摘要：当前我国社会经济正在快速发展，而且房建行业的建设力度也在不断提升，在房建行业发展中，行业间的竞争也愈加激烈化，房建企业为了实现自身稳定发展的目标，不仅仅会重视房建工程的整体建设质量，而且也会根据自身情况对工程管理模式进行优化，以此来更好的保障自身经济效益有所提升。
关键词：房建工程；管理；创新管理
1针对现代房建工程管理模式进行全面分析
对于现代房建工程管理内容，主要包括了项目生产以及经营等多个方面，其管理模式就是运用工程专业当中一系列的相关方法、理论等，对工程项目的实际情况，进而更加完善且科学的组织、协调以及规划和监控等，属于比较专业的系统管理项目，通过有效的把不同的管理制度和措施渗透到整个项目工程当中，以此来确保房建项目能够在相应要求下更好的完成，从而有效的降低建设成本，更好的提升房建工程的经济效益，促进房建企业能够在竞争激烈的市场氛围下更好的发展。
2房屋建筑工程管理中创新模式应用的重要意义
2.1满足我国建筑市场的发展需求
建筑企业为了能够获得长久的发展，必须要创新工程管理模式来满足建筑市场的要求，才能不被淘汰。
2.2优化配置建筑施工资源的利用
为了能够使得创新模式得以应用和发展，就必须要针对不同的岗位性质来选择适宜的施工人员，这就必须要求相关的人力资源管理部门结合建筑企业自身的发展状况来制定适宜的人力资源管理方案，不仅仅是对于政策条例和规章制度的落实，更需要通过弹性的调控手法来提升工作者的工作积极性。
3房屋建筑工程施工管理内容
3.1加强合同风险管理
合同管理中，工程质量安全问题、工期拖延、合同履约率低等，这些问题都极大地影响了项目的正常运作，对经济效益也造成了极大的威胁，所以应针对合同风险管理存在问题，建立风险管理制度，将保证金制度与项目实际有效结合，降低合同风险。
3.2施工成本管理
工程施工需要使用大量资金，这就要求企业必须加强成本管理，才能避免资金浪费，降低工程施工成本。成本管理也是房屋建筑工程施工管理的基础和核心，资金是工程施工的保障。
3.3施工进度管理
施工过程中，多种因素影响工程施工进度，而施工进度对房屋建筑工程施工质量和施工成本都有较大影响。对此，必须认识到加强工程施工进度管理的重要性，保证工程顺利施工。
3.4施工质量管理
要想保证房屋建筑工程施工质量就必须保证施工设计的合理性，而且要在工程施工过程中结合工程施工进度对施工设计展开调整和优化，并及时解决施工中出现的问题，保证房屋建筑工程施工质量。
3.5施工安全管理
施工安全直接关系到施工人员的生命安全和建筑企业未来发展。对此，必须增强安全管理意识，安全管理要贯穿房屋建筑工程施工全程，合理制定安全管理制度。
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4房屋建筑工程管理中创新模式的应用分析
4.1创新建筑企业工程管理观念
对于建筑企业的管理人员来说，要充分分析当前的形势，进一步创新现有的管理理念，帮助各个利益相关人员实现利益最大化，明确具体的项目管理目标，落实好项目中的每一个条款，保障工程的安全性，按照工期完成任务，控制企业建筑成本，这些都是要在工程管理中完成的。对于一个建筑企业来说，要控制好成本，同时还要提高质量，保障项目安全，在这些目标的作用下，要明确具体的方案，优化现在的工程管理，让整个建筑企业在市场里焕发生机和活力。
4.2创新建筑企业管理体制
完善目前的企业制度，创新企业自身的管理体制，在实际的建设过程中，要科学的协调各个方面的关系，发现其中存在的问题并解决问题，除此之外，建筑企业要明确内部机构的责任体系，不断提高企业独立法人的地位，完善相关的财产结构体系，在内部管理的作用下不断优化内部控制环境，以此来降低风险，除此之外更好的提高工程的执行性，只有这样才可以增强工程的管理能力。
4.3创新建筑企业技术管理
在新的历史发展阶段，信息时代要求各行各业都做好创新工作，对于建筑企业来说，必须优化自身信息化管理体系，不断提高工程管理的质量，增强工程管理的效率。对于现代工程管理来说，其包含的领域比较多，所以必须借助于大量的信息，积极引入一些发达的科学技术，不断优化目前的管理体系，改变传统的工商管理模式，让整个工程更有效率。
4.4创新现在的建筑企业文化
加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。在创新企业文化过程里要重视企业价值观的创新和创新企业文化机制。创新机制包含的方面比较多，其中不仅有激励机制，还有传播机制等等，通过体制机制建设更好的提高企业的综合实力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
4.5对管理模式进行科学合理的创新
要想更好的开展现代房建工程施工工作,就应重视其管理模式的创新。我国科学技术水平正在进一步的提升，这为房建工程项目管理工作的开展提供了更加多样化的管理模式,而在实际当中如何选择更好的且适合自身发展需求的管理模式也逐渐成为现代房屋建筑工程相关管理人员所重视的话题。
(1)BOT模式，该模式是结合私人资本开展项目融资和施工的形式，以此来满足对项目全过程进行有效的管理，其项目区域所属市场也应处于开放状态，而在特许期限已满时，那么企业就要将项目移交给相应的政府部门来开展管理工作。
(2)CM模式，该模式就是针对技术高超且经验丰富的风险型建设管理企业提出聘用条件，使其能够参与到现代房建项目工程管理工作中去，并对整个施工过程开展相应的监督和管理。
(3)EPC模式，这一模式属于实现房建工程设计、施工一体化管理的重要模式，而对于项目的总价合同属于招投标合同签订的基础部分，也会由总承包商对这些总成本开展更为完善的管理，以此确保相应工作有序进行。
(4)利用BIM技术的可视化、信息存储、共享、获取、分析整理等优势对整个项目全生命周期进行精细化管理，确保数据来源的唯一性、完整性、正确性，进而提高建筑施工质量，确保建筑施工能够安全顺利的进行。
4.6合理利用能源以及治理污染
通过对资源的合理利用和回收使用达到资金投入减少，从而增加收益。利用成熟完善的设备减少能源的使用，对材料进行回收再利用；引进国外的先进技术与设备，用现代化代替传统化施工工艺；对用水进行使用后净化回收；控制工业扬尘；控制因电焊产生的光污染；增加吸音设施，减少声音污染，并尽量不要夜间进行施工。
4.7价值工程在建筑工程全寿命周期中的实践和应用
现在建筑行业逐渐走向精细化管理，成本、质量、工期等各方面都提出高标准高要求。因而有关方面提出的全寿命周期管理顺应了这一要求，从立项、设计、建造、运营、维护整体考虑；尤其是设计上，占成本少却对整体价值影响大(占10-20%，影响80%左右),甚至还有颠覆性创新，从外观功能各方面紧密结合起来。同时相关专业加入，如造价行业，全寿命周期进行造价控制。总之,价值工程已进入到建筑领域的方方面面，对建筑行业以各种方式产生非常大的影响。
结语
房建工程管理工作对工程质量产生直接性影响，科学有效的管理系统，能够让工程质量和经济效益得到提升，不然将会给工程质量带来严重的隐患和问题，甚至还会对房建工程经济效益的带来一定负面性影响。因此在开展工程项目管理工作当中，必须要根据自身情况，对管理模式进行全面有效的创新，从而更好的提升工程整体质量，也为工程项目管理工作的开展提供有利保障。
参考文献
[1]魏强,刘阳.浅析房屋建筑工程管理过程中的创新模式[J].江西建材,2016(02): 272-273.
[2]闵国金.房屋建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2016 (33):125-126.
论文作者:赵洪宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
标签：企业论文; 建筑论文; 项目论文; 工程论文; 管理模式论文; 建工论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;