摘要：新形势下，企业面临的外部挑战不断增多，内部问题也日益增加，阻碍了企业发展。财务管理作为企业内部管理工作的重要组成部分，因此加强会计财务管理的内控工作，能够提高会计管理工作的效率与质量，增强企业财务水平，提高经济效益，促进企业可持续发展。基于此，本文对强化电力企业财务管理中内部控制工作的路径进行研究，以供参考。
关键词：会计财务管理；内部控制；途径
引言
目前，随着经济的快速发展，社会的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中获得一席之地，除了要有高质量的人才之外，还要有健全的资金运作和管理体系，尤其是电力企业。财务风险与财务危机的问题就是企业经营管理的重要组成部分，对企业的经营管理非常重要，所以在电力体制改革的环境下，对于财务风险的内部控制问题，就要有相应的对策，提高电力企业财务风险的管控能力可以保证企业可持续发展。
1电力企业财务风险内部控制的内涵
电力企业掌握着我国的经济发展命脉，在我国以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的市场经济下，电力企业面对企业现代化体制改革的浪潮和变幻莫测的市场，对财务的管理以及财务风险的预测已经成为电力企业内部管控的重要组成部分之一。而企业的财务风险贯穿着企业生产经营的每个环节、每个部门，甚至每个职员。为了降低企业在投资决策中可能面对的风险问题，需要企业对财务进行科学高效的管理，降低风险的发生概率。由于财务风险是客观存在的，因此企业对财务风险需要提前预测，分析财务风险的来源以及财务风险的类型，解除对企业管理层对内部控制的干预作用。
2财务管理内部控制的重要意义
在企业的正常运营之中，会有许多影响因素，尤其是处于各种竞争激烈的市场，有很多的对手和产品，所以，企业就要通过各种各样的财务方法进行内部的管理和控制，让企业可以更好地发展，企业的发展最离不开的便是资金，而对于资金来说更优质的使用可以提高速度，所以对于企业的运营来说资金的使用情况起着至关重要的作用，可以推进企业不断的向前发展，也因此，对于企业的财务就寄托了更加严重的压力，进行科学的管理，合理的内控，就可以更加安全，对于资金要用在合适的地方，比如关键的业务，还要提高使用的质量和效率。
3企业会计财务管理的内部控制中存在的问题
3.1电力企业内部对财务风险控制认识不足
由于电力企业是国有企业，在财务管理上已经习惯了国家的宏观调控。而对企业性质上的认识，将电力企业作为普通的发电机构，只要能保证广大人民日常衣食住行使用的电力就足够了。这种意识作为一个成熟的企业，在企业现代化体制改革市场中的生存发展中，已经变得落后。管理层以及企业内部的工作人员对电力企业财务内控和风险预测的不足导致企业内部难以建构内控风险预测体系，也难以进行风险预测的工作。
3.2企业内资产管理制度不完善
电力企业所管理的电力资源是一种新兴的资源，在信息记录方面，工程数据和工程资料存在不完整的现象，给电力企业的财务管理带来了一些麻烦；其次，一些电力企业的管理方式还比较传统，内部信息沟通渠道紧缩，信息传递具有滞后性。不但影响了部门与部门之间的沟通和交流，也无法为企业的管理层提供准确的数据信息，提升决策的科学性；最后，在传统体制的影响下，一些电力企业还延续着分段资产管理模式，即电力企业将工程分为不相干的环节和流程，并制定一定的标准划分给企业内部的各个部门。但由于部门与部门之间缺乏有效的沟通，使业务实施各环节的整合存在问题，实现目标不统一。
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3.3缺乏风险控制相关的工作人员
很多电力企业没有重视财务风险控制的问题，使得企业在工作的安排上，没有把工作重点放在财务风险的控制的工作上，而风险控制的工作要求工作人员具备较高的综合素质，企业财务风险的内部控制需要由专门的技术人员来完成，但实际上，大多电力公司的相关工作人员并不具备较强的专业性与较高的控制能力，不能很好的适应工作出现控制风险问题。
4强化企业财务管理中内部控制工作的路径
4.1优化企业人员内部控制管理意识
对于上面出现的各种问题，要优化企业人员内部控制管理意识，所以，在实际工作之中，要注重团队每一个人意识的升华，充分的带领他们，培养他们。让他们都可以自发的愿意管理企业，为企业做贡献，每一个人都明白管理的重要性，除此之外，企业还要做到对员工要多多培养，大力宣传，让每一个部门都重视这件事情，互相交流配合，各部门都能统一整合，齐心协力，这才能汇聚成重要的力量，提高效率和质量，内控是企业至关重要的一项内容，所以要更多的人才去任职。
4.2完善企业内控机制
加强企业内控工作有赖于内控机制的维护，通过建立完善的内控机制，保障财务管理的内控效果，为财务管理的开展建立良好的基础。实施内部控制要满足科学有效性要求，在内控制度约束下，提高内控实施效果，使内控工作效率得到保障。首先企业要更新财务管理的模式，综合分析企业内外环境，确认企业快速发展期间表现出的特征，规范内部控制内容，对不同部门内控工作内容进行确认，提高企业内控实际效果。其次企业要使用信息技术建立各个部门之间的沟通机制，保障内控机制灵活开展。
4.3加快培养财务风险内部控制的人才
目前，在电力企业财务风险控制当中，缺少有能力的控制人员，作为电力企管理内部控制的人员，不仅要具有相关的理论知识，还需要有丰富的工作经验。企业电力应针对目前工作人员经验不足的问题，政府以及电力企业要加强对人员意识的培养与教育，加强电力企业部门对专业型高级讲师以及管理人员的培训。通过对企业财务工作者进行专业风险管理的培训，使其能够与企业的实际需求相结合，让财务工作者了解财务风险的基本常识，以及对企业的财务风险内容有基本的了解，通过鼓励新老职工让电力企业财务工作不断提升，才能让财务风险的内部控制得到很好的落实。
4.4改善企业监督体制
任何一项工作的稳定落实，其必然要基于一个科学、完善的监督体制方能确保最终执行效果的高效性。对此，电力企业也应务必致力于科学监督体制的建立，并以此来实施对企业财务风险的防控与监督，以便在财务风险发生时，相关负责人能够及时找出问题产生的原因，继而积极采取有效的应对测试来规避企业财务风险的爆发。当然，在此过程汇总企业还可利用监督体制来归纳以往企业各个发展战术，融合目前的经济战术，加强对日后企业所有工作的安排，使企业在企业监督体制强有力的监督中展开。
结束语
在当前国有企业改革的大环境下，对电力企业来说既是一项挑战，也是一个发展机遇。电力企业要想在市场上占据足够有利的地位必须从自身的财务管理问题入手，加强财务管理内部控制的观念意识，优化财务核算体系，促进企业内固定物资的管理。并设置相对应的监管部门和体系，对企业财务内控进行评价和管理，保证电力企业工程财务管理内部控制制度能够在企业有效实施，促进企业经营效率与工作效率共同提升。
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论文作者:任秀琴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
标签：企业论文; 内部控制论文; 风险论文; 财务论文; 电力论文; 电力企业论文; 内控论文; 《基层建设》2019年第27期论文;