深圳文科园林股份有限公司 518026
摘要:随着人们审美观念的变化和科学技术水平的提升，园林行业得到了快速发展，园林工程项目不断涌现。由于园林施工项目的施工对象大多是有生命的活体，要求自然景观与人造景观的协调性，追求人造景观的艺术美与自然美相结合，因此，园林施工项目管理的基本方法与管理过程与其他施工项目存在较大差异，探究园林施工项目管理的基本方法与管理过程显得非常必要。
关键词:园林施工；项目管理；过程
1.园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2.目前园林工程质量管理中存在的问题
2.1相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。
2.2管理人员和管理机构不专业
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中，甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理，完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。
2.3缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划，遇到什么问题就解决什么问题；随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
3.园林施工项目管理过程分析
3.1园林施工项目进度控制的措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
(1)组织措施
接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时,事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
(2)技术措施
优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业;采用动态施工计划网络管理,明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;提高施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势;严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
（3）经济措施
落实工程资金的需求计划和采取相应的奖励措施。在项目施工过程中要编制资源需求计划反映出各个时间段所需要的资金，落实资金到位情况，如资金暂时不能落实应按实际情况调整工程进度。另外在条件允许的情况下可以指定相应的奖励措施，提高管理人员和施工作业人员的工作积极性。
（4）信息管理措施
目前信息管理在工程项目上的应用还比较落后，在国外信息管理在工程进度上已运营得相当成熟了，我们应该加强信息管理在工程项目上的应用。信息管理能提高信息处理的效率，也能使各种信息更加透明，有利于促进各参与方的协助和交流。
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3.2园林施工项目质量控制
一般说来，影响园林工程质量的因素使由人员、材料、工序三大因素组成。控制好人员的质量意识和技术技能是控制工程施工质量的前提，把握好苗木质量是控制工程施工质量的基础，安排好施工工序是园林绿化工程施工质量控制的关键。
1)施工人员管理。可以通过教育等手段强化施工人员的质量意识，并将其贯穿到实际工作中去；其次，可以通过对施工人员的技术培训和质量教育，提高施工人员的技能水平。
2)施工所用材料管理。园林施工项目所用材料主要是土方和苗木。对于前者，应该控制土壤质量和土方造型；对于后者，应该严格控制苗木质量，选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。
3)施工工序管理。园林施工项目是由若干个施工工序组成的，只有各个施工工序都达到质量标准才能确保整个施工项目符合质量标准。具体而言，在园林施工工序中应该着重关注定点防线、挖穴、修剪和种植等工序。
3.3园林施工项目成本管理
园林施工项目不可能只追求质量和艺术效果，控制园林施工项目的成本获取一定的利润是园林施工项目质量管理的重要任务之一。园林施工项目成本主要包括劳务费用、材料费用、施工机械费用、现场经营管理费用等显性成本和体制成本、机制成本、素质成本等隐性成本。园林施工项目成本管理是指在园林施工的全过程中发生的显性成本进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是给施工企业带来必要的经济利益。由于园林施工项目成本发生在项目的全过程，因此应该将成本管理贯穿于园林施工项目的全过程。
1)正确编制施工图预算
园林施工企业应该深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的基本成本费用包括施工合同明确的各项定额外补贴，编制出尽可能保证施工项目预算收入的施工图预算。
2)及时办理工程变更的增减账
工程变更在园林施工项目中经常发生，施工企业应该根据工程变更资料，按照工程变更对施工的影响程度，及时办理增减手续，尽早从业主单位取得相应的补偿。
3)制定经济合理的施工方案
施工方案的选择关系到施工方法的选择，施工机械的选择、施工顺序的安排和施工工期的安排，对于园林施工项目的成本具有较大影响，因此应该根据施工合同和目前的施工技术制定经济合理的施工方案。
3.4园林施工项目安全管理
所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1)坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全动态管理，安全工作并不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人员的共同责任。没有全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3)制定安全管理措施
要加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施显得十分重要。它是管理的手段和方法，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要加强安全教育、落实安全责任、实施责任管理，例行安全检查。
4.结语
园林施工项目的管理是全方位的管理，对项目管理者也提出了更高的要求，园林施工项目管理必须从质量、安全、进度、成本等全方位进行，切实达到正规化、标准化管理，保证园林施工项目工作的顺利有序进行。良好的园林施工项目管理不仅对项目、施工企业形成好的经济效益，还在一定程度上对社会发展带来收益，促进项目和企业的共同发展，在实践中不断摸索，推进建筑市场不断前进。
参考文献:
[1]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[J].中国林业出版社，2003，12（10）：111-113.
[2]蒋向春.园林工程项目施工管理的成本控制研究[J].经济研究，2012，11（7）：193-194.
论文作者:张逸璇
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/10/11
标签：园林论文; 施工项目论文; 质量管理论文; 园林施工论文; 措施论文; 成本论文; 工序论文; 《基层建设》2016年18期论文;