摘要：当前我国经济发展水平日益提升，社会建设取得了显著进步，市政工程建设项目也越来越多。因此，市政工程的施工管理内容也不断增多，主要内容包括：落实施工任务、签订承包合同；施工前期准备工作，计划组织综合施工；全面控制施工过程，协调各专业施工；加强施工现场管理，保证良好的施工条件；组织工程交工验收。为了确保各项施工管理内容顺利完成，应保证各项施工内容落实到位。本文简要对提高市政工程管理的有效措施进行分析，希望能促进我国市政工程管理体制进一步完善。
关键词：市政工程；管理；措施
前言
良好的市政工程管理体系不仅在一定程度上促进着企业及项目的稳健发展，同时还可产生良好的社会效益。因此，为优化城市化建设项目，以保证我国社会经济的可持续发展，在市政工程建设过程中，需要使用各项有效的施工管理技术，以保证市政工程项目建设的质量，确保各项管理的标准化、正规化，从而为工程项目各项工作顺利、有序的进行提供保障。
1.市政工程施工管理工作的特点
1.1 市政工程内容
市政工程是城市生存和发展的重要物质基础，是指城市建设中各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生等基础设施建设。具体包括：道路、铁路、地铁、公交等公共交通设施；桥梁、河道、引（排）水渠等水工建筑物；给排水、供电、供热、供煤气等地下管线工程。
1.2 市政工程施工管理工作特点
第一，市政工程具备造价高、工艺复杂、工期长、对环境影响大、参与人数众多的特点，在施工管理中涉及多个利益相关者，需要处理好各参建方的关系。同时，市政工程建设在很大程度上影响到社会秩序和市民群众的日常生活，也是城市中非常重要的基础设施。
第二，市政工程在进行拆迁和施工的过程中难度比较大。它牵涉到内容庞杂的建设工程和施工项目，所需要的程序非常复杂，而且还要科学地安排复杂而繁多的地上、地下管网，还可能会出现排水给水、煤气等多个建设单位同时施工或者交叉施工的情况，在较大程度上提升了施工难度。此外，市政工程施工过程中面临着诸多不确定因素，受外部环境影响较大，如气候特征、地质条件、原料价格、周边社会关系等因素，均会对工程进度、成本、质量带来一定程度影响。市政工程项目实施过程较为复杂，涉及业主、承包商、材料供应商、监理单位、政府监管机构等多方利益，增加了市政工程施工管理的不确定性因素。
第三，不少市政工程中存在着不少隐蔽性较强的工程，因此监理人员和管理人员无法及时注意到这些质量问题，留下了种种质量隐患。
第四，施工人员的技术水平和综合素质参差不齐，违规作业现象非常普遍。不少地方政府为了实现对广大人民群众的承诺，对一些市政工程项目的建设持偏袒态度，存在着复杂的关联性，在一定程度上加大了市政工程规范化管理的难度。
2.提高市政工程管理的有效措施
2.1 强化施工质量管理
市政工程施工质量关系到工程使用功能和社会效益的实现，是市政工程施工管理的重要组成部分。在施工质量管理中，材料、人、工艺、环境作为管理重点，具体做法如下：
2.1.1施工材料管理
材料采购要货比多家，选择质优价廉的供应商；对施工材料质量进行检查，确保其符合设计要求；材料保管阶段，要根据材料特性进行分类管理，做好防水、防潮措施，防止材料变质。
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2.1.2施工人员管理
根据国家颁布的相关法律法规，结合市政工程施工的实际情况，制定管理制度，规范施工人员的行为，落实安全质量责任制，提高施工人员责任意识和安全意识，建立奖惩制度，激发施工人员工作热情，完善培训制度，不断提高施工人员专业技能，提升施工人员生产效率。
2.1.3施工工艺管理
施工工艺管理主要包括对市政工程组织方案、施工技术方法、施工流程等进行管理。施工单位要根据市政工程建设要求，对施工工艺进行精细化管理，不断优化施工组织方案，运用新技术、新材料、新工艺提高工程施工质量，创建优质市政工程。
2.1.4施工环境管理
在市政工程施工过程中，影响施工质量的环境因素较多，既包括地质条件、水文环境等自然环境，又包括工作面、工作场所等现场环境，同时还包括质量保证体系、质量管理制度等管理环境。为了有效控制影响施工质量的不利因素，施工单位必须根据市政工程质量控制目标，对各个影响因素采取必要的控制措施，降低施工风险，保证施工质量。
2.2做好施工进度管理
一般情况下，市政工程工期紧、任务重，对施工进度管理要求高。所以，在市政工程施工管理工作中，必须制定合理的施工进度计划，加大进度计划的执行力度。首先，编制施工进度计划。根据市政工程对工期的要求，确定施工进度目标，编制施工进度计划，定期检查施工进度计划的执行情况。若发现施工实际情况与进度计划存在明显差异，要对造成该差异的原因进行分析，落实相应的处理措施。在编制施工进度计划的过程中，要在考虑施工质量和施工成本的基础上，对整个项目进行层层分解，理清各子项目之间的关系，科学确定各子项目完工所需时间，绘制网络图，对施工进度计划进行优化。其次，跟踪控制施工进度。检查市政工程项目的实际施工情况，主要包括施工组织进展情况、材料设备供应情况、现场施工进展情况等，对比分析实际施工进度与计划进度的差异，根据分析结果采取相应措施进行调整。最后，施工方案调整。在市政工程施工中，若发生进度拖延现象，要从施工组织、施工技术、施工成本等方面制定调整措施，保证施工顺利进行。
2.3规范质量事故处理
当在施工过程中发生因为质量造成的事故时，要严格按照事故处理的原则进行处理。首先要严格调查事故发生的原因，从中吸取经验，吸收教训，要严格审查质量事故发生的原因与情况，确保设计的图纸符合施工的规范与要求。当验收施工中的隐蔽工程时，专门的负责人要在验收前后填写验收单，并将验收单交由总共签字，监理工程师也要参与项目的验收工作。对于验收不合格和没有进行验收的工序项目不得隐蔽处理。
2.4完善工程管理的监管机制。
严格实施自检，取样检查，保证工程管理监管机制的完善和工程质量的安全。通过完善和强化工程管理的监管机制，来确保市政工程管理有效性。
3.结束语
总之，做好市政工程的各个阶段的管理工作，有利于保证工程的安全性，有效提升市政工程施工的质量，为人们的生活工作带来了更多的便利，促进了我国更好的城市发展。
参考文献：
[1]张巍.市政工程管理问题及措施研究[J].建材与装饰，2018（16）：204.
[2]赵运飞.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2018（04）：222-223.
[3]马龙.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2018（03）：226+228.
论文作者:黄泽钦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：市政工程论文; 市政论文; 施工管理论文; 措施论文; 施工进度论文; 质量论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第26期论文;