略非常重要，需要引起我们的重视。
参考文献：
[1]邱文彬，余鑫，刘育军.剖析电力工程自动化施工管理的技术要点[J].科技风，2016（19）：146.
[2]李儒峰.电力工程自动化施工管理中存在的问题及解决措施[J].建筑工程技术与设计，2016，（19）：2218.
论文作者:曹蕾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：电力工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 电力论文; 管理人员论文; 成本论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第25期论文;