关键词：建筑施工管理；目标管理；作用；方法
引言
随着建筑施工管理要求的不断提高，目标管理成为了建筑施工管理发展的必然趋势。与其他的管理方法不同，目标管理是根据制定的目标来开展管理工作的，针对建筑施工过程中的各个环节制定相应的目标，并以目标为导向管理建筑施工活动[1]。近些年来，建筑行业发展速度不断加快，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占有一席位置，必须要加强建筑施工管理，确保建筑施工的质量和安全。
1.目标管理的原则
1.1以人为本
人员是主导整个企业管理活动的根本，在建筑施工管理中同样如此。目标管理应当遵循以人为本的原则，建立一个具有合理结构的质量管理部门，根据管理目标有效管理和协调各个环节的工作，促进质量目标的实现。在目标管理中要对人的主观能动性有着足够的认识，以调动人员的积极性和创造力，充分发挥目标管理的作用，强化员工的质量意识和责任感。
1.2质量为上
和其他普通产品不一样的是，建筑工程质量对人们的生命健康安全有着直接的影响，如果建筑工程质量达不到标准，会给人们的生命带来极大的威胁。因此，在建筑工程管理中，目标管理应当遵循质量为上的原则，在发挥建筑物功能性的同时，要保证工程的质量，减少安全事故的发生。
1.3预防为主
建筑工程施工周期比较长，且投入的资金量较大，做好工程预控是非常有必要的。为了保证工程质量，应当减少事后补救情况，在事前加强控制[2]。在目标管理中需要坚持预防为主的原则，对施工活动进行全程监督，采取合理有效的预防措施，减少施工中可能发生的问题，促进工程质量的提升。
1.4遵守职业道德
建筑工程施工涉及到的参与方有很多，各个专业的人员水平层次不齐，这些人员的职业道德素质会直接影响建筑工程质量的高低。建筑企业在施工之前应当加强对各专业人员的培训，提高员工的职业道德素养和业务水平，改善工作态度，积极的完成施工任务。
2.目标管理的作用
2.1提高企业经济效益
在建筑施工管理中应用目标管理有利于对施工成本展开控制，提高投资效益。实施目标管理可以减少建筑施工中的返工和返修问题，避免不必要的变更，这样不但减少工程隐患，也降低了对工程隐患进行处理的成本，节省了开支[3]。此外，在目标管理下，针对建筑施工材料的使用、员工职责、施工质量目标等方面，都严格制定并落实了相关的制度与规定，使得员工责任意识得到了很大程度的提升，有利于对建筑施工质量的控制，在提升施工效率的同时还减少了建筑施工成本的投入，提高了企业的经济效益。
2.2完善建筑工程质量保证体系
质量保证体系是开展目标管理的核心，为了确保目标管理工作的顺利进行，要求建筑施工企业不断的完善质量保证体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过建立并完善质量保证体系，明确施工组织设计、关键施工程序、质量计划的要求和施工管理人员的责任，将各个施工环节的责任落实到某个部门或个人，减少施工质量问题的发生。从建筑企业的角度来看，完善的质量保证体系不仅可以提高建筑施工管理的水平，同时能促进整体建筑工程质量的提升，让施工质量管理工作有依可循。
2.3推进施工技术的进步
作为一种管理方法，目标管理在建筑施工管理中的应用，除了能够有效控制施工质量，还能促进施工技术的进步与发展。随着物质生活水平的提升，人们对工程建设的效率、质量以及建筑功能性需求都有着较大程度的提高，导致当前施工技术无法满足社会发展的需求。目标管理对施工技术的发展有着促进作用，而为了保证目标管理的顺利实施，必须要不断地完善和改进施工技术，两者可以互相促进，形成良性循环，充分发挥出建筑工程施工管理的作用，提高建筑企业的核心竞争力。
2.4提高员工的工作积极性
在建筑工程管理中应用目标管理还可以提高员工的工作积极性，有利于施工的正常进行。首先，目标管理明确了每一个员工的职责，这对员工责任意识和质量意识的提升有着重要的促进作用。其次，针对员工制定了奖惩制度，将员工工作态度和业绩与薪资挂钩，对于工作态度积极、责任意识强、业绩突出的员工给予表扬和奖励，对于工作不负责的员工给予严格的处罚，通过这样的方式，在一定程度上提升员工的工作积极性，保证了建筑工程的施工质量。
3.建筑施工管理中应用目标管理的方法
3.1制定管理目标
目标管理能够为后续的施工指明方向，在建筑工程施工管理中应用目标管理，首要任务就是要制定科学的管理目标。作为目标管理的前提，目标制定的合理性对后续施工能否顺利实施有着决定性影响。首先，企业应当全面收集和分析施工的相关资料，除了要对我国相关法律法规和企业管理制度进行了解，还要掌握同行企业的情况[4]。全面评估企业整体的人力、物力、财力以及技术水平等情况，确保制定的管理目标具有科学性、合理性以及可行性。其次，还要建立目标管理分析小组，对目标管理中的不足展开分析研究，并提出整改方案，进一步的提升目标管理的制度化、程序化以及规范化。
3.2分解目标
作为一个十分复杂的系统工程，建筑工程拥有非常庞大的体系，很难在短时间内完成总体建设目标，所以在目标管理中，需要将总目标逐层分解成一个个小目标，在建筑工程施工的不同阶段分别设定一个小目标，建立一套完整的目标体系，为不同阶段的施工提供参考依据。通过对目标的分解，将责任具体到每一位员工，提高建筑工程施工管理的规范性，为施工的正常进行提供了保障。
3.3设立层次目标
在建筑工程目标管理中，不仅需要建立基本的总体目标，还要根据实际施工情况和市场需求情况，来设立不同层次的目标，从而使建筑工程施工管理的科学性和有效性得到保证。另外，层次目标的设立能够使员工的主动性和积极性得到一定程度的提升，将各个员工的才能充分的发挥出来，有利于企业长期稳定的发展。
3.4加强目标管理的监督和考核
设立监督管理机构，对目标管理执行情况进行监督检查，确保施工按照计划目标执行，对于没有达标的情况要采取严厉的处罚措施，要求立即整改，满足计划目标；将质量责任落实到企业高层和基层员工身上，明确各自的质量目标责任，并根据质量目标责任的履行情况，作为考核依据，确保目标管理的顺利实施。
4.结语
目标管理的应用对提高施工管理水平和调动人员积极性有着重要的作用，并且有利于对施工成本的控制，企业可以根据施工任务设置管理目标，明确施工人员的工作内容，并让员工根据质量目标合理安排自身工作，确保建筑工程施工的有序进行。
参考文献：
[1]史甦.目标管理在建筑工程项目管理中的运用[J].福建建材，2017（1）：96-97.
[2]杨弘，刘海柱.探究信息化在建筑工程管理中的应用问题[J].建设科技，2018，No.358（8）：84-85.
[3]刘志勇.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].江西建材，2016（12）：258-259.
[4]童承宇.建筑工程管理中融合目标管理理念之实践[J].工程建设与设计，2018，No.389（15）：269-271.
论文作者:黄贵文
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/15
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