吴国圆
广州市天河区建设工程质量安全监督站
摘要：随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目的数量不断增加，为了能够保证建设工程项目的质量，进行项目管理成为一种必然选择。在建设工程项目施工过程中建立完善的项目管理模式不仅能够提升建设工程的施工质量同时还能够促进建筑行业整体水平的提高，从而能够极大提升我国建筑工程的建设层次
关键词：建筑工程；项目；管理模式；对比分析
前言：随着我国城市化建设水平的不断提高，建筑工程项目的建设规模逐渐扩大，再加上我国改革开放程度的不断加深，对我国的建筑行业发展带来了前所未有的挑战。所以为了能够促进我国建筑行业的发展，保证工程建筑施工的质量，就需要对建筑工程的管理模式进行不断创新和改良，保证项目管理模式能够顺应时代的发展，满足国际化发展的需要。这对建设工程项目管理提出了更高的要求，传统的项目管理模式的不足逐渐在应用中显露出来，所以
一、项目工程管理的内涵与特点
项目工程管理的内涵是项目在受到一定条件约束的情况下，为了达到既定的工程目标，采取的计划、决策、控制、组织、协调指挥等一系列手段的统称。项目管理涉及的有关部门包括施工单位、建设单位、设计单位、建立单位、以及材料供应等，并且建筑工程的管理需要贯穿工程建设的整个周期中，不同形态的参与单位在工程进行过程中承担着不同性质的项目管理任务，不过在项目管理内容上却大同小异，其主要内容包括项目协调组织工作、合同的管理、项目进度的掌控、项目质量控制、风险管理、费用以及投资管理、环境管理、信息管理等方面。建筑工程项目是由多个单项的项目组成，在实际施工中的含义即项目一次成型，即使施工过程中出现了差池也不能进行更改，即项目具有一次性的特点。并由这个特点引申出了项目具有约束性的特点，另外由于项目施工任务繁重，因此需要对进行的项目采取科学的手段，控制项目的进度、安全、成本以及质量，保证工程在一次性的约束之下可以取得良好的施工效果。建筑工程项目同时还有一定的时效性限制，需要在合同规定的时间范围内，在保证工程质量与安全的基础之上，如期竣工，这点体现出了工程项目的生命周期特征。
二、建设工程项目管理模式的对比分析
（一）优点对比分析
1.CM模式的优点：①缩短建设周期。CM模式采取分散发包、集中管理的方式，有利于充分衔接设计与施工环节，加快项目建设进度；②降低风险。CM单位在工程费用控制方面承担一定责任，可降低业主方工程费用失控的风险；③施工质量高。在项目设计与施工相互协调的基础上，可采用新方法、新工艺提高施工质量。
2.DB模式的优点。①项目责任单一。在项目建设初期由业主选定承包商，由承包商对项目设计与施工的全过程负责，能够有效确保设计与施工的连续性，减少因设计变更而引发的经济纠纷；②设计质量高。在选定承包商时，业主可将参与投标的设计方案作为主要评标因素，确保选中的工程设计具备高质量；③管理效率高。DB模式可对分包采用阶段发包方式，缩短项目建设工期，节省建设成本。④风险小。业主提供总包干价，使得成本得到有效控制，而承包商需要承担整个项目建设的风险。
3.EPC模式的优点。①合理衔接各个建设阶段。受委托的监理工程师负责对项目的实施过程进行监管，能够克服设计、采购、施工相互脱节的弊端，严格约束项目建设质量、进度、成本符合合同规定，确保取得预期的投资效益；②优化整体方案。EPC模式强调设计在整个工程建设中的主导作用，能够促使建设方案不断优化；③责任主体明确。总承包人是整个项目工程质量的第一责任人，并对所有专业分包人履约行为负责。
4.PMC模式的优点。①减少设计与施工矛盾。PMC模式可充分发挥管理承包商的专业优势，对项目设计与和施工实施统一协调管理，减少设计变更。②缩短工期。该模式可采取阶段发包形式，合理缩短工期。③激励作用明显。管理承包商只需要承担较低的风险，有利于调动起管理承包商进行项目管理的积极性。
5. BOT模式的优点。①风险转移。政府可将项目风险全部转移给承包商；②解决资金困难。BOT模式可吸收外来投资缓解本地区发展基础建设所面临的资金困难。③学习管理经验。BOT项目一般由具备先进技术和管理经验的投资方来承包，可以为本地区提高项目管理水平提供学习契机。
（二）缺点对比分析
1.CM模式的缺点：①对CM单位的资质与管理水平的要求较高；②将项目建设划分为几个阶段进行分项招标，会增加工程承包费用。③CM单位不对项目进度做出保证，可能存在拖延项目工期的风险。
2.DB模式的缺点。①监控不到位。业主无权选择建筑师或工程师，监控权小，难以对工程设计与施工进行全过程监控；②工程设计质量受承包商施工水平和造价包干的影响程度大。
3.EPC模式的缺点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①承包商需要承担较大的风险，其项目管理水平直接影响项目建设质量和效益；②当前国内具备承接EPC大型项目资格和能力的承包商数量不多；③部分总承包商存在为获取更多利润而降低施工质量的行为。
4.PMC模式的缺点。①业主几乎不参与工程管理，其工程变更的权利有限；②业主与施工承包商之间增加了一层管理，无法对施工进行直接控制，并且增加了管理费用支出。③在国内，PMC模式尚处于起步阶段，还未能形成完善的市场机制、法律法规体系、机构培育体系给予全面保障。
5.BOT模式的缺点。①项目参与方多，管理层面复杂，前期融资成本高；②政府虽然可转移项目融资风险、建设风险，但是却要承担汇率风险、利率风险；③项目发起人的资格预审和招投标程序复杂，没有完整的法律依据，需要采取特批的形式；④项目投产运营后可能会造成掠夺性经营，政府在特许期内缺乏对项目的控制权。
（三）适用范围对比分析
1.CM模式的适用范围。该管理模式可进行边设计、边施工的平行作业，一般适用于工期紧、建设周期长、投资规模大、参建单位多、技术复杂、缺乏类似工程建设经验的大型项目。
2.DB模式的适用范围。该管理模式可大幅度缩减业主的工作量，一般适用于技术不太复杂且以土木工程为主的建设项目，如公共交通设施、公共建筑、道路、桥梁等。
3.EPC模式的适用范围。该管理模式具备项目管理集成化、系统化、专业化的特点，一般适用于业主方不熟悉工程技术工艺，不涉及工程建设管理事务的情况，或结构、技术简单，易确定工程价格，专业性要求高的工业民用建筑项目。
4.PMC模式的适用范围。该管理模式适用于业主方组成复杂、无法提供融资担保、需要进行贷款融资的投资规模大、工艺复杂的大型项目。
5.BOT模式的适用范围。该管理模式主要适用于污水处理设施、港口、机场、隧道、公路、发电厂、电信等投资大、工期长且能够获利的基础设施项目。
三、建设工程项目管理模式的选择
随着建筑市场的发展，对工程项目管理的要求越来越严格，各类项目管理模式也不断的完善。怎样在众多的工程项目管理模式中选择适合建筑工程的最优项目管理模式显得尤为重要。下面主要从三个方面进行分析：
1、根据工程项目的规模进行项目管理模式的选择
不同规模的工程项目在各不同环节的存在很大的差异，规模较大的建筑工程项目具有投资规模大、所承担的风险高、以及影响深远等特色。其本身的特点决定了规模较大的建筑工程在选择项目管理模式时需要选择更加严谨。规范化的管理模式。
2、根据投资方的不同进行项目管理模式的选择
当前我国的建筑工程项目的投资方一般可以分为两类：一是以国有控股投资为主体的国有投资，二是以民间投资参股或者控股投资的混合所有制开发。进行项目管理模式选择时应该根据投资方本身的特点选择合理的项目管理模式。
3、不断总结自身以及国外优秀的管理模式进行模式的选择
目前国际市场上，EPC模式、CM模式以及Partnering模式已经成为了一种国际趋势。对此我国国内的建筑建设项目可以在项目管理模式选择时进行模仿的同时不断的创新，或者进行两种模式的组合。在不断的学习和创新中找到科学的项目管理模式。
结束语：
随着建设工程行业逐渐迈向国际化舞台，建设企业要不断提升自身的管理模式，为中国建设工程走向世界创建响亮的名片。为了在多样化的项目管理模式中选择最为合适的模式，必须从不同模式的优缺点和适用范围等方面进行对比分析，并结合建设项目自身特点、建设条件、项目目标等因素，扬长避短地选择项目管理模式。与此同时，我国还要重视新管理模式的法律法规建设，逐步完善项目法人制，构建科学的工程项目管理体系，加大建筑企业管理体制改革力度，从而为项目管理模式的顺利实施提供有力保障。
参考文献：
[1]薛龙翔. 建设工程项目管理模式的对比分析与研究.科技创新与应用，2013.8
[2]成存朋. 大型建设工程项目管理服务导向型组织模式研究.山东建筑大学，2011.2
[3]李孟. 世博轴工程建设项目管理模式研究.天津大学，2016.12
论文作者:吴国圆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
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