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摘要：随着社会不断发展的需要，建筑工程行业的服务功能在不断地完善着，这为提高建筑行业的生产效益和经济效益提供了重要的保障。但是，依据现有房建工程管理的实际发展现状可知，目前，房建工程管理中仍然存在一些问题影响这工程的施工成本控制和施工质量的提高。
关键词：房建；工程管理；问题；解决方案
引言
在我国房建工程领域迎来飞速发展机遇的同时，房建工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。想要不断提高房建工程的整体质量，就需要在房建工程中进行非常高效和严格的管理，只有不断提升房建工程质量安全，切实节约施工成本，采用科学先进的房建工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现房建工程企业的长远发展。
1房建工程管理概述
房建工程管理是指对房屋建筑施工过程的管理，主要内容是利用专业知识优化整个工程项目的施工，对其进行实时有效的计划、组织、协调和控制工作，从而保障工程的顺利完成。整个项目的管理过程是实现资源优化配置与利用的过程。房建工程管理贯穿整个项目的施工过程，高效的管理可以促进施工效率和质量的提高，为施工企业增加经济效益。房建工程管理对整个工程非常重要，直接影响房建工程的施工质量，进而影响人们的生命安全和生活质量。
2房建工程管理存在的问题
2.1缺乏房建工程的现场管理
一般情况下，房建工程由工程各参与方协调合作、共同完成，各部门应积极履行自己的义务和职责。房建工程的管理主要包括3个方面：人员管理、施工材料管理、质量监督管理。现场管理的目标是提高建设质量和保障施工安全，高质量的现场管理不仅可以提高工作效率、保障施工进度，还可以减少资源浪费、保障施工安全。
2.2工程管理中的组织体系不完善
组织体系的完整度对整个施工项目具有重要的意义，目前市场上很大一部分的施工方都存在这个问题，因为组织体系的不完全导致工程的质量问题以及效率进度问题时有发生，主要原因是在施工前期对项目的设计图纸不够严谨，检测力度不够强，经常马虎了事；其次就是组织体系仍然沿用传统模式，在日益激励的市场竞争中已经明显跟不上脚步，不能与时俱进；另外就是在前期施工准备阶段对施工作业书的设计不严谨，有一些理论表达不够具体，对其施工作业的标准设置也不够清晰，导致后期施工人员的困惑无法按准确的步骤施工，以及监管人员的监督比较爱走形式主义路线，对组织体系也不重视；最后就是技术工作做的不到位，导致施工前期准备工作与后期的施工工作不能正常链接，造成设计成果的巨大损失。
2.3缺乏专业的房建工程项目管理人才
由于我国现代房建工程管理起步较晚，缺乏专业的房建工程管理人才，没有形成自成一体的管理体系，因此造成了我国的管理人才质量参差不齐。目前，很多管理人员缺乏较强的组织协调能力和法律意识，尤其是管理知识，不熟悉管理体制的实施方法。他们很少进行专业性的培训，这使得管理人才没有专业性。此外，没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
3房建工程管理的解决措施
3.1加大现场管理力度
房建工程的施工企业应加大现场管理的力度，对人员、物资等进行有效管理，协调好现场各单位、各部门之间的关系，减少不同单位或部门之间的利益冲突，保证建设工作的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，应加强现场巡回检查力度，即对施工现场的材料和设备进行检查，防止不合格的材料进入现场，避免设备问题带来的安全隐患，进而保障房建工程的施工质量。
3.2建立完善的工程管理体系
依据工程在不同的施工阶段所具体完成的施工计划，建立完善的工程体系，这对于房建工程的完成是一个重要的保障。在完整房建工程体系的指导下，建筑企业可以制定出完善的管理机制。从而确保施工计划在开展的过程中获得必要的理论指导，进而确保在工程进行中出现的问题得到及时科学的处理。因此，建筑企业要结合自身发展的实际情况和发展方向，通过开展各种实践活动，不断的完善自身的管理机制，进而建立完善的房建工程管理体系。
3.3加强对管理人才的培养
不断改善国家房建工程管理系统，建设完善的项目管理制度是工程合法运营管理的基础。建立完善的房建工程管理制度可以协调建设管理部门和有关机构的关系，使其发挥自身的建设职能，统筹管理建设项目，合理安排人员，制定详尽的施工计划，有条不紊地推进工程建设。国家政府部门和与建设有关的企业单位应相互结合，根据当前国内的建筑形式，制定符合国家建筑行业发展的管理制度。
3.4PDCA管理循环在建筑项目管理中的应用
我国当前仍处于大发展的历史背景之下，我国的建筑行业也进入了顶峰阶段，城镇化的进程也在建筑业的发展下不断加快着发展脚步。城市化带来了很多问题，人口越来越多，交通越来越拥挤的现状难以避免，现有的土地资源也日益紧张起来，所以高层以及超高层间主如雨后春笋般出现。随着我国的经济水平的蓬勃发展，建筑业业已成为了我国各行业的领军行业，建筑行业的技术水平也已达到了国际领先水平，超高层建筑已经不是难题。但超高层建筑需要大量的资金投入，具有代表性外观的建筑其施工难度也相对较高，那么结合建筑业的发展指向必定是高层、超高层为主的新型建筑规模。超高层建筑的质量要求更为严格，建筑行业的蓬勃发展无法避免一些人投机取巧，以至于当前建筑行业出现了很多不良之风，强化质量管理，促进经济效益的提升不得忽略质量。
3.5"5W2H"法与建筑设计理念的相结合
在进行建筑设计时面临的矛盾有：内容和形式之间的矛盾；需要和可能之间的矛盾；投资者、使用者、施工制作等方面和设计之间，以及它们彼此之间由于对建筑物考虑角度不同而产生的矛盾；建筑物单体和群体之间、内部和外部之间的矛盾、各个技术工种之问在技术要求上的矛盾；建筑的适用、经济、坚固、美观这几个基本要素本身之间的矛盾；建筑物内部各种不同使用功能之间的矛盾；建筑物局部和整体、这一局部和那一局部之间的矛盾等这些矛盾构成非常错综复杂的局面。寻找解决上述各种矛盾的最佳方案就是建筑设计工作的核心。采用"5W2H"法进行建筑设计分析，首先分析建筑设计过程中所面临的矛盾种类。其次综合各方面要素分析矛盾重要性的先后关系，如环境、实用性、经济、设计技术等。针对矛盾重要性顺序，运用建筑设计工具和方法逐一找出科学解决方案，通过分析得到最佳解决方案，最后设计执行最佳方案。
结语
综上所述，我国的房建工程项目规模不断扩大，同时，在房建工程管理中也暴露了很多问题，从而影响房建工程的质量也严重阻碍了建筑行业的发展。必须真正重视房建工程管理工作，建立健全管理体制，提高员工综合素质，加强房建工程的安全管理，只有这样才能保证房建工程质量，提升房建工程管理水平。
参考文献:
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[2]周丹.房建工程管理现状与对策研究[J].工程技术：全文版，2018（12）：62-63.
[3]黄晔瑛.房建工程管理的现状及改进措施[J].江西建材，2018（05）：246-247.
论文作者:宋国强
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
标签：建工论文; 矛盾论文; 建筑论文; 工程论文; 质量论文; 现场论文; 体系论文; 《防护工程》2019年9期论文;