摘要：电力行业作为我国经济发展最为基础的能源供应行业，越来越多的电力工程进行了建设施工，同时对于工程建设的安全性以及功能性要求越来越高。随着电力工程企业规模的扩大以及工程数量的增多，需要加强工程管理并对流程进行改进。本文主要介绍电力工程管理的强化措施以及流程改进方面的内容，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：电力工程管理；强化措施；流程改进
在我国经济建设的过程中，电力工程的建设起着非常重要的促进作用，电力工程属于一个庞大的系统化工程，其中不仅涉及了电力的生产，还包含电力的储存和运输等。因此，一定要对电力工程管理工作引起重视。但是，在电力企业不断发展的同时，管理工作也出现了一些常见的问题，本文对存在的问题进行了具体分析，并且研究了电力工程管理的强化措施和流程改进方式，对电力工程的发展具有至关重要的意义。
1我国电力工程管理现状
目前，我国的电力工程管理还处在比较混乱的状态，相关的规章制度还没有完善，在管理上还是存在一定的漏洞。首先，在对工程项目进行预估时，缺乏整体性的观念，没有对整体进行很好的统筹，对工程中可能出现的问题，没有进行事先的评估，导致在工程进行的过程中频频发生突发状况。其次，管理手段陈旧，很多的管理人员在进行工程项目管理时，还是采用陈旧的管理手段，没有与时俱进，对管理手段进行创新，与时代发展不符。最后，施工人员没有进行专业的训练，往往不能在规定的时间内完成工程任务，施工人员的技术水平也是参差不齐。
2我国电力工程管理存在的问题
2.1施工管理不健全
电力工程在发展的过程中，不可忽视的一点就是管理问题，电力工程管理对电力工程发展有着重要的推动作用。在管理的过程中，施工管理作为管理的重要内容将直接关系到整个工程的进度和建设的安全性。从目前的调查结果来看，我国大多数的施工管理都比较混乱，没有明确的规章制度对施工人员的行为进行规范，整体的施工节奏混乱，施工安全性不高。电力工程本来就是一项比较复杂的工程，在施工的过程中，涉及到的项目比较多，因此，建设中需要很多的注意事项，由于施工管理的不健全，很容易发生施工失误，造成安全隐患，影响工程的进度。
2.2项目资金预算不精确
对资金测算不精确，成本管理缺乏有效性也是目前我国电力工程管理存在的问题，就目前的状况来看，导致这一问题的重要原因在于项目相关的投资方、建设方以及运营。在工程项目开始之前，各方没有对工程资金进行合理的预估，没有对可能出现的问题进行预测，导致问题出现之后，没有及时进行解决，经常是先建设后算账，在工程建设的过程中经常出现资金短缺，在整个建设中同样存在浪费的现象。此外，随着我国经济的不断发展，居民的用电量必然会不断增加，电的价格也将直接影响居民的生活水平，在未来的发展过程中，企业如果依靠提升电力价格来增加经济收入的话，必然会给居民的生活带来压力和负担，那么不仅影响整体的用电量，也不利于企业和社会的发展。因此，必须提升项目资金预算的精准度，尽可能节省项目成本。
2.3管理流程混乱
在电力流程管理的过程中，进度流程管理是基础内容之一。企业只有把握好流程进度，在规定的时间内完成工程项目，才能在节约成本的状况下，创造最大的经济利益和社会价值。在进度管理的过程中，要充分对多方面的因素进行考虑从气候条件到技术管理水平，再到实际的施工情况，要考虑多方面的因素，才能保证整体流程的科学性以及合理性。但是，就目前的状况来看，工程进度存在很多不合理的情况，对影响进度的因素没有充分进行考虑，导致整体工程进度受到影响，效率低下。
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2.4管理人员素质水平较低
电力工程是一项系统性的工程，包括的项目比较多，需要较多的管理人员进行管理，同时，对管理人员的要求也比较高。管理人员的管理水平将直接影响整个电力工程的建设质量。目前，我国的电力工程管理人员的素质普遍偏低，缺乏系统的培训，在专业的管理知识上也比较匮乏，缺乏创新的管理意识，无法对电力工程项目进行统筹的管理，影响项目的建设和进度。
3电力工程管理的完善措施
3.1责任机制以及有关规章制度的完善
在电力工程实施的阶段，要对相关的责任机制以及有关的规章管理制度进行完善，在工程实施的过程中，要严格按照规章制度实行。实行规范的制度，可以有效的控制整个施工的流程，规范操作，同时规范技术人员的行为，保证施工的质量和安全性，在一定程度上也能提升施工的效率。
3.2对电力工程项目的施工管理流程进行完善
首先，在招标的过程中，就要严格按照流程对施工单位进行全面的审核，包括其施工的能力、工作的信誉度等，施工单位的整体素质将影响整个工程的质量，因此，要严格按照流程进行把关。其次，在招标结束之后，要将招标的结果和情况告知相关的电力部门，并将设计图纸进行转交。在施工工作开展之前，多方还要进行严格的讨论，要根据实际的施工情况，对图纸进行研究，要保证实施的可行性，对施工中可能出现的问题，要事先做好防范工作，保证施工的顺利进行，以免被突发事件影响，耽误工期。
3.3注重安全管理，提高管理水平
注重安全管理，保证安全生产是提高电力工程管理水平的重要举措，在改善电力工程安全管理方面具有非常重要的意义。为了确保电力工程建设项目的安全进行，一定要落实安全生产制度，制定出符合电力企业发展的安全政策，相关人员必须要对安全生产引起重视，严格按照安全政策进行电力工程建设项目的实施，从而确保电力工程的建设质量。为了防止出现对施工危险不清楚、不了解的情况，避免工程建设中的安全隐患和风险，一定要做好技术交底工作。比如，某电力工程在建设过程中，各个部门之间一定要加强沟通，做好技术交底工作，还应该让施工人员了解危险点以及危险点的应对措施，从而提高电力工程的管理水平。
3.4加强人员培训，提升综合素质
在电力工程项目施工工作实际开展的过程中，相关管理人员的专业素质以及管理技能对施工质量有着直接的影响，而在电力工程项目管理中，需要管理人员拥有较高的专业素质，能够完美的完成施工中的管理工作。另外，还要注意加强对管理人员的培训力度，对他们之间的团队协调能力以及职业道德进行良好的培养，促使他们在责任意识以及专业技能上得到进一步的提高。而且，电力企业还要注意对考核制度进行创新和完善，打造一个拥有较高专业素质以及专业技能的管理团队，从跟本上对可能会因为人为因素而产生的管理漏洞进行杜绝和避免。
结语
我国的经济在飞速发展的同时，也带动了电力产业的发展，在其发展的过程中，需要良好的管理。目前，我国的电力工程管理和流程还存在一定的问题，需要一些措施进行改进。首先要对管理的规章制度进行规范，在施工的过程中严格按照制度进行执行，同时要提升管理人员的整体素质，保证管理队伍的规范性。另外，要严格控制流程和进度，对资金的流向也要严格把控，要在合理的资金范围内创造更大的经济价值。随着经济的发展，对电力工程的需求会越来越大，所以对管理措施和流程进行规范是十分重要的。
参考文献
[1]电力工程管理的强化措施与流程改进[J].杨宜冰.企业技术开发.2014(09)
[2]浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].周庆才.中国新技术新产品.2013(22)
[3]王帅，贾宏宇.电力工程管理中存在的问题及对策[J].河南科技，2013（12）：262.
论文作者:徐木春
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/12
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