摘要：随着经济的发展，人们对电能的需求量也越来越大，我国的电力事业也得到了飞速发展。为了更好地满足人们的生活需求以及工业生产所需，国家开始大力发展电力事业，而发展电力事业的第一步就是要做好电力系统的基建工作。为了使电力基建工程能够按项目进度正常完成，我们必须要了解电力基建工程项目进度管理的特点，并分析影响电力基建工程项目进度管理的因素，根据这些影响因素来采取相应的措施进行管理。只有这样才能对项目的施工进度进行有效管理，确保电力基建项目的施工进度，按期完成电力基建工程。
关键词：电网建设；工程项目；进度管理
电力工程建设是一项事关民生的重要工程，要加强对施工进度管理重要性的认识，加强施工进度的管理，不断提升施工进度的管理水平，保证电力施工项目达到预期目标，以促进电力行业更快更好的发展。
一、电力建设工程项目施工进度管理的意义
电力建设工程项目的进度管理，是基于工程概况、施工条件、项目的具体要求、建设工期、项目资金等多方面因素进行综合分析，结合实际情况为工程制定最优的施工方案，安排施工进度计划，并且在项目整个施工过程中进行把控，在达到质量要求的情况下尽可能地缩短工期，节约建设成本，提高项目的整体效益。然而电力建设工程项目具有投入高、工期长、技术复杂等特点，施工过程中存在诸多影响工程进度的因素，如果项目的进度管理制定不合理、实施不到位，极易造成工期的延长，继而造成资金的浪费，也容易出现为了追赶进度粗制滥造的现象，埋下安全隐患，同时加大后续维护、保养的难度。因此，在电力建设工程项目中，必须要做好施工进度管理工作。结合工程的实际情况编制科学、合理的施工进度计划，并有效落实到实际的工程建设中去。针对施工过程中出现的问题认真分析，适当调整原定计划使其尽可能符合工程实况，降低不利因素对施工进度的影响。从而提高电力建设工程的质量，确保工程按预定工期完成。
二、电力工程施工进度管理现状
缺乏对施工进度的重视，没有结合工程的实际情况建立规范的进度管理制度，导致进度管理缺乏规范性，影响到进度管理的质量，也影响到电力工程施工的有序进行。在进度管理中存在着诸多的问题，例如，当电力工程施工进度出现问题的时候，没有及时的采取有效的措施进行解决，从而导致电力工程施工工期的一再延长，对电力工程顺利的竣工造成极大的影响。可见，电力工程施工进度管理对电力工程施工造成的影响不容小觑，因此，需要结合电力工程施工的实际情况，采取有效的措施进行管理，以确保电力工程施工的质量，实现最佳的施工效果。
三、提高进度管理效率的具体对策
3.1设计单位要保证设计图纸的精准性和全面性
设计单位的设计工作直接关乎着整个建设项目的整体进度。就供电企业设计部门一方面要结合该地区的环境条件和地质因素，比如说地质是否适合设置大型电力设备、对当地生态环境的影响程度等等。另一方面，要切实将业主提出的要求纳入到设计工作中来，严格按照行业的相关规定来进行规范化设计。同时，要结合实际施工建设的情况，合理的对设计图纸进行完善和改进，并将变更的内容及时通知给施工方，确保整个建设施工进度能够如期进行。
3.2电力基建工程施工阶段的管理措施
为了确保电力基建工程施工项目顺利开展，相应的施工项目管理人员应加强监督、调查与分析工程现场的实际情况的力度，及时掌握施工现场的实际施工进度与施工问题。要针对施工现场的实际施工问题提出相应的处理措施，如实际施工进度与计划施工进度出现了偏差，施工项目进度管理人员首先要记录相应的偏差。另外要认真分析这种偏差，把引起施工偏差的原因找出来，根据原因纠正偏差，适当调整施工进度，确保按期完成工程，实现对电力基建工程项目进度控制的最终目的。
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3.3人力资源配置管理措施
施工企业作为整个电力施工建设项目的主体，对于项目的进度有着重要的影响。一方面，由于电力建设施工项目对质量要求比较高，也存在一定的风险，施工方要科学的配置好施工队伍，尤其是经验丰富的技术人员的配置至关重要。要结合设计图纸和施工的实际要求，制定出科学合理的施工方案。在此基础之上，保证整个施工队伍专业性和综合素养达到施工技术要求，从而使得施工过程中所出现的技术问题可得到及时的解决；另一方面，考虑到电力施工现场空间的限制性，一些型号比较大的机械设备在进出场的时候存在一定的困难，因此，施工企业在建设施工过程中，要合理的布置施工现场平面，确保机械设备、相关的施工原材料能够正常、通畅的进场，保证施工的顺利流畅进行。
3.4制定科学合理的施工进度方案
制定科学合理的施工方案是保证电力工程项目合理的施工进度的重要部分，对工程的施工起着指导性的作用，因此，要实现项目施工进度的有效管理，首先要制定一个科学合理的施工进度方案。制定施工方案时，必须经过严密仔细的计算、全面的分析并与现场的环境状况相结合，保证施工方案的科学、合理、切实可行。对于一些施工比较特殊的项目，必须在设计时做好相应的调试方案，例如，对于交叉架空线路的工程中，必须充分考虑设备的组合方式、吊车覆盖范围等，多做几套可行的方案，当施工条件有变动时及时作出调整，以保证整个工程的施工进度。在进行方案设计时，要尽量保证机械精度高，充分利用劳动力，以提高生产效率。
3.5电网工程建设进度管理
在电网建设项目实施中，影响其工作的因素非常多，在项目实施过程中，应合理配置人员、材料和环境，以实现施工人员在原材料和机械设备到位前的施工。同时，建设单位对项目的设计进行公开仔细的审查，避免出现不合理的设计，这样才有利于推进电网的建设。在施工的过程中，设立专门的监督管理人员，时刻监督施工质量和施工进度的推进，与地方政府建立良好的合作关系，让电网建设无后顾之忧，把政府与企业合作共赢的理念投入到建设工程中去，促进各级政府与外部协调相结合。电网建设。例如：建设单位根据项目要求聘请的第三方负责工程合同的实施，设置专门的监理人员来控制其进度，确保施工设备和材料能及时到位，从而提高施工进度。电网工程施工进度的实施，在确保施工进度的同时，还能确保施工的质量，提高了施工单位的经济效益。
3.6采取行政干预
在具体的施工管理过程中，本单位的监督领导和上级直管领导可以发布施工进度指令，有效地考核、协调和指导电力建设工程的进度管理，运用督促、监督、激励等手段有效地控制进度管理。相对于其他电力建设工程进度管理而言，行政干预更多地强调了各参建单位的协调管理，这种方法更适用于电力工程各施工工序的交接管理以及各施工单位的交叉作业。
3.7建立现场协调制度
要定期或者不定期地组织设计方、施工方、监理方和业主，在现场召开协调会，通过现场协调会从根本上解决电力施工中的问题。除此之外，现场协调会还可以有效地加强各方的联系，充分保障电力工程的整体进度。
结语
在电力建设工程项目建设过程中，管理工作的三个重点要素为：施工质量、成本以及进度。所以实际施工管理工作不仅要重视工程成本投入以及施工质量的管理，同时应该注重施工进度管理，对工程施工资源配置进行不断的优化，确保工程建设能够在计划工期之内完成，按期投入实际运营中，从而有效提升电力建设项目所获得的综合效益。
参考文献：
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[3]刘峰.电厂建设工程项目的进度管理及控制[J].自动化应用，2015.
论文作者:毋寒
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：施工进度论文; 进度论文; 电力论文; 工程论文; 项目论文; 工期论文; 电网论文; 《基层建设》2020年第1期论文;