钟英华
广州华苑园艺有限公司
摘要：随着我国城市化进程的加快以及人们环保意识的提高，城市园林绿化业得到了迅速的发展。园林工程的规模逐渐的扩大，大型的园林工程屡见不鲜。随之而来的是园林工程的建设中存在很多的问题。进度控制、质量控制和成本控制一直是工程项目管理的三大控制目标，也是工程项目管理的关键之处。市场经济的发展下，园林工程的建设也面临着激烈的竞争，园林施工企业要想在激烈的竞争环境下获得生存，就必须从各方面进行改革，提升自身的市场竞争力。传统的园林工程建设中计划进度一直不被重视，本文将对园林工程的进度计划与控制进行简单的论述。
关键词：园林工程；进度计划与控制；园林工程的特点
园林建设是城市重要的基础设施建设，同时城市园林的建设已经成为了衡量城市魅力的标准之一。随着我国城市化的建设，居民对城市的生态环境要求也越来越高，园林建设是改善生态环境的重要手段，园林的建设逐渐成为群众关注的焦点。园林工程在传统建设的影响下，工程的进度计划一直都未引起重视，在实际的进程中更是有众多施工队拖延施工进度，而且对工程施工的进度没有明确具体的计划。园林工程的进度计划与控制不是独立的工作，是管理者按照进度计划目标和组织管理系统，对各方面情况的检查监督等，以保证工程计划目标的实现。本文将会分析园林工程项目建设的特点，施工进度影响的因素，进而提出建立健全园林工程进度计划与控制的策略。
一、工程进度计划与控制的概述
工程项目的进度计划与控制是指，对项目进度目标进行分析论证，在收集和调查研究的基础上编制进度计划，并在动态管理过程中，对进度目标进行跟踪检查、调整和总结。工程进度计划是施工组织者的核心内容，对工程的建设起到调控的作用。管理者根据具体的施工情况进行调整，以确保工程按期顺利完成。工程进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。单位工程施工进度一般是与总进度相关的具体体现。工程进度的控制是一个动态的过程，其中影响因素有很多，因此在实际中要对施工情况有一个具体的把握，随时调整施工中不合理的部分。施工进度计划的编制需要遵循以下的原则，一是从实际从发，注意施工的连续性和均衡性；二是按合同规定的工期要求，做到好中求快。三是要注意综合经济效果。园林工程进度计划的编制要符合这些条件，同时也要结合园林工程的实际情况进行编制。
二、我国园林工程建设的现状
（一）我国园林工程项目建设的特点
园林建设工程师提供人们休憩、游玩的场所，优美的环境会吸引人们，也会得到很高的评价。园林建设对山水、植物、建筑的设计等需要在特定的意境中体现。因此园林建设工程和其他工程相比有自身的特点主要有以下几点。一是艺术性与技术性。园林工程的突出特点就是艺术性与技术性。园林工程是建筑与景观的结合体，只有园林景观的设计具有美感和艺术性才能最大程度的体现园林的景观美。在设计园林景观是技术的要求较为严格，比如说植物景观的设计，要通过色彩、外形、层次、疏密来表现植物的艺术空间。二是广泛性和综合性。大型园林的建设在很多方面都提出了更高的要求。园林的建设需要建筑、水景、给排水、假山工程等等的相互配合，特别是给排水管道的安装工程，需要对施工地进行细致的勘测。园林景观的多样性和复杂性，要求必须有系统科学的规划管理。三是安全性。园林建设中的设施要足够的安全，才能保证人员流动时的安全。园林建设中要特别注意电缆的安装。
（二）我国园林工程进度计划与控制的发展现状
在我国，工程项目进度计划与控制的研究起步较晚。很长一段时间内是直接引用国外的理论。但是中西方的地理环境、思维方式和风俗习惯有很大的差异，因此很多理论不适合我国园林建设的发展。在实际施工中，由于施工团队的专业性不强，施工团队的思想陈旧，在园林工程施工中工程进度计划与控制不够重视。还有一些施工队是临时组建的，因此他们的专业水准是不够的。在施工中尽管会催促施工进度的加快，但是他们没有对施工的具体情况作分析与判断，有时甚至是一种主观意识上的进度控制，这严重脱离了实事求是的方针。对工程项目的进度计划与控制没有多大的帮助。
三、园林工程进度计划与控制的策略研究
（一）工程进度计划与控制的过程研究
工程项目的进度计划与控制管理有企理论基础。进度管理过程主要有以下几点；
1、活动定义：确定为完成各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。
2、确定各种活动之间的逻辑关系，形成文档。
3、活动资源的估算：估算每项活动所需要的资源种类和数量。
4、活动时间的估算：估算每项活动需要的时间。
5、进度计划编制：分析活动顺序、活动时间、资源需求、时间限制，为项目进度的编制奠定基础。
6、进度计划控制：运用进度控制方法，对醒目的实际进度进行监管，对项目的进度进行调整。
项目的进度计划与控制对工程的质量与成本有着间接的影响，进度计划科学合理，可以以有效的提高工程的质量，同时也可以节约成本。项目工程进度计划需要管理团队的重视，需要对项目管理有足够的经验，在实际管理中能够胜任这项工作。
（二）工程进度计划与控制的编制研究
工程进度的编制要从实际出发，对工程项目进度中的实施情况进行编制。工程进度计划编制是通过活动定义、活动排序、活动时间的估算，在综合考虑工程的各个环节和制约因素的前提下，确定各个项目的所需时间，具体的实施方案和措施。进而制定整个项目工程的进度计划。工程计划进度编制的过程如图所示：
小结
园林工程对要城市的发展有着不可忽视的作用，对城市的宜居水平有着重要的影响。经济的飞速发展，使得人们越来越重视居住环境和休闲场所的改善，因此园林的建设这其中的作用越来越明显，科学、合理的园林景观成为人们休闲的必备场所。园林工程程序繁杂，工期较短，在实际的施工中要求较高，这就使得施工队伍必须具备专业的园林素养。工程进度计划与控制对施工的质量与成本有很大的影响，因此前期的工程监管一定要做得到位，充分考虑对工程进度影响的因素，尽力排查这些隐患。确保工程保质保量的完成。园林工程的进度计划与控制要得到长足的发展，不只需要专家学者的研究，也需要施工方的实际应用于操作。
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论文作者:钟英华
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/17
标签：计划论文; 进度论文; 园林论文; 工程进度论文; 园林工程论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;