关键词：电力企业；财务管理；信息化；建设；研究
引言
电力企业信息化管理是保障企业社会服务开展品质的前提条件。随着我国电力企业发展水平逐步提高，内部资产管理方法，也逐步实现了自动化、程序化开发。关于企业内部财务管理工作信息化建设的探索，也是电力企业内部资源调整的有效策略。
1电力企业财务信息化管理的基本概念
电力企业财务信息化管理的基本概念主要体现在，电力行业随着经济垄断环境的打破，日益呈现出激烈的竞争态势，企业在发展的过程中为了使自身的地位能够在竞争压力大的市场环境中脱颖而出，从而占领主导位置，就需要对电力企业内部的整体管理进行重点规划改革，而作为企业发展中起着决定性因素的财务管理部门，则是内部管理中的一个重中之重。我国发展日益朝着信息化技术的领域不断蔓延，作为国家支柱型产业的电力行业也必须不断朝着信息化的发展道路延伸，以智能化的方式利用大数据、云计算等管理技术来实施对企业的运营管理，从而改变电力企业的整体财务管理步骤，使其呈现简化模式，更加高效快捷地为企业的财务信息进行全面整合。现阶段，我国的电力企业财务管理工作虽然已建立起信息化的工作状态，但仍然处于初级阶段，在实际的管理工作中依旧出现很多亟需处理的问题，阻碍和干扰着我国电力企业的未来发展。
2目前的财务管理信息化建设工作中的不足
2.1信息技术运用能力不足
目前的财务管理信息化建设工作中的不足之一是信息技术运用能力不足。部分电力企业的财务会计管理人员工作时间长，有足够的经验，可以按照财务管理的要求工作，能够为财务管理工作带来一定的保障，但是由于信息化技术的缺乏，导致人员对相关的软件的使用不熟练，技术应用能力较差，使财务会计工作容易出错，人员工作效率较低。这降低了员工工作的效率和信息化质量，影响了财务管理的质量。同时一些财务会计工作人员的信息化应用水平虽然比较高，能够熟练的使用财务管理软件，但是在会计工作中缺乏经验以及足够的会计知识，这也导致财务会计工作质量下降，导致财务管理水平下降。
2.2财务管理理念老旧
目前的财务管理信息化建设工作中的不足之二是财务管理理念老旧。对于电力企业的管理人员和财务人员而言，会计信息化这一术语并不陌生，许多公司仍在努力构建会计信息化。但是，大多数电力企业并不真正了解会计信息化，其内涵和工作方向不明确，会计信息化对财务管理工作的影响尚不清楚。虽然电力公司都在积极建立会计信息系统，但其有效性很小。根本原因在于公司仍然使用旧的财务管理理念，并没有真正将新技术与财务管理联系起来。
3对电力企业财务管理信息化建设工作的建议
3.1大数据财务信息整合体系
大数据财务信息整合体系的建立，是直接利用虚拟窗口中的信息存储结构，开展兼容性的财务信息联动管理。同时，大数据资源的利用与开发，是通过单独建立一个信息处理结构，实现局部传输数据的沟通与互动交流，以满足企业发展的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆举例而言，松原市城郊供电公司借助大数据财务信息整合体系给予结构运作。企业进行运行条件综合控制与剖析过程中，就首先借助大数据整合窗口，进行内部财务资源的规划与调整。（1）按照电力企业地区分布特征，在国家电网管理数据程序上，延伸出一个地方性地域供应形态，并将区域内所有数据信息都集中在虚拟空间范围内；（2）实行结构调控与安排期间，又依据当地电力企业子公司与总公司的具体供电需要，独立采用大数据虚拟渠道，建立阶段性供电、电力监控、电力传输控制程序。大数据集中控制与管理战略的有序安排，是充分借助大数据结构，实行区域内电力企业财务信息资源的宏观性调节与控制；同时，大数据中信息兼容、可操作的灵活性高的特点，也可以增加区域资源控制的协调性和科学性保障。
3.2提高公司相关管理人员的业务水平
计划经济在一定程度上来说是非常有利于企业的发展的，它带给了企业一个和平、稳定的外部环境，使企业自身有了一个完整的发展平台。但是如果企业自身不能够不断完善自己的话，长时间下去，就会造成一定的企业漏洞。所以，电力企业公司应该加强对于企业内部财务管理人员的培训，不断地进行先进知识的传授和讲解，必要时应该从公司外部进行新的人员的招新，为公司内部的发展注入新的活力。
3.3优化财务管理信息化功能
电力企业财务管理信息化建设要优化升级管理功能，使其从原本单一的账务自动化处理功能，拓展为数据资源共享、各信息系统对接以及工作流程可视等功能，不断提高单位财务管理信息化建设水平。(1)数据资源共享功能。财务管理信息化建设要实现财务数据资源在上下级之间、单位内部各部门之间的共享，使上级主管部门可以通过财务管理信息系统及时获取单位财务信息，便于上级主管部门指导和监督单位财务工作的开展。同时，电力企业内部可借助局域网实现各部门的财务信息传递，为构建业财融合模式打下基础，提高财务工作效率。(2)财务系统对接功能。电力企业财务管理系统不仅要与单位内部各个系统实现对接，而且还要与外部系统进行连接，确保将财务相关的信息及时传递到财务管理信息系统中，顺利开展财务监管、数据统计、预算控制等各项工作，提高财务管理的实效性。(3)工作流程可视功能。电力企业财务管理信息系统要根据国家相关规定、政府会计制度、内部控制制度、管理会计应用指引等完善信息系统功能，确保信息系统能够满足单位财务管理活动需求。在系统中，可实现网上财务审批、电子签章认证、财务单据输入等，使财务人员和单位领导能够在登录系统后快速查询到相关信息，实现对财务工作流程的可视化监控。
3.4监督财务管理战略工作的实施
财务战略管理过程中的各个部门在及时收到反馈信息时，可以更好地给出相应的管理对策，进一步调整完善财务战略管理工作。这样不仅提高了管理工作的效率，还使管理工作的过程更加透明化，各部门之间可以有效进行监督。除此之外，要加强管理知识的培训，提升财务管理工作人员内的能力，建设高效的奖励监督机制，确保财务战略管理工作有序进行。
结语
总之，电力企业能够在日常的财务管理工作中加强对企业精细化管理的机制，结合不同的阶段发展制定出合理的规划制度目标，并将这些目标以责任制的方式落实到各个部门内部完成，并对其完成程度进行及时跟进与监督，继而有效分析出其中的问题与不足，以便得到更好的改进，全面促进我国的电力企业长效健康的发展。
参考文献
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［3］刘中妮.电力企业财务信息化建设的相关问题探讨［J］.财经界(学术版),?2014,(16):228.
论文作者:樊秀敏
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
标签：财务论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 电力论文; 信息化建设论文; 数据论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年14期论文;