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摘要：随着企业市场力量的变化，电力企业面对的竞争环境更加剧烈，为了在竞争中赢得主动，人才竞争成为基于人力资源竞争的新焦点，人力资源成为影响企业发展的第一要素。本文主要通过分析了电力企业人力资源管理的实际问题，提出了一些对策和建议，从而进一步加强电力企业人力资源管理、提高电力企业的竞争能力，促进企业健康发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；措施
引言
随着竞争形势日益激烈，企业的竞争越来越趋向于人才的竞争，“如何留住人才、用好人才”是电力企业长期以来一直探讨的问题。为了提高电力企业的综合竞争力和可持续发展能力，强化人力资源管理势在必行。
1、电力企业人资管理的重要性
目前市场经济对人才的需求越来越大，人才是决定企业竞争胜负的关键，如何做好人力资源是当前急需解决的问题。在我国电力企业中，企业发展逐渐从国有产业变成市场产业，也逐渐引进了市场竞争机制。想要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就要加强企业管理，使企业更具有竞争力，这就导致了电力企业有许多急需解决的问题，最重要的就是人力资源管理问题。具体来说就是企业必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量和质量。在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅需要了解自身的发展情况，同时为了避免人才流失管理好这些人才，还要建立更加健全，完善的管理机制，使整个企业更加具有凝聚力，同时提高电力企业的市场竞争力，使电力企业有更好的发展。从人力资源管理角度来说的话，电力企业和其他企业有许多不同之处。这些差异主要体现在电力企业的经营高度，安全指数和人员结构复杂。电力企业人力资源结构本身的复杂性、不同部门的工作时间和考核标准不同，各阶段在电力企业自身发展和人力资源结构上有不同的要求。因此，在电力企业的运行中，因时因地的人力资源管理活动关系到企业的生产经营全过程，是电力企业发展中至关重要的环节。
2、电力企业人资管理中存在的问题
2.1专业人才匮乏
随着电力行业的迅速发展，对于专业人才的需求越来越大。目前电力公司引进了很多的先进设备，很多员工的专业技能还有待提高，不能满足电力公司发展的需求。生产决定生产力，生产力也能促进生产的进步。目前，电力企业是生产的进步，生产力落后于生产，严重制约了电力企业的发展。随着社会对电力需求的增加，电力公司售后服务水平的不断提高，电力用户的不满情绪也随之加剧，从而在多个方面影响电力公司的发展。
2.2缺乏完善的激励机制
健全有效的激励机制是电力企业发展的加速器。激励机制不完善，职工思想保守、观念落后，与当前工作被动应付，工作积极性不高，没有真正的体现按劳分配的原则等等都是相关联的，因为利益驱动和控制因素没有给优秀的员工提供晋升机会。
2.3缺乏科学的人资管理理念
电力企业从计划经济时代向市场转变的过程中，会有很多人员的问题，用传统的方法已无法解决这些问题，只有不断创新理念引入市场模式。为了有效地解决人力资源的问题，也就是说，观念的更新是人力资源开发的前提。只有科学、丰富的人力资源管理理念，才能培养企业人才，稳定团队结构，确保企业人才战略的推广和实施。然而，当前形势下，中国的电力公司仍然是大部分的计划经济体制的概念，垄断行业，保护意识影响着人们的思维，没有真正进入电力企业市场，极大地制约了人力资源的发展，对人力资源的认识不足，机制不够，使电力企业人才培育不科学、不合理，影响了企业进步与发展。
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2.4人力资源结构设置不合理
电力企业的稳定性与高效益性等优点吸引了更多的人员前来参与工作，然而，真正的人才资源相对短缺、冗杂人员密布，占据了企业的收入分配，同时，也造成企业机构臃肿、运转失灵等问题。例如，机关系统领导人员过多，真正的技能型人才不足，基层人才少，机关人才密布，人才本身的专业、专长、技能等得不到发挥，人才工作积极性减退等。过于冗杂的人员以及过于臃肿的机构分配，加剧了电力企业人力资源管理的困难，也使企业的经营、运营背负着沉重的负担。
2.5绩效考核作用得不到充分发挥
在进入电力企业以后，不少员工认为自己端上了铁饭碗，工作较为稳定，降低了竞争意识，放松了对自己的要求，企业的工作氛围宽松，竞争意识低下导致劳动生产率低。部分老员工认为自身资历深，对企业的贡献大，现在年纪大了，就没有必要去努力工作了。这种思想影响着考核作用的有效发挥，在电力企业普遍存在着一种轻考核、重关系的用人观念，考核的重要作用难以体现，真正努力工作得不到应有的回报。
3、电力企业人资管理问题的应对策略
3.1建立健全人资管理机制
电力企业要想稳定健康发展，必须建立良好的人力资源管理机制，提高人力资源管理水平，电力企业人才资源管理不仅负责招聘人才，其主要工作是企业人事管理，使员工得到全面发展，提高企业先进的管理制度，调动人才的积极性，工作敬业，提升个人的价值，同时，提高人才的工作积极性，可以提高企业的市场竞争力，建立企业的行业声誉和良好形象。因此，建立完善的人才管理制度十分必要。
3.2正确确立人资理念
电力企业需要把人才管理放在首位，实施人性化管理，公平对待员工，无论新老员工，打破身份界限，为不同的员工提供发展渠道，尤其是对员工个性的发展，需要鼓励，建立良好的人才管理制度，继续加强与各级员工沟通，了解员工的的需要，创造一个激发潜在的工作环境。在管理中，需要强化复合人才的培育，不能只重“技术型人才”，而对管理、经营型人才不重视，根据企业自身的发展要求，努力筑好“凤巢”，营造电力企业人力资源开发管理新气象。
结束语
综上所述，电力企业的可持续发展与人力资源管理水平密切相关，应该得到企业管理者的高度重视。人力资源管理工作关系着职工的切身利益，甚至关系到社会的稳定发展，应该逐渐提升到一个新的高度，实现由过去传统的人事管理到人力资源管理的战略转型。必须牢固树立“以人为本”的管理理念，提高企业员工的综合素质，使每位员工的潜能得到充分发挥，企业的综合竞争力得以提高。
参考文献
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论文作者:吴海艳1,周海兵2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/7
标签：电力企业论文; 人才论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 电力论文; 员工论文; 人力资源论文; 《电力设备》2017年第23期论文;