摘要：就国内的土建施工来说，其发展在建筑行业市场中占据了一定的位置，其自身也在不断的创新和发展，并且将安全放在施工的首位，希望这样能够尽可能的降低和避免出现安全事故。然而就现阶段的情况而言，国内的土建施工中还存在较多的问题，并且得到了人们的关注，然而在具体解决的过程中，还缺少一定的行动力以及方法，这就需要继续进行深化，结合存在的问题，采取有效的措施解决，提升现场施工的安全性。
关键词：土建工程现场；安全施工；管理措施
1 建筑工程管理中创新模式的重要性
在建筑企业中，如果能够对建筑工程模式进行创新，将会给企业带来较多的经济收益，还会促进社会效益的提升，有利于资源利益的最大化分配。在现阶段的建筑工程管理模式的创新中，仍然存在一些不足之处，比如在施工过程中存在资源浪费的现象，施工人员存在操作不符合规定的现象，这些都与社会现代发展不相匹配，并不利于国家的长效发展。一些传统的管理方式也没有得到及时更新，作为一种战略性的操作，建筑工程项目确实需要科学管理，需要在原有基础上创新，从而提高工程进度，提高工程效率。最终促进建筑企业的良性发展。
2 建筑工程管理模式存在的主要问题
2.1工程项目的管理意识较为缺乏
目前，我国的建筑工程行业正处在迅速发展的时期，大部分建筑企业追求经济效益的最大化，尽可能地缩短施工工期，在实际进行工程施工管理时，缺少项目管理意识，没有真正认识到项目管理的含义和作用。因此，项目管理的优势就不能很好地发挥出来。在建筑工程管理过程中，应采用行政管理措施以及强制性手段来实现项目管理的目的。部分建筑企业受到传统管理模式的制约，与此同时，企业管理者对这项工作的重视程度不够高，有关人员没有对现代化的管理模式进行科学探索，导致管理手段陈旧、单一，不能及时高效地解决问题。
2.2工程项目管理缺少健全的机制和体系
尽管我国建筑工程行业得到了比较大的发展，但是有关项目管理的机制以及体系并不完善，没有与之配套的专业化、系统化管理队伍。现阶段，我国大部分的工程项目缺乏专业化以及系统化的管理。一般情况下，只有少数建筑企业建立了科学完善的管理机制和体系，多数建筑施工企业在项目管理上缺少优化策略和制度约束。现有的项目管理方法和手段还比较落后，缺少对于信息化技术的应用，也没有对应的硬件和软件系统作为支撑。
2.3工程项目管理总体质量有待进一步提升
从总体上来看，工程项目管理的总体质量不高，导致其竞争力不强，在这种的情况下，综合建筑工程所涉及的相关设计、承包以及施工单位等各个方面来看，其质量和水平都不高，缺乏综合竞争力，不能充分满足我国建筑行业的发展需求。目前，我国大部分的建筑工程设计单位的综合性较强，涉及的业务范围广、数量多，从而导致设计单位与世界范围内通行的以设计为主的总承包体制格格不入，无法实现有效对接。除此之外，就建筑行业的整体监管情况而言，监理单位人员素质参差不齐，并没有深刻认识到监理工作的主要性质、核心任务、体制机制等一系列内容，监督管理力度较小，其具体工作往往局限于管理和监控施工质量，无法提升建筑工程整体的工作效率。
3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1 工程管理理念创新
随着各级施工单位逐渐提高对于管理工作的重视程度，在管理工作的创新模式当中，首先则是转变了原有工作理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆理念决定行动，在创新模式下，管理人员对自身职能更加明确，并针对于当下市场需求进行分析，以客户需求为主要工作方向，从中对传统管理理念进行筛选，从而形成更加现代化和科学化的管理方式，管理者在工作当中，能够对施工人员进行规范，并利用先进的技术手段进行工作，极大程度的提高了工程的效率，避免工期延误的风险产生。在管理模式创新当中，建设单位树立了正确的管理观念，能够有效处理建设施工过程中建筑物的建造费用、工程质量、施工日期和施工安全等问题，从而实现质量达标、成本压缩、工期准时、施工风险低的目标，与员工和业主之间的关系更加和谐融洽。
3.2充分发挥工程监理职能优势
在建筑工程管理中，监理部门应该发挥重要的作用，尤其是应该将其归为建筑管理系统中。但在实际操作中，一些监理单位的人员并没有发挥好应尽的职能，没有做好监督工作。另外，还有一些人员身兼多职，甚至开始都不是从事监理方面的工作，与监理工作也不相匹配，这都给监理工作带来了难度。在建筑工程管理中，需要对每个环节都进行监控，还要发现人员自身的问题，相互监督管理，善于发现项目经理的不足。所以，实际操作中，要做好监理工作，首先就要发挥项目经理的职能，由项目经理起带头作用，将工程管理和监理结合起来，当出现问题时，具体由某个责任人负责。
3.3进一步优化和创新相应的管理技术
工程从竞标成功到最后的交工验收需要经历一系列相关阶段，企业在具备先进有效的施工技术之外，也应注意到先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业的很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分烦琐，从根本上来讲是一个劳动密集型且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融入实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中，充分利用信息化、数字化和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时，通过创新型管理技术的应用，可以积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合管理经验和管理模式的指导作用，找出相对应的解决策略。
3.4企业文化的创新
企业文化是企业发展的动力基础，也是工作人员的工作导向，所以在建筑工程管理的创新模式下，也是企业文化创新的价值反馈。企业的特色文化是企业成功的标准条件之一，而在时代的快速发展当中，企业文化的创新将会赋予企业更加庞大的生命力，通过创新模式思维，企业建立并完善激励机制、目标机制和传播机制，从而实现完美转型。在创新改革当中，企业自身问题势必不断暴露产生，所以为了能够良好的进行应对，企业应当以维稳作为基础，再行进行创新。
3.5构建专业化队伍
在建筑企业中，要建立起一批专业队伍，尤其是在建筑工程管理模式得到创新之前要成立起专门的管理小组，小组成员都具有较高的专业素质和职业技能，在选拔人员时，不仅要求他们具有广泛的专业知识，还要有良好的工作态度，考虑他们是否能够努力工作，是否有丰富的经验，整个团队可以配置一个高素质的专业人才，由他来管理整个团队。因为工程管理团队的专业素质将直接影响建筑工程的质量效果。所以，创新管理模式要做到提高人员素质，提高工程管理的重视度。
结束语
建筑工程管理中创新模式的应用，应当从建筑工程的整体需要出发，构建完善的建筑工程管理体系，创新建筑工程管理工作的方式方法，优化建筑工程的资源配置，在现代工程技术辅助下提高工程管理水平。
参考文献：
[1]王翠兰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].湖北农机化，2019（1）：23-24.
[2]吴燕.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].农家参谋，2019（1）：56-58.
[3]李建红.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥，2018（12）：56-58.
论文作者:梁荣敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工作论文; 企业论文; 管理模式论文; 项目管理论文; 《基层建设》2019年第27期论文;