张桥川[1]2002年在《重庆钢铁集团电子有限责任公司经营管理的几个重要问题研究》文中研究说明在经济全球化和互联网时代，影响现代企业生存与发展的叁种力量：顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(chang)，简称3C，也发生着深刻的变化。面对竞争激烈、瞬息万变的国内外市场，企业必须引进现代管理思想，提高市场反映速度，提高客户服务水平，加强企业信息化建设，以改革企业管理模式，提升企业的管理水平，以增强企业竞争力，从而改善企业旧的管理方式，使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。 重庆钢铁集团电子有限责任公司(以下简称重钢电子公司)成立于1993年，是重钢集团属下独立核算、自负盈亏的全资子公司，一直服务于重庆钢铁集团，履行计控管理和自动化技术两大管理职能，主要承担集团内部的自动化系统设计、科研和计量管理工作，较少承担社会市场的工作。近年来，随着重钢集团公司的国企改革的深入，企业的公司制改造，结构调整和主辅分离的发展战略的实施，重钢电子公司成为一个法人子公司，并开始走向集团公司内、外市场。 重钢电子公司存在许多国有企业的通病。企业的发展，有体制的问题，有机制的问题，有经济问题，有管理问题，还有信心问题。对于重钢电子公司这样的中小电子信息企业，从企业的机制和体制上，面临着所有权与经营权分开的问题；从企业的内部管理体制上，存在着企业管理、员工观念、内部人事、分配制度改革等问题；还存在着怎么实现制度创新、管理创新、技术创新等一系列问题。 本论文正是对重钢电子公司经营管理的几个重要问题进行研究和分析，适应以“顾客、竞争、变化”为特征的外部环境，本着“以客户为中心”的思想，以全面提升企业市场应变能力和整体竞争能力为目的，在充分考虑企业管理现状和经营环境以及企业的未来发展趋势的基础上，吸收国际领先的企业经营管理理念，用信息技术和现代管理技术改造传统产业，为企业在发展战略研究，组织结构的改革及业务流程重组(BPR)，构建企业自主知识产权产品，打造核心竞争力，企业信息化建设，提升人力资源管理水平等方面提出全面的发展思路，以使企业在短期内有效降低产品成本、加强质量管理、提高企业管理水平，增强市场竞争能力，同时为其他中小电子信息企业提供一些有益的借鉴。
刘波[2]2017年在《重钢集团知识产权管理现状问题及对策研究》文中研究说明当前,全球知识产权竞争风起云涌,人类社会正迈入一个“知识产权驱动的时代”。知识产权超越传统资产成为影响企业自主创新力和市场竞争力的战略资源和核心要素。十八届叁中全会提出:“加强知识产权运用和保护,健全技术创新激励机制。”知识产权的保护对于社会的发展具有重要的推动作用,近年得到快速发展。伴随知识产权制度在国家经济、社会发展和技术进步中战略地位的进一步提升,知识产权管理已成为各钢铁企业经营管理的重要组成部分。国内外钢铁企业在知识产权管理方面积累了很多成功经验,相比而言,重庆钢铁集团在知识产权管理方面存在制度建设不完善、意识欠缺、缺少专职管理部门等突出问题,与国内外其他钢铁企业存在一定差距。因此,探析重庆钢铁集团知识产权管理存在问题,以此提出一系列相应对策,对于重钢集团快速发展具有重要意义。本文采用理论与实践相结合的方法,详细分析了重钢集团知识产权管理存在的问题,并提出了一系列加强管理的对策,对于提升钢铁企业知识产权管理能力具有一定的参考价值。本文从知识产权与知识产权管理等相关基础理论出发,通过借鉴国内外先进钢铁企业知识产权管理办法及对策的成功经验,对日韩钢铁及我国宝钢、武钢等国内外先进钢铁企业的知识产权管理进行分析,并通过分析与比较研究,探索知识产权管理的先进理念与成熟做法,在重钢集团知识产权管理现状存在问题与原因探析的基础上,借鉴其先进知识产权管理的做法,提出当前提高重钢集团知识产权管理水平的具体建议及对策。
李春海[3]2008年在《重庆钢铁股份有限公司营销渠道策略研究》文中认为随着我国加入WTO,国外钢铁巨头纷纷染指中国市场,钢铁行业国内竞争国际化的趋势日趋明显,竞争压力和生存压力进一步加大。营销渠道是企业竞争力的重要组成部份。企业的分销渠道可以通过差异化创造竞争优势,也是企业压缩成本、提高利润的重要途径。加快建设、完善分销渠道对钢铁企业具有重大意义。同时,从我国经济实现转轨以来,钢铁企业产品的流通由计划转向市场。钢铁企业的营销渠道从无到有、从弱到强,尽管不象消费品渠道那样层出不穷,但它随着市场经济的发展、经营环境的变化,一步一个脚印的向前发展。特别是近几年,钢铁行业营销渠道无论是结构、规模,还是运行方式、管理理念都发生着较快的变化。结合环境的变化,寻求更合适渠道结构、更有效的渠道管理模式、更可靠的渠道发展模式,已成为钢铁企业普遍关注而亟待解决的问题。本文从重钢股份渠道所面临的营销环境入手,重点分析了影响渠道形成的经济环境、钢铁行业的经济特征,竞争环境和产品因素。然后借鉴国内外同行业所采用的渠道策略,用波特的五力分析模型和SWOT模型对重钢现有渠道进行分析、评价,得出重钢股份营销渠道的现状及而临的问题。并针对以上问题重点阐述了重钢股份渠道结构的设计应讲求整体活力,通过错开搭配,发挥各渠道的优势,实现渠道间合理分工,使渠道的成本降低,提高各渠道的效率:渠道政策的设计要从资源合理配置和解决风险分担等问题来实现,以及从引进经销商,员工本地化,健全激励体系,加强沟通等角度解决渠道冲突的原则和方法。最后介绍了重钢股份营销渠道的发展方向,即通过加强客户关系管理提高企业收益,适应竞争环境,提高渠道的稳定性:通过实施电子商务来降低成本,提高分销效率。文中提到的问题在企业中带有普遍性,希望本文对钢铁行业的渠道建设具有参考价值。
温筱婷[4]2008年在《钢铁企业销售物流模式研究与应用》文中研究指明钢铁是生产生活的基础物资,钢铁行业是关系到国计民生的重要行业。我国钢铁物流的现代化水平不高,效率相对低下,功能不尽完善,不能适应钢铁生产和钢材贸易发展的需要;物流企业在规模、效益、物流技术和管理水平等方面与国外物流企业相比,仍存在着许多亟待解决的问题。目前对于我国钢铁企业的销售物流方面的研究,相对已有较多研究成果的生产物流和采购物流而言,尚缺乏从战略到策略的规划设计和系统的实施方案。本文在对钢铁行业及其物流模式的研究基础上,分析了钢铁企业销售物流的特点、现状及发展趋势,然后结合钢铁企业销售模式及销售物流模式,提出了一种适用于钢铁企业的销售物流模式,分析了模式架构及业务流程。接下来对于钢材而言,运输和仓储是两个很大的问题,因此接下来从运输管理和库存控制两方面进行了探讨,剪裁配送加工已经渐渐在钢铁流通中占了重要席位,因此还对配送中心的功能及流程进行了分析。最后,以重庆钢铁股份有限公司为例,对其销售物流从模式的架构、业务流程,运输方式选择,库存控制方面进行了优化。
范巧玲[5]2006年在《我国商业银行信用风险评级体系研究》文中研究指明世界银行对全球银行业危机的研究表明,导致银行破产的主要原因是信用风险。而信用风险评级作为商业银行信用风险管理的关键性环节,其模型的构建与使用,正在成为全球银行业风险管理的研究重点。本论文在借鉴发达国家信用风险评级技术的基础上,结合我国所处的金融环境,探讨适合我国实际的评级模型与方法。首先,本文研究了信用风险评级的定义及其发展历程,并在此基础上,根据巴塞尔协议的要求,把信用风险内部评级法确立为风险管理的核心;同时,通过研究我国现有五级分类法,找出了我国目前商业银行信用风险评级体系的不足之处。其次,本文针对目前我国商业银行评级体系中存在的问题,对信用等级重新进行了界定,采用了十级分类法。在财务指标的分析中,运用因子分析法选取了7个财务指标以建立基础等级模型,同时,为了补充和修正财务指标体系的不足,选取了4个非财务指标建立校正模型。最后,对信用风险评级模型进行了深入研究。首先根据层位评价理论,建立基于财务指标的基础信用等级模型和基于非财务指标的校正信用等级模型,然后运用Fisher判别分析法分别建立判别函数,并依据两点假定,将基础模型与校正模型整合为一个模型。通过对模型的实证分析,得出该模型对信用评级的判别准确率和判别趋势,结果为:基础等级模型对风险的总体判别准确率为73.8%,对前四级和后叁级的判别准确率要高于中间的叁级。将校正模型整合到基础模型后,对风险的总体判别准确率提高到76.3%,且对每一级的判别准确率都高于整合前的模型,对风险的判别趋势也相同。
陈耀华[6]2006年在《采用BOT模式建设重庆同兴垃圾焚烧发电厂案例研究》文中提出中国城市公用基础设施建设普遍具有投资规模大、回收周期长、投资收益低但相对稳定等特点,所以导致对政府的依赖性特别大。而采用的传统供给方式具有典型的行政性垄断的特征,基础设施的自然属性,需要政府或社会提供补贴,但传统的补贴额核定不科学,补贴方法不规范,补贴对象不合理的现象,使得传统的经济考核方式不利于投资效率的提高。为了解决这些情况,为中国其它城市的公用基础设施建设市场化提供参考,本人对重庆同兴垃圾焚烧发电厂采用BOT模式的可行性进行了详细分析,对该项目在建设和目前运营过程中取得的成绩和存在的问题进行了研究,在此基础上,提出了一系列具体的改进措施和建议。最后得出结论:只有城市公用基础设施建设市场化才能满足城市化进程的需要,而符合基础设施建设市场化运作的BOT模式正是值得引进和推广的方式。
刘艺[7]2002年在《面向核心竞争力的重庆远达环保经营过程再造研究》文中研究表明面向国际经济一体化的二十一世纪，中国众多中小企业的生存和发展去向是社会各界，特别是中国企业家们思考的焦点问题。市场竞争日益激烈，只有保持核心竞争力，才能使企业获得可持续发展的动力。而企业目前普遍面临组织机构设置不合理、人力资源得不到充分利用、技术研发能力不足等问题，严重影响了企业的竞争力。只有通过变革企业经营管理、整合企业各项资源，才能充分发掘企业的潜力，获得竞争优势，并保持可持续发展。企业经营过程再造是一种先进的经营管理模式，它通过变革企业流程、组织机构等方面来优化资源的配置，可以极大的提高的企业的竞争力。本文以重庆远达环保(集团)有限公司为对象，研究了面向核心竞争力的企业经营过程再造这一新的管理思路，结合远达公司外部竞争环境及企业自身因素，对企业的竞争力进行了分析和评价，将企业的核心竞争力定位于技术能力、项目管理能力、融资和资质能力。围绕如何增强远达公司核心竞争力，本文从项目驱动式经营过程再造、组织机重组、人力资源重组、市场营销再造等方面，深入地分析了远达公司企业经营过程再造的实现方式和过程。企业的发展实践证明了本文研究思路的可行性。 本文的研究成果，不但有助于远达公司的经营管理层更好地制订与实施企业发展策略，为未来的经营决策提供参考，同时对全国其他同类企业也有借鉴作用。
陈伯瑜[8]2005年在《福建叁钢100吨转炉二期工程项目管理研究》文中研究表明从20世纪70年代开始,项目管理作为管理科学的重要分支,为项目的实施提供了一种有力的组织形式,便于人们对各种资源的利用进行有效的计划、组织、执行和控制。在近几年国内钢铁行业快速发展的背景下,各钢铁企业都在积极的进行产品结构调整以满足市场的需求。目前,福建叁钢集团公司主要生产建筑用盘圆和直条,其产品结构不容乐观。对于钢铁生产企业来说,用户的需求就是企业的营销中心,只有更好的满足用户对于产品、质量、价格等方面的需求,企业才能做到可持续发展。本论文以福建叁钢100吨转炉二期工程项目管理为研究对象和研究内容,在综述项目管理理论的基础上,分析了福建叁钢100吨转炉二期工程项目建设的外部条件和内部条件,指出实施二期工程建设的必要性和紧迫性。为了使二期工程建设能在高效、快捷、安全、低成本的情况下完成,本文着重对工程项目的进度管理、质量管理、安全管理等进行了较为系统的研究,并结合二期工程项目建设的特点以及公司在类似工程中积累的经验,编写了一整套相关的项目管理方案,并提出了相应的实施建议以指导该项目的建安工作。在研究过程中,注重对实践的指导性和应用性,提出的方法和手段具有较强的实用性,本文管理方案中所列举的控制方法和手段,不仅可以在今后实施的福建叁钢100吨转炉二期工程工程中得到应用,而且对同类行业的大型建筑安装工程具有较好的借鉴意义。
周勇[9]2011年在《“鞍钢宪法”的历史考察》文中研究表明“鞍钢宪法”是建国后十年社会主义企业管理经验的总结,它对于我国社会主义建设时期的企业管理和技术革新产生了积极影响。与此同时,由于受当时的社会历史条件制约,“鞍钢宪法”也不可避免地带有自身的局限性,并因而产生了一定的负面影响。本文对“鞍钢宪法”的历史背景、形成过程、历史影响进行了梳理和分析。在此基础上,又对其进行了相应的评价,不仅肯定其中科学合理的因素和积极的、正面的影响,从而在一定范围内总结社会主义建设的历史经验,而且不回避其中的失误和不足,并分析其中的原因,总结其中的教训。第一章主要是阐述“鞍钢宪法”诞生之前我国社会主义企业管理思想的发展状况,这是“鞍钢宪法”形成的重要历史背景之一。第二章阐述“鞍钢宪法”形成的具体过程。先是在第一章的基础上概括了“鞍钢宪法”的历史背景。接着阐述了鞍钢在50年代末60年代初的技术革新和技术革命运动中的突出表现以及毛泽东批示关于“鞍钢宪法”的具体过程。最后,结合对毛泽东批示的文本分析对“鞍钢宪法”的思想内容以及当时的解读作了系统分析。第叁章阐述“鞍钢宪法”的曲折历史命运,也就是在其诞生以后的传播、推广状况及历史影响。在“鞍钢宪法”诞生之初,因为中苏论战的原因没有在国内公开宣传,只是在冶金工业部门和大型企业中进行了宣传和推广。在随后的国民经济调整时期,“鞍钢宪法”与贯彻《工业七十条》、学解放军、学大庆等结合起来,虽然在客观上得到了一定的继承和发扬,但也未形成单独的宣传声势。“文化大革命”时期,“鞍钢宪法”形成浩大的宣传声势,但却被严重的扭曲了。因此,改革开放之前“鞍钢宪法”没有获得全面的、科学的解读,这为它在改革开放之后的长期被忽视埋下了伏笔。随着市场经济的发展,“鞍钢宪法”的基本精神有逐渐引起了人们的关注。第四章是关于“鞍钢宪法”的历史评价。第一节分析“鞍钢宪法”诞生的历史必然性,主要包括四个方面的内容:首先是以“两参一改叁结合”的历史必然性作典型分析,从认识论的角度论证“鞍钢宪法”的历史必然性。其次,将“两参一改”与天桥经验的“叁参一改”进行比较,从内容与形式的角度分析“鞍钢宪法”的历史必然性。再次,从“宪法”的命名方式着手,通过层层剖析,论证“鞍钢宪法”作为十年社会主义企业管理经验总结的必然性。最后,逐层论证十年社会主义企业管理经验为什么会出现在东北、出现在鞍钢。第二、叁节分别分析“鞍钢宪法”的历史局限性、合理内核。
周挺[10]2015年在《城市发展与遗存工业空间转型》文中指出城市的快速发展使得城市中遗存工业空间的转型研究成为热门课题。本论文以重庆这个中国西南地区的重要工业城市为研究重点,以历史主义的观点和系统论的方法。探讨城市发展与遗存工业空间转型的策略方法,并力争形成一套对遗存工业空间转型的认知框架,为城市发展实践提供参考。论文对城市发展和工业空间转型的理论,指出城市空间的变化与传统工业空间的调整均不是孤立的现象,两者具有明显的关联性。论文首先从城市发展和工业空间转型两个方面,通过理论研究,找到工业发展与城市空间形态之间的深层次联系,并对国内国外不同城市发展状况,不同工业类型的转型方式,进行比较分析,探讨不同模式下的转型特征。重庆有独特的城市自然和历史环境。两江水运促成了城市工业萌芽,抗战和叁线建设推动了重庆近现代工业兴起,工业技术进步引起了生产空间形态规模和布局的变化,主导工业的更替也引起了城市文化的变迁——可以说每一次城市的发展变化的背后都蕴含着工业的演变。因此在当前传统工业转型的大背景下,工业空间与城市发展的联系更加紧密,关系到一系列综合性的现实问题。笔者在大量实地调研发现,在重庆城市快速发展中,这些问题并没有很好的解决,转型后的新空间没有能为重庆带来可持续的发展前景,反而是为了实现利益,大量的转型采取了单一的方式去解决一系列综合性的问题。为了改变这种状况,论文尝试从历史主义和系统论的角度出发,在城市发展和遗存工业空间转型的关系中发现普遍性的规律。核心通过基于城市历史形态的要素提取,建立转型“策略机制”,由此可以指导空间转型并适应未来城市发展。论文认为,只有通过对城市历史形态的考察,才能发现遗存工业空间转型的未来形态。这个未来就是城市空间必须是具有丰富人性的集合体,它具有系统论的特征,转型需要从城市功能复杂性、密度和肌理、节点与形象、连贯性、文化生态等各个因素进行综合全面考虑。论文以历史主义为态度,系统论为方法,将各个因素纳入一个融合系统中进行研究,并依此建立综合的”五要素FLICC”转型策略——转型应当是满足以恢复功能复杂性为核心(Function),以调整密度与肌理为基础(Land),以构建节点与形象为保证(Image),以修补连接与编织为依托(Coherence),以重塑文化与生态为助推(Culture)等一系列多要素条件的实现。在建立了“五要素”转型策略后,论文针对重庆遗存工业空间的整体转型实施,提出了自己的对策建议。首先对转型区域的遗存工业空间进行特色分区,增强城市整体特色和多样性;其次在转型中建立适宜的空间密度与肌理,改变以往单一的现代主义建设方式;对于转型后节点和形象的建立,提出了保留、融合、对比和强化细节等设计具体手法;对于道路的交通的设计,则基于国有工厂布局特点,提出重建一个具有多重选择性,连续性的道路模式;最后对于新空间中文化塑造的问题,提出建立文化地标、文化区和文化节等解决方案。论文最后对重庆钢铁公司的整体搬迁这一热点现实问题,依据”五要素FLICC”转型策略,提出对遗存工业空间进行了功能定位与分区、开发强度与密度、公共节点及整体形象,交通连接、工业遗存与景观生态修复等一系列设计,以期能为类似的遗存工业空间转型提供借鉴。当然任何先验的办法都不是一成不变的,我们必须接受一个差异性的转型路径与多元化的转型结果,但只要我们以历史主义态度,尊重那些空间的常识性法则:尺度、形态、密度、多样性等空间要素;以系统论的解决方法,将空间视作多要素组合的有机整体,就可以在城市发展和遗存工业空间转型中,不断保持城市的生命力。
参考文献：
[1]. 重庆钢铁集团电子有限责任公司经营管理的几个重要问题研究[D]. 张桥川. 重庆大学. 2002
[2]. 重钢集团知识产权管理现状问题及对策研究[D]. 刘波. 重庆理工大学. 2017
[3]. 重庆钢铁股份有限公司营销渠道策略研究[D]. 李春海. 重庆大学. 2008
[4]. 钢铁企业销售物流模式研究与应用[D]. 温筱婷. 西南交通大学. 2008
[5]. 我国商业银行信用风险评级体系研究[D]. 范巧玲. 燕山大学. 2006
[6]. 采用BOT模式建设重庆同兴垃圾焚烧发电厂案例研究[D]. 陈耀华. 重庆大学. 2006
[7]. 面向核心竞争力的重庆远达环保经营过程再造研究[D]. 刘艺. 重庆大学. 2002
[8]. 福建叁钢100吨转炉二期工程项目管理研究[D]. 陈伯瑜. 西安理工大学. 2005
[9]. “鞍钢宪法”的历史考察[D]. 周勇. 中国社会科学院研究生院. 2011
[10]. 城市发展与遗存工业空间转型[D]. 周挺. 重庆大学. 2015
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