摘要：随着电力企业间竞争日趋白热化，电力企业之间综合实力的竞争主要体现在人才实力的竞争中，这主要是因为人才是电力企业克敌制胜的法宝，也是电力企业进行长期发展的重要武器，因此，电力企业为了实现其发展的长远目标和长远规划，就必须要加强人才的管理的培训，从而促进电力企业员工的综合发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；培训水平
1 电力企业人力资源管理培训的概述
谈及培训，不论何种方式的组织培训，其意义在增加工作效率与改善员工态度。员工在工作上的表现，除学识与工作能力外，最重要的是工作态度。前者是担任工作职务的基础条件，后者则是工作效能的动力，缺一不可，由其员工如缺乏工作意愿，则虽有学识与工作能力，也未必愿意积极工作。因此，激发高昂的工作士气，便成为培训的目标。有学者所谓的“培训旨在激励员工，增进效能”即指这方面内容。欲改善员工的工作态度，应知员工的态度与行为是心理上的问题，需要以舒展工作情绪及意志为其重点，始能鼓舞、激励员工的热忱，故现代人力资源管理培训绝不仅是“开班讲习”，更重要的是鼓励自由讨论、角色扮演、观摩学习等方式，旨在促使内心的自觉及自我的发展，以增效果。
培训既在养成工作能力与态度及发展才能，其重要性则在维持人力运用的体制，及维护电力企业的效果与士气。人才培训是人力运用的步骤之一，对于通过招聘引进的人才，加以必要的培训是人力运用必要的环节。因此，缺乏健全的培训措施，必影响人力运用的绩效。有学者认为人才为管理的中心，人力资源管理的健全与发展须建立在培养人才的基础上，而培训措施则是促成人才运用的必要途径。对于一般电力企业而言，培训更具备维护工作效能与士气的功能，根据学者的研究，组织管理常会出现“惰性”的因素，即组织员工墨守成规，逃避责任，抗拒变革等，导致影响工作效能与士气。培训活动正所以鼓舞员工的心理意志，免除惰性因素的束缚，以提高工作成效与舒解情绪。
2 现阶段加强电力企业人力资源管理的重要意义
2.1 加强电力企业的人力资源管理有利于促进电力企业员工的综合发展
胜利油田属于国有大中型电力企业，需要大批次的相关专业的技术人才，电力企业员工利用培训机会，不仅学习相关的专业技能，夯实业务技术水平，提高自己的竞争力，而且可以熟悉电力企业文化，加强对电力企业发展的认识，增强电力企业的凝聚力。
2.2 健全人力资源管理体系是完善电力企业管理的重要措施
电力企业根据其自身行业发展的需要，要加强对专业技术员工和技能操作员工的培养。作为电力企业管理的重要部分----培训管理，则更是电力企业战略管理的重中之重。因此对于电力企业培训管理的研究有利于电力企业培训管理体系的完善，有利于电力企业的长期长远发展。
2.3 加强对电力企业员工的培训是满足电力企业长期发展的现实需要
电力企业的专业技术操作能力是电力企业的核心竞争力，面对激烈的市场竞争，电力企业必须培养一种积极向上的学习动力，而这种积极向上的学习动力正是来自于电力企业的培训管理，需要电力企业提供一种科学的理念和管理方法来系统地引导培训管理工作，以促进电力企业的可持续发展和健康成长。同时，电力企业的任何管理方式、激励方式都是服务于电力企业经济效益这个中心，专业技术员工则是电力企业的核心竞争资源，对专业技术员工的培训管理不仅可以提高员工的整体素质，更能增强电力企业的核心竞争力、内部凝聚力和电力企业员工的忠诚度，电力企业核心竞争力、凝聚力和电力企业忠诚度的提高，必然有助于电力企业经济效益的提高。
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3 电力企业人力资源管理与员工培训发展不足
3.1 电力企业管理层不够重视
在当前经济环境下，电力企业之间的竞争越来越激烈，电力企业的领导管理层过分注重加大对电力企业经济的投入和产出，忽视了对电力企业员工的人才培养，许多培训主要是根据公司管理层意愿和电力企业的实际工作需要来设置的，对员工的个人需求和技术需求考虑得很少。培训无法体现员工的个人意志，所以员工参加电力企业培训的积极性不高，电力企业培训没有太大实效。
3.2 培训激励机制和考核机制不健全
由于很多电力企业培训工作中激励机制和考核机制的不健全，员工参与培训的积极性和主动性不高，存在“好的总在前面、差的总落在后面”的现象。俗话说“师傅领进门，修行靠个人’，一个培训项目员工从中能不能真正学到有用的东西很在程度上取决于员工自己，好学的员工自觉自发地认真学习，自然受益匪浅，但不好学的敷衍了事自然一无所获，如此循环，就形成了优秀的员工越来越优秀，落后的员工越来越落后。
4 加强电力企业人力资源管理和培训的措施
4.1 加强领导管理层对培训管理的重视
由于电力企业的发展特点，在对电力企业员工进行培训管理时应继续坚持人本立业的经营理念，通过民主管理、人性解放、权力平等，建立一种轻松、宽容的文化氛围，并在培训管理过程中减少冲突的发生，通过科学的沟通和激励方法使电力企业员工之间能够相互支持、相互协助、相互进步。同时，需要发挥电力企业的部门管理者的主导作用，积极关爱下层员工，关心电力企业员工的电力企业生涯发展规划，强调员工的重要性，并对员工提供积极的信息反馈，帮助员工发挥其潜在力和创新力。
4.2 根据电力企业员工岗位层级需要设立培训师梯队
针对电力企业内部各个岗位的需求不同和电力企业员工的思想文化水平不同，需要电力企业完善培训师制度，建立不同层次的培训师队伍。因此，应加强电力企业培训师队伍的建设，经培训主管部门审核备案后，根据电力企业各生产部门的发展特点建立自上而下的师徒队伍，加强电力企业的内部培训。此外，还要加强对电力企业外聘培训师队伍的筹备，电力企业应公开选聘资深技术专家担任培训师，或者借鉴其他的电力企业培训管理的经验，借调其培训师为本单位进行员工培训。
4.3 完善培训激励机制
电力企业的培训激励是员工学习动力和学习激情的催化剂，完善电力企业培训激励机制有助于电力企业的培训管理效果，增强培训管理的持续性。具体完善培训激励机制的一般方法有：一、经济激励，电力企业可以为员工提供岗位技能工资、奖学金、培训补贴等系列的福利措施，通过这些福利措施即可以避免员工与电力企业的这种纯粹契约关系的概念，也可以对员工起到激励的做用。二、目标激励，电力企业可以为员工提供升职发展空间、提供在职深造、提供科研活动经费等一些列与员工发展有直接关系的激励方式。通过这些方式的激励可以激发员工的培训积极性，并且其激励作用会达到意想不到的效果。三、职业发展激励，电力企业可以通过这种职业性激励和社会性激励来激发员工的培训欲望和需求，使电力企业永葆青春，永葆活力。
4.4 建立和完善人才考核机制
加强完善电力企业的培训管理体系，还需要完善对电力企业内部员工的考核评价机制，要求人力资源部门完善相关的考评指标，将各单位的培训绩效和竞赛、调考等成绩和单位的业绩考核挂钩，着力调动员工参与电力企业培训的积极性，解决人力培养动力不足，培训指标不硬化等问题。
结语
人力资源管理之中的培训水平的提升是一个长期以及系统的过程。人力资源的管理培训员工需要不断的提升水平，才能够给电力企业带来一定的经济效益。上述提出了相应人力资源培训的提升的方法，这些方法需要根据实际情况进行一定的改善，从而更加适应电力企业的实际情况。
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论文作者:李从斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/7
标签：电力企业论文; 员工论文; 电力论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 培训管理论文; 培训师论文; 《基层建设》2019年第11期论文;