摘要：随着建筑工程管理的重要性也越来越突出，就必须从内部管理改革出发，积极提升自身管理水平，重视工程经济管理的实际应用，从而根据实际情况和需求处理好成本管控与经济收益之间的关系，不断完善人员内部结构以及管理机制，从而有效促进和推动企业长远发展。
关键词：建筑工程；经济；工程管理；应用
引言
随着社会发展形势呈现出全新的面貌，建筑行业作为重要的经济产业支柱，所呈现的发展形态也有所转变，市场内部的竞争局势日益的严峻化。如何在有限的市场份额条件下占据良好的竞争地位，是当前每个建筑企业需要重点思考的问题之一。而经济实力是决定竞争实力的重要因素，因此，企业要高度重视经济管理，将工程经济有效的应用到管理工作体系中，切实保障企业整体的经济收益。
1工程经济特征及意义
1.1工程经济价值意义
在工程建设过程中，如何处理好投入成本与经济效益间的关系，是工程企业需要着重思考的问题。工程经济可以确保建筑工程项目更好的实现平稳有序运行。对于工程企业而言，在投入合理成本之后，如何在确保工程建设质量与进度的同时，将成本转化为实际经济效益，体现出经济效益价值，是其提升市场竞争力重要方式之一。
1.2工程经济特征
对于工程经济而言，工程项目是非常重要的一个方面，需要考虑到社会、经济、生态等多方面的因素，做好风险防范，为工程战略决策提供宝贵意见。另外，工程经济在实践中会应用到现代分析以及定量分析思路，实际应用中结合定性分析根据具体的指标反映出整体工程收益和价值，同时为企业管理改革提供思路。最后工程经济能够帮助企业对工程潜在风险隐患进行判断预估，是企业掌握监控整个工程建设的重要手段和工具。
2建筑工程经济应用过程中的问题
工程经济在建设项目管理中的应用还存在许多问题，其中最致命的问题是许多建设管理者缺乏相应的概念，对工程经济的重视程度不高，使得建设管理体制缺乏科学性。这也是施工管理体制不完善、不实用的问题。另一方面，在管理过程中，管理者缺乏相应的知识库或信息采集方法落后，导致工程经济的综合应用不足，从而阻碍了建设项目的建设。最后一个因素是建筑业缺乏经济管理和施工管理的综合性人才，使建筑企业无法组织相应的工作，无法将工程经济融入工程管理之中。在施工管理过程中，导致一部分决策是盲目的，没有远见的。
3工程经济的应用途径
3.1动态管理工程进度
工程进度是经济管理的重点要素，决定着工程的成本，以及质量的宏观调控。因此，建筑企业为深入落实工程经济这一重要的管理理论，务必要根据工程项目的具体控制标准，加强施工进度的规范性管理。1）建立动态的管理原则。根据工程项目施工环境的变化、工序的调整，灵活的调整的进度方案，保证施工进度设计的规范性，全面提高进度方案的可执行性。2）根据工程规模与作业环境，合理安排工程周期，设计进度方案。详细、具体的分析每个作业环节需要的操作时间，为施工人员规范、有序的进行工程作业，提供良好方案依据。3）结合变更等风险调整工程进度。在负责具体的工程项目时，施工单位需要站在经济控制的角度考虑，具体分析变更的风险类型、诱因，并以此为依据重新策划进度方案。
3.2合理调整项目管理思路
在建设项目中，项目管理由建设单位负责组织协调。因此，必须充分结合工程实际，严格按照施工合同的规定，成立负责各项活动的管理部门。管理层需要密切关注项目管理的内容，创造内容完整、结构完整、体系健全的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本管理是工程管理的核心，它可以优化各种资源的配置，完成项目管理和生产的精确控制，保证经济效益的最大化。为了突出项目管理的价值和优势，处理好项目质量、进度和收益的关系，提高项目管理水平和生产效率。在实际过程中，建设单位需要根据管理需求和生产需求，完善和优化自身的制度和管理方法。活动的重点是平衡和协调各部门之间的关系。只有各部门密切配合，才能有效保证经济管理的有效性。例如，在项目建设过程中，项目管理人员应根据现场管理的需要，成立项目指挥部、施工队、现场协调指挥部等单位。此外，为提高经济管理的及时性，建设单位还可以采用三部一厅的管理模式。当然，对于一些组织协调能力差的施工单位来说，三个部门一个房间很可能造成人员配置效率低、混乱的局面。对此，建设单位还可以重新整合组织，优化人员配置，用一级一体化管理模式减少人力浪费问题。这种管理模式能有效地控制责任转移的发生，是提高项目管理质量和效率的有效措施。
3.3明确经济管理规范制度
内容完整、结构合理、制度规范的管理机制是经济管理的重要执行条件。建设单位需要建立工程需求，优化自身经济管理体制。加大资源、人力、物力投入，确保管理科学有效。制度的建立需要从以下两个方面着手。要建立激励员工积极性的考核激励制度，以更加约束的管理体制提高员工的工作活力和能力。因此，工程单位应以工程进度、工程质量和工程收入需求为出发点，结合以人为本，制定具体的战略和管理制度。并配合科学的管理策略，确保员工对工作形成认同感，提高员工的合作能力。在系统的组织管理过程中，需要考虑以下几点：专业素质、工程违约、工程质量、质量监督、安全管理、施工合同、财务工作、人力资源、建筑材料、机械设备、资源储备、现场管理等要素。然后制定相应的管理模式，确保施工单位和管理部门能够协调好各自的关系和工作要求。建设单位要明确部门之间的权责划分，确保工程有序推进。
3.4提高成本管理强度
（1）准确估计预算。提高项目管理质量的关键是保证项目管理的整体质量。建设单位应当建立完善的承包机制，合理控制工程造价，确保整体经济效益。此外，建设单位还应当编制更加科学、系统、完善的工程造价计划，制定统一的收费标准，按照有关法律法规计算工程的招标文件、图纸和合同资料。并采用合理科学的计算方法完成成本管理控制。（2）把握成本控制的方向。编制成本控制计划应体现合理、科学的质量要求。首先，做好组织的统一管理，建立完整的组织结构，保证组织管理的效率和及时性。例如，应实行经理负责制，落实对个人的责任，并划分各级人员的职责和权限，以确保所有人都能积极参与工作，最大限度地发挥工作的优势。其次，计算管理必须贯穿整个项目。技术包括很多，除了施工技术，还有经济技术，从不同的维度分析判断技术方案，确保其能够满足施工要求。最后，要处理好经济风险，避免经济风险，用奖惩机制纠正和检测风险，控制风险的概率，同时提高员工的意识和积极性，最大限度地提高项目的经济效益。
结束语
工程经济是新时期应用于建筑的一个重要经济概念在环境工程管理领域，它将显示出非常显著的管理效果。因此，建立建筑企业需要高度重视对这一理论的深入观察。对于特定项目在施工过程中，要树立正确的经济观，加强进度和成本控制，加强管理创新思路和具体管理制度。同时，施工企业需要从制度、队伍等层面加强建设，确保建设环境下资金的规范有序配置，实现成本风保险业的有效管理和控制，可以有效保障企业资本收益的安全，有助于企业保持自身的高水平在竞争激烈的市场环境中稳定发展。
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论文作者:李绍兵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
标签：工程论文; 经济论文; 项目管理论文; 建设单位论文; 工程管理论文; 企业论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第24期论文;