摘要：土木工程建筑施工管理是保证项目质量的重要手段，能够对资源进行优化配置，提高其利用率，并最大限度降低工程的经济成本，促进施工单位实现经济效益与社会效益双赢。但是在具体管理工作中仍存在一系列问题，制约着管理工作有效性的发挥，必须采取有效措施进行调整和处理。本文简要概述了土木工程建筑施工管理中存在的问题，并探讨了相应的有效措施，以期提高管理水平，保证建筑施工质量。
关键词：土木工程；建筑施工管理；措施
前言
要想使工程施工能够符合设计要求就要保证土木工程的建筑施工管理。要将此贯穿在工程项目建设的整个过程中。整个工程项目的质量受到施工管理质量的影响。所以，要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。
1、土木工程施工的特点
1.1施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。
1.2施工流动性由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。
1.3施工周期长由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。
2、土木工程建筑施工管理的具体管理内容
2.1 土木工程施工进度管理
所谓土木工程施工进度管理主要是指施工过程中针对影响工程顺利实施的各种工作内容、施工工序和各项工程之间的相互关系进行有效控制和调配，使工程建设施工中的人力资源、物理资源在规定的实践内得到充分合理的利用，保障工程在规定的时间内保值保量的完成。工程进度管理必须依据工程施工的实际情况进行不断地调整，针对工程预期进度与实际情况存在出入的地方进行仔细分析与研究，针对潜在的影响工程进度的各种因素采取有效措施进行预防，同时针对工程施工的每个环节制定施工进度规划，并定期进行检查，一旦发现有延超工期的状况必须及时采取措施进行补救，尽量避免因工期延误造成更加严重的损失。直至工程验收结束之后，施工进度管理工作才算告一段落。
2.2 土木工程建筑质量管理
工程建筑质量的好坏是关乎人民生命财产安全的关键性问题，同时土木工程施工质量的好坏已经成在衡量施工企业实力和竞争力的关键性因素，为此无论从施工企业自身发展建设上讲还是从施工企业的社会责任感来讲，都应通过建筑施工质量管理，提高我国建筑的整体质量和水平。施工单位要委托监理工程师认真细致的做好施工过程中工程建设各个环节的监理工作，保障工程质量符合施工设计要求。
2.3 土木工程施工成本管理
所谓土木工程施工成本管理主要是针对项目工程投资费用进行有效控制与管理。工程施工成本管理主要通过对工程建设施工过程中的人力、物理、财力等资源的成本进行科学合理控制来实现的，通过对各种资源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的发挥，进而实现最小的成本投入，获取最大的经济效益。在实施成本管理的过程中要坚持经济效益原则，通过实现施工成本的相对节约，来实现施工成本控制，获取最大的经济效益。
2.4 土木工程施工安全管理
所谓施工安全管理就是针对施工现场由于场地环境、作业条件、工程特点、人员状况所导致产生的一切安全隐患、以及发生的安全事故进行全面的管理。尽一切可能消除施工现场所存在的安全隐患，避免安全事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场安全管理是一个动态的管理过程，随着工程特点、场地环境及作业条件等的变化，是会实时发生着改变的。因此，要全面管理好施工现场的安全。宏观上，必须要将安全管理落实到人，建立安全管理系统网络，将安全管理的触手伸展的最困难的地方去。同时将责任落实到管理系统上的每一个人员。另一方面，要加强安全管理的意识管理，增强每一个管理人员及作业人员的安全意识。才能实现全面动态的安全管理。
3、落实施工管理的相关措施
3.1制定具体的进度计划管理措施
做好进度的计划指标，尽量做到对每日工作状况的全面记录和评价，整体资料必须按照相关技术规格进行整理，不得出现违反客观现实的内容，同时对照此类文件调整施工进度，确保施工能够按照之前规定的时间顺利完成。
当施工进度计划发生偏差时，应进行进度偏差的原因分析。找出影响施工进度的主要原因，是工艺间歇还是自然气候，或是其他人为因素造成的，从而导致了施工实际进度与原有计划不相符合的情况。并消除原因是其符合正常施工。之后制定合理的纠偏措施，使得实际进度重新走上正轨。
加强对施工进度计划的管理，实时分析，及时纠偏。施工进度计划的管理应该是动态化的管理，不能仅仅停留在编制计划上，更要紧的是抓落实、抓管理。配备合理能力及数量的管理人员，将大范围的进度计划分解为节点计划、施工流水、施工段的计划，可以按照时间段来管理也可以按照施工段来管理。关键是要将整体的施工进度计划合理分解，抓好每一段的计划管理，层层落实，责任到人。才能将施工进度管理落到实处。
3.2过程执行施工现场的安全控制准则及各项措施
施工过程中有关的机械设备必须进行定期的检查和技术维护，必要时可建立维护机制，真正保证设备正常运转的稳定状态。机械设备的全面管理需要安排专业技术人员在旁指导，将日常检查和生产技术流程进行充分结合，促进设备工作环节中的安全质量效益得到提升，尽量避免安全事故的发生与扩散。其中装备的可靠性、施工设计计划的实际价值、施工组织的建设等都必须做到充分设想，尽量保证整个结构的合理存在价值。有关设备操作的技术人员必须是经过专业的施工管理培训的，需要懂得包括安全操作在内的相关技术标准，将因操作不合理产生的施工问题和进度影响效果彻底消除，同时不能忘记将设备检修和维护遗留的台账实现保留，作为后期改革工作和经济投入的指导资料。施工活动和设备检修等，一定要做好及时的记录，确保资料的准确性和客观意义，为整个设备优化管理和维护实效提供更加充分的依据。
在安全控制活动中最为重要的就是施工用电的管理，主要还是严格按照现场用电技术规范要求进行调整和搭配，针对不同施工流程和专业特性，会存在不同的设计方案形式，主体思想就是坚持三级配电、两级保护。配电线路在架设的初始阶段要确保结构框架足够整齐，架空线材质选用绝缘导线，注意不能出现架空敷设现象。电箱装置则要维持牢固、完整的特点，尽量做到防尘、防雨等外延功能，箱体应该涂上安全警示色标，做到统一编号和排列。对于已经不需要使用的配电箱应该立刻进行电源切断，保证箱门上锁状态。此外，施工机械设备的防护工作上面，要严格完成对设备进场性能的检查与预测，设备安装完毕后要落实安全调试和校验流程，对出现报废迹象的设备要及时清除。买入的机械设备应实现备案，将使用过程中出现的任何故障以及维修情况进行补充，严禁一切违章操作行为，进而促进设备的正常运行效果。
另外，涉及施工内部风险评估和安全效益改造工作是整个现代化建筑施工活动中最为重要的价值体现，主要是对施工单位的结构安全基础状况和施工质量水平进行客观的检查和评价，并将各类安全隐患提取出来，保证评估方案的准确性和完整性，这样做的目的是实现真正意义上的超前控制，尽量减少现场事故的发生几率，维持项目经济成本的存在价值。
4、结语
土木工程施工管理质量的好坏涉及到工程质量、工程进度、施工成本、企业发展、人民的生命财产安全等多个方面，工程施工任何一个环节管理工作的不到位，都可能引发工程施工建设与工程建设预期之间的严重偏差，给施工企业和人民的生命财产造成严重的损失。我国土木工程施工管理工程中要不断地总结经验教训，同时吸收借鉴先进的施工管理工作经验，通过施工管理方式方法的创新，施工管理水平的提升，为我国经济发展建设和人们的生产生活需求提供高质量的工程建筑。
参考文献：
[1]马勇，谷建军.浅析土木工程建筑施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（17）：6848-6849.
[2]王景.浅析土木工程建筑施工管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（23）：2009-2009.
论文作者:朱玮松
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：土木工程论文; 工程施工论文; 工程论文; 计划论文; 施工管理论文; 施工进度论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第20期论文;