摘要：物资管理是电力企业内部控制的关键组成部分，物资管理的优劣将直接影响企业的成本，从而影响企业的经营利润。在如今的市场环境中，企业传统的计划配给模式的物资管理方式已经不再适用，无法满足当下市场激烈的竞争要求，这就要求企业的物资管理必须利用创新思维，再次优化升级，以确保企业的可持续性发展。
关键词：电力企业；物资管理；措施
电力物资的种类繁多，供应商数量庞大，制造业竞争激烈，生产技术水平参差不齐。随着电力建设的快速发展，对物资质量管控提出了更高要求。传统的电力物资质量管控存在着较多的问题，进而造成质量隐患。因此，在电力建设速度不断发展的今天，加强电力物资质量管控具有非常关键的作用。结合现阶段电力物资质量管控中突出存在的问题，应该落实科学全面的管控措施，整体优化电力物资的质量管控成效。
1电力物资管理存在的问题
1.1物资管理观念问题
传统的电力物资管理观念过于陈旧，都是按照产量指标制定电力物资计划，采购物资的供应商都是固定的，无计划增加电力库存。这种管理的模式已经不能从根本解决突发的物资需求问题，不适应市场的需求变化，导致电力企业大量的资金周转不足，降低了电力企业的经济效益。
1.2物资管理人员问题
在电力企业的各个环节工作中，工作人员的管理会直接影响物资管理的各个工作环节。一旦管理人员在管理中不认真，就会导致物资出现严重问题，比如，物资短缺、物资堆积现象，从而影响了整个电力企业的经济效益。
1.3现代化管理水平不高
现如今，科学技术推动着时代快速地运转，先进的现代化管理成了各行各业竞争的矛头。尤其是对于电力企业来说，物资管理一旦不能及时推行先进的管理理念，将会导致电力企业在管理方面出现差错，比如，内部的工作人员无法进行有效交流及沟通、物资采购方案无效、物资采购的数据不准确，从而导致供应不足或者盲目采购、物资积压等问题，这样会使企业的投入成本大大提高，还降低了电力企业利润。
2优化电力物资管理的措施
2.1创新物资管理管理理念，克服守旧观念，促进工作更加规范化
企业需要认识到物资管理的关键性，突破原有的固化思维，学习并研究国外在物资管理的科学理念及实际经验，不断提升物资管理模式，强化物资管理的效能，制定标准的物资管理制度。物资管理创新思路的产生，企业必须要仔细研究原有的模式，并辨别出在这之中对企业的利弊环节，将有利部分加以保留及完善，将弊端予以清除，并通过对先进理念及模式的学习，进行物资管理工作的创新。另外，大部分企业的物资管理模式比较粗放，必须改进此类管理方法，将原来粗放式的管理转变为精细化管理，只有这样才能真正为企业降低成本，并提升物资管理效能，确保企业稳步发展。
2.2完善物资采购管理制度
电力企业要想实现采购工作与物资管理工作的高效进行，需要不断优化管理机构，内部审计、财务、采购、验收和资产监管等部门要加强合作，逐步建立更加合理与高效的监督机制。此外，在开展物资采购工作的同时，还要关注采购、供货、监管三个方面的协调配合，努力形成完备的物资采购管理制度，这其中会涉及物资的采购计划、预算、审核、计划执行、货款支付等管理工作。对电力企业财务部门来说，应该在物资合同上做好管控工作，严格审核各类凭证，实时跟踪所有采购项目，确保能够形成完整的财务报告，将电力企业物资使用规模、资金应用范围等明确下来，为物资管理工作的正常开展创造有利条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业还要在物资采购环节加入行之有效的奖惩机制，加大违规违法采购的成本，以保证物资采购资金的安全使用，使电力企业物资管理水平进一步提升。
2.3实施资产全寿命周期管理
从资产的长期经济效益出发，资产的生命周期管理是资产的规划、设计、建设、购买、运营、维护、技术改进和放弃的全过程。在满足安全、效益和效率的前提下，追求资产最低生命周期成本的管理理念和方法，是分析和决定资产的生命周期成本。通过建立适当的技术标准，规划建设成本和运营维护成本，可以实现资产的最佳生命周期管理。同时，有必要建立和完善电力设备的运行、检修、故障等账户信息，为识别退出运行的电力设备是否具有回收价值、评级和定价提供依据。
2.4以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设
随着现代社会的不断发展，信息技术在各个行业的应用越来越广泛。电力企业在其物资管理工作中，因为涉及的工作内容较多，且物资管理的范围较为广泛，就很容易导致在工作中出现疏漏，管理工作不到位。因此，为了能够进一步提升物资管理的质量，这就需要在电力企业的实际物资管理工作中能够根据相关的规范，来制定严谨周密的物资储藏、应用、购置等详尽计划。而且因为在电力企业物资管理中的采购、运输验收以及存储的各个环节之间是环环相扣、密不可分的，一旦其中的某一个环节出现问题，就很有可能会对其他的环节，尤其会对后续环节产生不良影响，从而影响企业的整体经济效益。如果不能及时对其进行改进与优化，就很有可能导致整个电力企业的物资管理的供应链出现问题。为了能够更好的满足现代社会中对电力企业的要求，确保电力企业的物资管理工作有序展开。就需要电力企业在其生产与经营中能够灵活的应用信息技术，逐步构建起完善的物资管理信息化平台，通过投入资金、购置设备来对物资管理的信息系统来进行研发，从而保证物资购置、规划、供应等各个环节的物资管理信息能够被纳入到管理系统中，通过应用互联网技术、大数据技术等来分析其中所包含的信息资源。在该信息系统中还要根据其中所收集、分析的数据信息来对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。相关的工作人员只要操作物资管理计算机系统就可以实现对物资管理的各项事务的处理，不仅能够有效地提升物资管理的效率，还能促进物质管理朝着精细化、现代化的方向发展。因此，为了能够实现电力企业的物资管理工作的可持续发展，就必须要将信息技术作为未来物资管理研究的重点，提升物资管理的信息化、集约化水平。
2.5引进先进的物资管理模式
传统的物资管理模式已跟不上现代化的发展，要不断引进先进的物资管理模式。可以从以下两个方面进行着手：一是引入先进的技术人员，这样可以提高电力企业工作人员的整体素质，从而改变原有的管理模式；二是引入先进的管理模式，国外的一些先进的管理模式可以借鉴使用，提高物资管理的效率。
3结语
在电力企业的发展过程中，电力物资管理的有序发展可以极大地促进企业的高速运行。所以，在今后的电力物资管理进程中，管理者一定要从本质上了解到提高管理有效性的意义和用途，并对公司自身问题进行深层次的分析，找出问题并发现这个问题产生的原因，然后再按照实际情况，制定有针对性的处理方案，确保电力物资管理能够不断完善和优化，保证电力企业顺利发展。
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论文作者:米尔扎提•地力木拉提
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/8
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