（国网吉林省电力有限公司吉林供电公司 吉林 132001）
摘要：随着我国不断的发展，我国电网建设在规模方面和速度方面都得到了一定程度上的发展，所以施工技术要有一定的提高。本文对电力工程施工技术与管理进行了分析，并提出了完善策略，这样可以更好地推动电力工程施工的进步。
关键词：电力工程；施工技术；管理
1电力工程施工技术与管理分析
相较于其他行业，电力工程自身有着非常强的特殊性，这是因为电力工程所涵盖的知识面以及其所涉及的领域都非常大。总体来说，电力工程施工主要有以下三大特点：1）工程的复杂性。电力工程建设的复杂性主要体现在，每个项目都必须有设计、施工、采购等许多步骤结合在一起，在施工过程中，为了使工程的整体水平得到更好的提高，必须要有优秀的综合管理手段以及繁多的工程技术手段，还需要用到很多的人力、物力、财力，并且在此过程中，工程技术、经济和管理的有效结合也相当重要。2）工程的长期性。一般说来，电力工程建设施工周期会经历1~3a甚至更长的时间，此过程包括酝酿、设计、准备、施工和投入使用。在这个过程中，在整个周期完成之前没有丝毫的收益，还会投入大量的资金，因此为了不给项目造成巨大的经济损失，一定要筹划和管理好投入的资金，控制好项目成本。3）工程的精密性。近年来，我国经济有了质的提升，市场中引入了很多新工艺、新技术、新设备，这就意味着电力工程项目的实施现场必须达到更高的标准，并且要不断地改革各项检测技术，使项目中的各个环节、各个设备各个领域更好的协调在一起，从而使工程的整体性能得到进一步的发展。
2电力工程实施技术与管理存在的问题
2.1管理人员的责任意识和安装作业人员的安全意识欠缺
就现在电力工程施工的情况来说，还是存在很大的安全隐患，总会有不同程度的安全事故发生，甚至有些现场的施工人员会因此失去生命，这些都是因施工单位管理人员的管理方式和责任意识欠缺造成的。管理人员工作疏于形式，比如为了应付上级领导的检查做的表面工作，以及管理人员不能清晰地知道安全管理的重要地位，这些都是管理人员责任意识的欠缺的表现。另外在整个电力工程的施工阶段，现场安装作业人员在这个过程当中是举足轻重的，然而事实上，经过反复的调查研究发现，即使每个企业都针对施工安全管理做出了相关的政策制度，但是其内容是被忽视的，因为现场的作业人员安全意识太差，导致这些制度根本没有办法落实，所以安全隐患随时存在。
2.2部门之间不协调，施工技术有待创新
电力工程施工项目的技术难度是很高的，为了使其全部优势在施工中展现，顺应社会的发展，让工程完美结束，那么在项目过程中就必须使用高级的土地建设施工，并且一定要严谨地架线，坚决不能使用落后的技术。技术公司是电力工程项目的重中之重，因为通常在整个项目当中，都会需要技术公司对其提供技术方面的专门服务，此外技术公司还需要提供一系列的配套服务，比如，只有施工单位、设计公司、监理单位、建设公司之间有条不紊的配合，才能使共同目标得以实现。然而，以目前的电力工程项目施工的状态来说，这种配合在各个相关单位和公司是很欠缺的，技术公司的带头作用没有起到很好的效果，所以在实际的施工过程中，不严谨的技术应用，和缺乏专业性和精准性的技术，都是因为各个部门相互之间的不协调造成的，工程的整体施工效率和质量自然而然的就会下降。
2.3企业不重视施工安全管理工作
电力企业发展的核心目的就是经济利益的最优化，企业为了在竞争如此激烈的市场上生存下来，就要更加注重施工安全管理。但是往往这个安全管理的价值在电力工作实施过程中是被一部分企业所忽略的，其注重的是工程的价值，所以安全问题时常发生，工程没有办法顺利进行都是常有的现象。
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3电力工程施工管理措施
3.1提高电力工程施工人员的综合素质
想要提高电力工程施工人员的综合素质，既要想办法提高施工人员的安全意识和操作规范，还要提高施工人员的专业技能。所以企业要围绕这两个方面对施工人员展开培训，只有这样施工人员的操作行为才能更加规范，才能够非常熟练地掌握施工技术，从而提高施工人员的安全意识。另外，电力工程项目负责人以及管理人员必须要经过主管部门的考核，而且要审核通过后才能够任职，因为其是电力工程的管理主体，只有这样才能更好地对现场的施工材料进行选购、管理和检查，合理的控制项目预算，从而降低项目的成本，这样项目负责人和管理人员也就具备了良好的项目成本控制造价意识。通过提高电力工程施工人员的综合素质，进而使电力项目施工管理作用得到全面的发挥。
3.2建立严格的施工管理制度
要想建立严格的管理制度，必须有规范化的管理流程，要有相关的规章制度作为标准。首先，各电力企业在管理过程当中，国家颁布的各项规章制度是必须遵守的，比如《电力建设安全施工技术管理规定》和《火电工程质量检验及评定标准》；其次，如《企业施工管理手册》等各企业为了更加完善项目管理制度而依据企业本身的实际情况构建的管理制度，对比于国家发布的法律规章制度，更加符合本电力企业的实际情况，掌握起来也更加的灵活。此外，要想取得合理规范的施工安全管理流程，需要加强各个部门之间的交流与指导，深化规章管理制度的每一个细节。最后项目质量验收工作，依然要按照严谨的管理制度来保障项目的整体质量，保证不丢失任何环节，依次是单体工程验收、分项和分部工程验收、整体电力工程验收。
3.3强化电力工程施工的安全管理
首先是要监督现场的项目施工人员的安全防护设备，监管各个操作行为，坚决杜绝一切的违规操作。这就要求项目的安全管理人员要有端正的品行和丰富的施工安全管理经验以及较强的责任心，负责好项目安全管理的每一个细节，进而提高工程安全管理的整体效果。其次就是稳抓细节，要根据实际的电力工程项目的，管理方案以及项目的现实情况，进而确定各个电力工程管理细则，严格控制每个细节，制定出符合本项目的有针对性的安全管理方案，并且要保证该方案被积极落实，达到应有的效果。
3.4对施工技术进行改良创新
在对施工技术进行改良时必须要予以高度的重视，而且企业的管理层也要充分认识到技术创新的重要性，改变传统的管理理念，使企业的管理理念与现代化的科技发展保持一致，由此更加适应社会经济的发展需要。因此对于那些已经过时的技术以及落后的设备一定要予以摒弃，要通过引进先进的科学技术以及设备来不断提高企业施工技术水平。
3.5技术交底科学规范
在电力工程施工中，技术交底工作是非常重要的，因此必须将其放在重要的部分进行管理。为了确保交底的质量，首先必须要建立完善的技术交底管理制度，在执行过程中要严格按照管理制度来进行交底工作，从而充分确保交底工作的专业性和必要性，确保工作的权威性和规范性。其次是要对技术交底的重要性予以清晰的认识，因为技术交底的主要目的就是为电力工程的顺利开展提供有效的服务，为了保障技术交底的完整和完善，必须要对工程的实际情况予以清楚的认识，同时还需要对工程施工现场的整体情况，施工环境以及相关的条件都要予以有效的控制，从而科学地勘察实施技术交底工作。
结语
目前我国电力市场的竞争较为激烈，各个电力施工的企业都对电力工程的施工技术进行改革，同时对管理水平要进行一定程度上的提高，从而有效地对企业的市场竞争力进行提升。电力施工的企业要根据自身的实际情况，制定出适合自身发展的管理方式，这样可以更好地促进电力施工企业的发展，使其在市场竞争中占有优势地位。
参考文献：
[1]柯洋.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.
[2]徐飞，吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].企业技术开发，2016，35（21）：134-135.
论文作者:逄博
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
标签：电力论文; 项目论文; 电力工程论文; 技术论文; 管理人员论文; 工程论文; 安全管理论文; 《云南电业》2019年6期论文;