企业精细化管理实施及研究
周 胜
【摘 要】 随着当前社会的不断发展与进步，如何对企业进行有效的管理，已经成为我国很多企业管理者关注的重点话题之一。企业要想不断的取得进步和开拓创新，就要促进企业的精细化管理，而如何促进精细化管理，就要求企业根据自身的发展状况，定制合理的政策与发展策略，将企业现有的管理模式和发展模式逐步转变，同时提升企业管理部门和管理人员对于企业的经营水平，进而促进企业的进步和发展。
【关键词】 企业；精细化管理；实施及研究
在2008年金融危机之后，大多数企业都普遍存在“高产量、高库存、高成本、低需要、低利润”的现象，资金紧张，需求少，使得企业的经营和生产存在很大的问题。而作为降低企业风险的有效方法，提高企业的生产效率，精细化管理一直以来都被受关注。部分企业已经逐步把精细化管理的概念融入进来，展开精益管理项目和精益生产，不断的提升和改进，在极大程度上推动了企业的发展。
一、精细化管理的概念
精细化管理由精和益这两个部分组成，一方面我们要在管理的过程里面注重细节，提升管理和服务质量，而另一方面精细化管理实则就是精细化管理的一个改进措施。随着我国经济改革的不断发展和深入，市场竞争水平在逐渐扩大，在这种情况下，为了提升总体的管理水平和竞争力，包括国有企业在内的很多企业，都选择改变了经营方式去促进发展的做法，提升了企业自身的竞争力和实力。组织项目是企业获得经济效益途径里最终要的一个方面，所以项目管理是精细化管理的主要目标。
二、实施精细化管理的必然性
精细化管理对推动企业改革是非常重要的，面对现如今市场发展的新问题，新形势，如何提高企业的经营效率已是当务之急，企业只有提高生产效率，降低成本，实施精细化管理，才能全面提升绩效。精细化管理注重的是结果，明确它的核心管理是效益，用最少的投入去获得最大的回报。对企业而言，精细化管理提升了管理水平，推动企业达到一种新层面，确定了现代化发展轨道，因此，精细化管理是新时代企业挖掘效益和适应形势变化的必然需要。
三、精细化管理与企业文化的关系
（一）提升企业形象
企业形象是企业最珍贵的无形的资产，它影响着产品在大众消费者和客户心目中的印象。精益管理通过对业务和流程的优化提升了工作效率、质量，和企业竞争力，降低了经营的成本。一个好的企业文化，可以在大众面前塑造一个良好的形象，从而提高企业的信誉，增强市场的竞争力，由此可见，企业文化为企业提供的支持是强大而持久的。
事实证明，精益的文化理念不应该只是挂在墙上的，而应该是真正扎根于企业经营管理的土壤里面的，从而形成生动的、鲜活的、具有感召力和说服力的企业文化。
（二）凸显企业价值观
吸烟也是牙龈色素沉着的促进因素之一。Araki等[10]研究表明，吸烟人群的口腔黏膜出现色素沉着的概率明显大于不吸烟人群，且与其吸烟年限和每天吸烟的数量呈正相关。何秀珍等[11]报道，烟草中的尼古丁等物质可增强黑色素细胞生成黑色素的能力，并减缓黑色素的代谢过程，进而导致色素沉积，且其沉着部位主要集中在牙龈,特别是附着龈。
企业想要做好精细化管理，必须首先具有与时俱进的思维方式，要求企业经营者必须将企业自身的经营状况、未来发展目标与社会实际需求相结合，并且要及时更新管理思想，积极引进国内外先进设备，学习国内外先进技术。与此同时，在企业管理过程中，管理者必须要用精细化的思维方式进行管理。
（三）精益与企业文化融合的关键
第四，从表演上对色彩进行感知。表演属于感官刺激的一种形式，每一个孩子都具有与生俱来的表演欲望，所以在美术课中，教师可以多准备一些能够激发学生表演和创造的活动，使学生能够产生主动想要表演的欲望。教师在此时要给予学生更多的鼓励与肯定，让学生感受到色彩其实就在我们的身边，使他们能够切实的感受并享受到色彩的存在。
随着时间的发展，全球的企业在管理水平上已经有了跨越性的发展。人们在不断的实践和探索过程中，已经开始逐渐意识到越来越高的成本和逐渐减少的资源严重制约着企业的可持续发展，因此企业在保证质量的前提下，利用低成本和提高工作效率是精益化管理和生产的重点。管理者思想的高度决定着管理的高度，如今，国际政治的局势非常复杂多变，各国的经济贸易开发非常不平衡，在相互作用的大环境里，为了实现可持续发展，很多企业已经正式进入了一个高成本的经营阶段，不断摸索精益管理的主要方向和对策，通过系统整合和不断优化流程来提升工作效率、不断降低成本无疑是当前阶段的最佳选择。追求核心价值观的精益管理思想和理念应运而生，通过发展战略的高度进行审视，引领企业不断创新，逐渐将企业打造为精益企业，是提升企业核心竞争力的必要途径之一。
（四）理念认同发挥凝聚效用
企业的精细化管理要建立以精益思想为主导方向的企业文化,要让全体员工更加认同和拥护企业核心价值观，不断提高员工的凝聚力。在企业进行系统整合和流程改革的过程中,有些员工可能会出现一些不同的意见、想法这是非常正常的现象，作为管理者要正视这种问题。企业内存在的问题大部分原因都是因为沟通不力导致的,所以,有效的沟通是解决矛盾的重要措施，所以管理者要经常与员工进行有效的沟通和交流，保证企业执行的顺畅。
四、企业精细化管理创新
（一）企业精细化管理思想与稻盛和夫理念融合
稻盛和夫是管理界非常著名的人物，对于企业的精细化管理有独到见解，对于比较小的团队，团队领导要起模范带头作用，对于人数比较多的大团队，稻盛和夫的观点是将公司分解成很多个小的集体，每个小集体由员工自己进行管理。这种管理思想是企业精细化管理中的典型思想，也是目前非常有名的“阿米巴”思想。
低成本、高效率的精细化管理无疑是企业未来发展的首选,精细化管理的核心理念是在利用比较少的投入成本，保证产品和服务质量的基础上,不断创造出更多的价值,同时不断拉近企业与客户的关系，以客户的真实需求来提升服务质量,为客户提供确实需要的服务。所以,“精”在服务质量上的主要表现是“零事故”、“零缺陷”、“零差错”,要力求做到“尽善尽美”、“精益求精”；“益”在经济管理上的体现是“零浪费”,在企业经营过程中只有降低成本才能获得更高的收益,因此,企业在经营过程中要尽最大可能，要努力做到让客户和企业都满意,不断提高服务质量，在管理过程中管理者要以精益思想为导向，不断创作出符合企业未来发展和精益化管理的企业文化，让企业可以长足发展。
（二）创新意识、建立精益的思维方式
首先，释放产供潜力，健全资源多头供应。国内方面，加大勘探开发力度，推进油气勘察体制改革，加强油气探矿权竞争性出让，协调推动相关资源地区积极为企业勘探开发、新建产能创造条件，支持企业加大勘探开发投资量和工作量，同时加快推进煤层气、页岩气、致密气等非常规天然气开采技术的攻关与产能建设。国际方面，不断优化进口天然气结构和布局，海陆并进，积极有序推进进口主体多元化；保障进口，坚持进口贸易和海外投资并重。虽然我国天然气以进口贸易为主，但国内三大石油公司已经在海外积极投资和布局LNG；加强与重点天然气出口国的多双边合作，加快推进国际合作的重点项目，保障进口天然气的安全。
1.3.4 免疫组化结果判断标准 本研究VEGF阳性表达标准参照文献[5]，因VEGF表达于细胞浆中，染色呈棕黄色视为阳性。阳性细胞数占0%～10%为0分，阳性细胞数占11%～25%为1分，阳性细胞数占26%～50%为2分，阳性细胞数占51%～75%为3分，阳性细胞数>75%为4分。0～2分为表达阴性，≥3分为表达阳性。选用试剂盒中阳性片作为阳性对照，PBS取代一抗作为阴性对照。
（三）学习、探索精细化管理
企业管理者在管理时，要定期参加培训班，学习精细化管理方式，仔细探究科学、合理的管理方法。企业要为管理者和员工营造学习的分为，让每位员工都能参与到企业的精细化管理过程中，将精细化管理渗透到日常的工作中。除此之外，企业要积极举办精细化活动，让管理者和员工在活动过程中受到精细化管理的熏陶。
（四）精细化管理要符合社会发展
企业的经营管理必须要符合社会发展，企业管理者在进行精细化管理时，更要跟上时代发展的步伐，与此同时，精细化管理更要与先进信息技术相结合，要与国际接轨，进行科技含量高的企业管理。企业管理者在进行管理过程中要充分利用多媒体信息技术，进行创新管理，例如：可以开发公司管理APP、创建企业微信公众号、建立独特的企业文化，这些都是创新精细化管理的有效措施和途径。
五、结束语
推行精细化管理,是企业提高管理水平和工作质量,全面提升竟争能力,赢得市场竟争主动权的必然选择。精益管理是一项长期、系统的管理工程,只有起点,没有终点。要使企业获得长远的发展,必须有一种无形的力量将其聚集在一起,否则会前功尽弃。而企业文化正是这种无形的力量,它是企业的灵魂。其中,精益的注入可以使灵魂更加强大与纯洁精益文化理念为员工所理解、接受认同,可以更好地凝人心激励创新、提高效率、从而自觉地践行企业价值观,达到知行合一的效果。
参考文献：
[1]景华.关于企业精细化管理的研究与思考[J].商场现代化, 2016(23).
[2]姜文蔚.如何全面升级企业精细化管理[J],中国港口.2017(01).
[3]蔡广军.精益学习初探[J].教育现代化, 2017(07).
[4]仲华.精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究[J].中国商论, 2017(29).
[5]李钟全.信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究[J].中国管理信息化, 2018(4).
[6]徐荭.精细化管理在全面预算管理中的应用[J].财会学习. 2018(24)
[7]杨志黎.精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究[J].科技经济导刊, 2018, 26(36).
[8]周林玲.探究企业实施精细化管理的思路及途径[J].现代国企研究, 2018, No.136(10).
[9]卢慧凌.精细化管理在高校预算管理中的应用[J]. 中国国际财经(中英文). 2017(13)
[10]杨宏树.精细化管理在企业财务工作中的应用[J]. 时代经贸. 2016(28).
（湖北省宏泰国有资本投资运营集团有限公司，湖北 武汉 430070）
标签：企业论文; 精细化管理论文; 实施及研究论文; 湖北省宏泰国有资本投资运营集团有限公司论文;