摘要：本文通过“事前、事中、事后”管理来明确港口工程监理的质量管理内容，从工程中可能会出现的各种情况来剖析工程质量管理，简要探讨港口工程监理质量管理工作。
关键词：港口工程；质量监理；管理
工程项目质量是国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。工程项目质量问题贯穿于工程项目的整个寿命进程，从工程建设的投资决策、可行性研究、勘察设计、工程施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故。工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，更直接关系到国家和人民群众的生命财产安全，港口工程监理质量管理是保证港口工程质量的重要保障，本文结合本人的施工质量管理经验对港口工程监理质量管理存在的问题及对策作了粗浅的分析，以期有利提高对港口工程施工质量的管理与控制水平。
一、港口工程监理质量管理的有关概念
1.港口工程质量管理的基本概念。工程的质量是指符合国家相关的法律法规、技术标准、技术规范、合同等的相关要求，以满足建设单位的需要。港口工程质量控制是指工程监理人员在工程进行的过程中采取一定的监督、控制措施，保证合同中约定的工程的质量标准及质量要求能够实现，避免出现工程方面质量问题的一种活动。
2.港口工程质量管理的原则。“质量第一，用户至上”的原则，要有高度的使命感和责任感，尤其是在外部的环境因素影响比较大的时候要始终注意质量，严把质量关；“以预防为主”原则，要提前考虑到影响质量的各种因素，重视对工程的掌握和管理，将可能出现的问题控制在萌芽时期，防患于未燃；“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则，要严格遵守质量标准，要严格按照施工的合同、图纸、相关技术标准等的要求，保证工程的质量，维护业主的利益；“服务”原则，各个部门、各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己所负责这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求则不移交进入下道工序，一定要使“下道工序”对应用户感到满意，坚决不偷工减序；“以人为本”的质量管理原则，重点控制质量监管中人的行为，充分调动人的积极性，不断提高人的责任感和质量管理意识，从而保证港口工程的质量。
3.港口工程监理质量管理的内容。主要包含“人、机、料、法、环”五方面内容。
对人的管理，对监理方与业主方、施工方相互关系的正确理解与处理也是我们顺利开展监理工作的一个重要前提，三者关系处理不好，常常使监理方处于尴尬的境地。施工方认为监理方是业主方的雇佣者，会偏袒业主方的利益；业主方有时会认为监理方与承包方联手欺瞒业主；而监理方可能会觉得业主方与施工方撇开监理方自行其事，因此监理方既要充分理解自己是业主方在项目上的代理人的规定，也要适当发挥第三方作用，多做协调，以事实服人，做好施工方和业主方之间的调和工作，公正的处理两者的矛盾；切实掌握好对人的管理，对港口工程质量监理工作能起到事半功倍的效果。
对机械的管理，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、保养制度，确保机械设备处于最佳运行状态，不要让机械设备或工具带病作业，避免机械设备因故障中间停止作业给施工环节埋下质量隐患。
对材料的管理，加强工程原材料质量控制，建立材料进出场管理制度，不合格的不允许进场，对已进场的严格监督施工方不得用于工程实体并及时清出现场，确保应用于工程的施工材料质量合格，从根本上保证港口工程质量。
对工艺方法的管理，主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的管理，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、安全，加快进度，有效降低工程成本。
对环境的管理，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆码整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。
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二、港口工程现场监理与质量管理
（一）工程监理的质量管理事前管理。
第一，参与设计交底和图纸会审，并组织施工监理交底。设计交底与图纸会审应由业主方主持，业主、设计、施工、监理等单位参加，会后形成图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力，之后签认设计技术交底纪要；第一次工地会议后、下达工程开工令前向施工方进行施工监理交底，贯彻《监理规划》和《监理实施细则》的主要内容。
第二，开工前审查施工方提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报业主方批准后实施；审查专业分包单位的资质。
第三，审核施工方的质量管理、技术管理、质量保证体系，其中重点审核是否建立健全工程质量保证体系，审核其组织架构内人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致，是否与承担本工程要求的人员素质相一致等。
第四，审核工程测量资料，即核验施工方建立的测量控制网点或基线，审核由施工方提交的定位放线、轴线和标高传递等测量成果。
第五，审核施工方的主要施工机具（设备）的技术性能，主要指大型机具，如：船舶、桩机、起重机、搅拌机等，应审核其主要性能是否满足施工实际需求；是否符合安全操作要求；是否已经安全生产主管部门鉴定，并发给其使用许可证；审核施工机具操作人员是否持有特殊工种上岗证。
第六，审核施工方的开工报告。审核时应注意开工日期是否符合施工合同规定的日期，否则，应取得业主方的认可；开工前的准备工作是否已做到位，其相关的资料是否已经审核和批准；通航论证手续是否完备，水上、水下作业许可证等工程施工许可证是否已办妥。
（二）工程监理的质量管理事中管理。
第一，加强工序质量的管理，工序质量的管理是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的管理，因而在施工过程中做好对工序质量的严格管理，就把好了对工程质量最基础的一关。
第二，做好现场巡视和旁站监理，现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，及时掌握正在施工的工程质量情况，同时也掌握和检验施工方的管理体系是否转运正常。
第三，把好验收关，做好分项工程和分部（子分部）工程的质量验收；强化工程变更管理，业主方或施工方提出的工程变更，均应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由业主方转交原设计单位编制设计变更文件。
第四，严肃处理工程质量问题和质量事故，当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理方就应及时制止，并要求施工方立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺；当工程质量问题已经出现时，应立即向施工方发出《监理工程师通知单》，要求对工程质量问题进行整改，并向监理方填报《监理通知回复单》。
（三）工程监理的质量管理事后管理。
专业监理工程师组织施工方专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收；总监理工程师组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收；单位工程完工后，施工方应自行组织有关人员进行检查评定并向监理方提出预验收申请，总监理工程师组织监理部相关人员对施工现场和有关资料进行详细的审查，确认达到预验收条件后，总监理工程师组织由业主方、设计方和施工方参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工方给予全力配合，及时提交初验所需的资料；总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》，并由施工方上报业主方提出正式交工验收申请，业主方组织监理方、施工方、设计方和政府质量监督部门等共同参加交工验收。
三、结语
质量管理是港口工程项目监理的核心所在，其责任重于泰山。而作为监理人员，只有增强质量意识，严格管理，加强监控，才能保证工程项目质量过关。各级监理人员运用不同监理手段做好质量监理活动，在零安全生产事故的前提下，使监理活动达到最优化、使港口工程质量达到最好并使工程过程中的投资最少，最终达到以港口工程施工期质量保证工程全寿命周期质量的目的。
论文作者:孟祥成,林福裕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/24
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