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内斗，已成为中国文化一部分
曾经有一个非常有名的言论说，中国人一个人是一条龙，三个人是一条虫。日本人一个人是条虫，三个人是一条龙。大概意思就说我们中国人单打独斗是非常厉害的，但是一旦团队作战就不行，很容易就会被人瓦解。中国人真的不如日本人吗？当然不是，任何时代任何地方，中国人都不会比日本人差，但是中国人的团队精神是比日本人差的，中国人在民族大义上有时候很容易就迷失了自己，就像那个著名的反清大帅哥汪精卫，为了国民革命可以大义凛然不畏生死，并沦落成满清阶下囚，但是当蒋介石掌握国民党命运后，在权利被挤兑的内斗中，也会做出卖国求荣的事情来，成为日本人侵略中国的傀儡。
所以，从这点上来说，中国人还是不如日本人的，中国人的内斗也是全世界闻名，日本人就是看准了中国人这样的弱点，当然满清杀入关内也是抓住了明朝这样的弱点，还有元朝差不多也是通过瓦解宋朝内部才得以一统天下的，再远西晋的灭亡也是因为八王之乱的内部斗争亡国的，而东汉的瓦解基本也是因为党锢之禁的内斗内耗死的……可以说，在中国历史上的每次王朝的灭亡，基本上都能看到内斗致死的痕迹，多多少少都与内耗有着必然的关联。
内斗，已经成为了中国文化的一部分，作为一个中国人，我们无法绕开这个魔障，它延伸到经济社会中的中国企业中，虽然没有封建王朝内斗那样的鲜血淋漓，但是同样是残酷无比的。
内斗，中国企业的魔障
去年，可以与麦当劳、肯德基等洋快餐进行抗衡的真功夫中式快餐，经过前期的高速发展之后，在巨大的利益和权利斗争面前，也沦为了内斗的牺牲品，两个创始人之间的战斗最后让真功夫这个品牌形象打大折扣，也让真功夫管理陷入了僵局，市场得不到很好的发展，内部员工人心惶惶，今年还被媒体曝光产品原料有问题，采购劣质进口排骨……一系列的创伤，让这个品牌失去了光彩。如果当初两个创始人不会内斗，而是各司其职的做好管理，那么就不会有两年（从2009年到2010年）甚至更长时间的内耗了，有这么两年美好的时光，真功夫从产品到管理再到渠道，都可以获得很好的发展和巩固。这也让我想起了李连杰版《方世玉》中的著名影视人物雷老虎先生，这个满口以德服人的武夫，与这些玩弄权术大搞内斗的企业家比起来，更值得我们尊敬，也是值得目前中国这些管理者学习的。如果领导者只是一味地以权服人，以权谋私，那么中国的企业永远也走不出国门，最多也就只能在国内内耗到底。
还有刚刚在今年第一季度宣布盈利的智联招聘，在今年7月份，也陷入一场高层内部争斗之中。周末该公司员工分别收到两封来自CEO办公室、内容截然相反的邮件，一封是宣布罢免CTO余用彤、副总裁罗义华、技术部总监张春日，而另一封则是宣布解除CEO赵鹏、COO雷卫明等高管职务。创始人与资方管理人如此斗法，据说是实质上成功地演变了智联公司财务与营运控制权的转移。虽然我们作为看客，并不知道里面的真实内幕，但是给人的感觉是不和谐的，而且有失大企业风范，更重要的是给予蒸蒸日上的智联招聘巨大的打击。
再比如说，目前闹的相当凶的国美内斗事件，陈晓和黄光裕两个大佬的斗争，最后吃亏的必定会是整个企业，连带着员工也要遭殃。企业兴也好败也好，领导者的口袋永远都是鼓鼓的，该赚的钱早已经赚够了，领导者之间的斗争，大多都是为了自己的私利，很少是为了员工和企业着想的，这个道理放在任何一个内斗的中国企业身上都适合。
所以，国美的内斗也是如此，当领导者都在领头争权夺利，那么下面的人如何能够平心静气工作，大家最终都是在想办法捞点钱走人，还有谁真正踏踏实实地工作？这样的斗争持续越久，企业崩盘和衰败的速度就越快，事实上，目前的国美与苏宁的差距越来越小了，东方证券分析师陈刚表示，“黄光裕出事前，国美电器的规模比苏宁至少高出40%”，但一家彩电供应商的高管则指出，“目前双方的差距已经缩小到5%以内。”陈黄之间如此斗法，试问国美又如何抉择，两个领导，一个是创始人，一个是现任领导，任何一方失败，结果都是国美遭殃。如果陈晓成功“扫黄”了，这就意味着国美成了贝恩资本嘴里的肥肉了，对于民族企业来说，这是一大失败。如果黄光裕倒陈成功，这就意味着国美要背负巨大的损失和赔偿，同时也会失去一个优秀的管理者。
目前，对于国美来说，最好的办法就是共和，陈黄共同治理国美，那才是国美的大幸。当然在中国，这样的事情是不可能发生的，对于有着优秀内斗传统的中国企业家来说，这无疑是不可能的事情。
只有团结企业才有希望
中国人的内斗不仅仅表现在内部上，也表现在盲目迷失自己民族本性上，比如说现在很多企业口袋里有几个钱了，做什么都喜欢热脸贴别人冷屁股，找个广告公司也喜欢找国际4A公司做全案，花了不少钱，结果人家国际4A公司根本就是把你当肉鸡服务，成了他们赚钱的工具，而他们的核心还是在帮助那些进入中国的国际品牌，为那些国际品牌打击中国品牌摇旗呐喊。更可悲的是，中国企业花了很多钱找了国际公司做广告代理，结果服务的都是中国人，活儿也是中国广告公司做的。
企业家如果不自爱和自重，我们的民族企业是不可能走向世界的，我们中国的企业也不可能在国际上有什么独特的表现，既不能向日本人那样，企业出去了还会带着管理精神出去，比如说松下幸之助管理经验；也不能像韩国人那样，企业出去了还会带着管理的风格出去，比如说韩国现代的管理风格，韩国三星的管理风格，这些既是我们学习的榜样，也是这些品牌能够立足世界的原因。而我们能够带出去的只有内斗，学会如何内部斗争，学会如何用中国式的管理，去管理高科技下毫无秘密的80后90后的新一代人群。
在这里，应该强调的是，千万不要去学习那些腐朽的封建管理方式，这样自己沦陷了之后企业也就差不多到头了。企业家应该有包容四海的胸怀，应该有胸怀天下的抱负，学会互相谦让团结，我们的民族才会更有希望，如果是斤斤计较个人的得失，而不知道顾全大局，这样的企业最后也会被淘汰掉。
跨过内斗这个魔障
中国企业要想变得越来越伟大，就必须解决内斗问题，只有跨过了内斗这个魔障，我们才能够向先进国家的企业一样伟大，才能像那些国家一样培养出优秀的国际品牌。
中国企业和中国企业家们，把眼光放长远点，用我们党说的一句话来说就是，停止内斗，一致对外。如此，中国企业才有尊严，中国企业才能够抱团走向世界，才能够将我们的管理带向全世界。否则就只能蜗居在国内，做着苟且偷生的营生，也做不出什么让人景仰的企业和品牌来。珍重吧，外表光鲜而亮丽的企业家们，能够伟大的永远是那些拥有伟大情怀的人。