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摘要
本文以传统工业企业采用高新技术进行技术改造为背景，结合高新技术所具有的技术特征以及企业技术改造的特殊性，提出了一种指导企业科学选择高新技术的新方法——高新技术战略评价与决策；阐述了高新技术战略评价与决策的特点；最后论证了企业采用该方法选择高新技术的重要意义。
关键词 高新技术 战略评价与决策 技术改造
1 高新技术战略评价与决策的方法构成
高新技术战略评价与决策，是一种基于多重情景分析原理[（1）]和层次分析原理[（2）]新开发出来的、用于指导传统工业企业在高新技术化改造中科学选择高新技术的系统化方法。其目的就是通过设计企业技术改造中所有可能的高新技术化改造备选总体方案，评价出这些方案的“战略评价值”（即总体方案为企业成功实施既定竞争战略、使企业获得竞争优势的能力），然后再根据战略评价值的高低筛选出少数几个（如五个或十个）战略评价值较高的总体方案作为经济评价中技术选择进一步择优的对象，来克服传统经济评价方法不能反映技术的长期性战略价值的缺陷[（3），（4）]，最终使企业能够有效地选择出来同时具有较高近期盈利能力和长期盈利能力的最优技改方案。
高新技术战略评价与决策这种系统化技术选择方法在结构上共由如下八个模块组成：
（1）多重战略情景分析模块。该模块的功能是，在企业决策人员（下文称内部专家）和企业外部产业观察者的介入下，利用多重情景分析方法对传统工业企业所处的产业环境及其未来变化趋势进行全面分析，提出关于产业未来发展变化的几组可能的多重战略情景。这几组多重战略情景，是竞争目标相对重要性判断模块的基本输入。
（2）企业竞争目标体制制定模块。该模块的功能是，根据现代市场竞争的特点以及产业内各企业实施的各种竞争战略（如成本优势战略、质量领先战略、创新与应变战略等等），提出企业高新技术化改造所欲达到的总体竞争目标、具体竞争目标以及由它们构成的竞争目标层次体系。竞争目标层次体系也是竞争目标相对重要性判断模块的基本输入。
（3）竞争目标相对重要性判断模块。该模块的功能是，提出竞争目标层次体系中各层次竞争目标在不同多重战略情景下的相对重要性判断矩阵。该判断矩阵一般是由企业内部专家，结合产业未来发的多重战略情景和自身的经济技术基础两方面情况而构造出来的。在获得竞争目标相对重要性判断矩阵之后，该模块还需要利用判断矩阵优化处理模块所提供的方法，计算出各层次竞争目标重要性排序结果以及各具体竞争目标重要性的复合排序结果。其中，各个具体竞争目标重要性的复合排序结果，是竞争目标相对重要性判断模块的最终输出结果，它反映着企业的最优竞争战略。
（4）判断矩阵优化处理模块。该模块的功能是，为竞争目标相对重要性判断模块和生产环节高新技术化改造方案相对重要性判断模块，提供判断矩阵的优化处理方法。
（5）生产环节高新技术化改造方案相对重要性判断模块。该模块的功能是，将生产环节高新技术化改造方案集合中的各个元素，按着它们对各个具体竞争目标的重要性，进行两两比较并构造出针对每个具体竞争目标的相对重要性判断矩阵（反映着方案的战略价值）。在此基础上，利用判断矩阵优化处理模块提供的方法，计算出各个生产环节高新技术化改造方案相对每个具体竞争目标的重要性排序结果。该排序结果是生产环节高新技术化改造方案战略评价值计划模块的基本输入。
（6）生产环节高新技术化改造方案战略评价值计算模块。该模块以企业最优竞争战略（用各个具体目标及其对企业总体竞争目标的重要性来表示）和生产环节高新技术化改造方案相对重要性判断模块输出的技改方案单排序结果为输入；其功能是计算出每个生产环节高新技术化改造方案的战略评价值。每个生产环节高新技术化改造方案的战略评价值，将是高新技术化改造总体方案评价模块的基本输入。
（7）技术匹配模块。该模块的功能是，将各个生产环节高新技术化改造方案，按着企业生产过程的先后次序排列组合成技术上可行的高新技术化改造备选总体方案，形成高新技术化改造备选总体方案集合。该结果也是高新技术化改造总体方案评价模块的基本输入。
（8）高新技术化改造总体方案战略评价模块。该模块具有两种功能：其一，根据技术匹配模块和生产环节高新技术化改造方案战略评价值计算模块提供的输入，计算出每个高新技术化改造总体方案的战略评价值。其二，根据战略评价值的高低，选择出几个战略评价值较高的高新技术化改造总体方案。
2 高新技术战略评价与决策的特点
高新技术战略评价与决策，是针对传统工业企业技术改造中选择高新技术这一问题而提出的。它有如下三方面特点：
2.1 最优竞争战略的制定与高新技术评价密切相关
虽然总的说来高新技术对一国经济的增长和科学技术的进步，表现出了很高的战略性，但某一种具体的高新技术对某一传统工业企业的技术改造而言，其本身所具有的高战略性并非就一定能够转化为可以被企业利用的战略价值。某种高新技术本身所具有的高战略性转化为可被企业利用的战略价值，需要满足两个基本条件。
（1）高新技术必须与企业的竞争战略相符；
（2）企业的竞争战略必须与企业所处的环境相符。
这说明，传统工业企业所选择的高新技术能否与企业最优竞争战略相互协调，决定着高新技术选择以及企业高新技术化改造的成败。基于这种认识，高新技术战略评价与决策，将企业最优竞争战略的制定直接纳入到了高新技术的选择评价活动之中，从而使之具有了最优竞争战略的制定与高新技术评价密切相关这一特点。
2.2 突出高新技术对企业生存和发展的长期有效性及其为企业赢得的竞争优势
任何一种战略的着重点都是组织的未来发展，它是一个组织在较长时期内具有相对稳定性的行动指南。企业的竞争战略也是如此，它是企业为了在较长时期内能够得以生存和健康发展，谋求相对于各个竞争对手的竞争优势而制定的。
由于高新技术战略评价与决策将制定企业最优竞争战略直接纳入到了其整个过程之中，强调的是高新技术化改造方案相对企业最优竞争战略的协调适应性，因而突出高新技术对传统工业企业生存和发展的长期有效性，保证所选择的高新技术能够为企业带来相对竞争对手的竞争优势，便成为这种技术选择方法的又一显著特点。虽然某些传统技术、一般技术也有可能在暂时或近期满足企业的技术进步要求，甚至在特定的环境下也可能为企业带来长期战略优势，但如果企业仅从企业近期经济效益出发，采用一些只能维持企业暂时利益的传统技术、一般技术，那么当它所处的是一个竞争激烈、技术更新频繁的多变产业环境时，就很有可能陷入频繁的技术改造之中，造成技术投资的巨大浪费。而高新技术战略评价与决策所具有的上述方法特点，显然对克服技术选择的“短期行为”是有效的，因此其这种特点也是它相对其它技术选择方法的优点。
2.3 注重企业技术改造的全局性
众所周知，企业的投入产出功能强烈地依赖于各个生产环节在数量上和技术上的相互匹配。这种情况决定了企业的高新技术化改造要在多个环节上进行配套改造。基于上述考虑，高新技术战略评价在各生产环节高新技术化改造方案评价的基础上又进行了一次总体技改方案评价。由此可见，注重企业技术改造的全局性，也是高新技术战略评价与决策的一个主要特点。
3 高新技术战略评价与决策和现行技术选择方法的比较
3.1 高新技术战略评价与决策和经济评价方法的比较
诸如技术项目的净现值最大化、内部收益率最大化等经济评价方法，是目前企业技术选择决策过程中主要的技术选择方法。虽然这些方法具有严格的数学模式，但尚存在着一定的局限，即只能反映技术的可计量的经济效果。由于高新技术既有明显的直接经济效果（可以计量的）也有明显的间接经济效果（难以计量的）[（3）]，因而，仅用经济评价方法来进行高新技术的取舍抉择就极有可能因对技术的真实价值的歪曲而导致技术选择的误判。
国外学者也曾指出：传统经济评价方法可能是导致高等制造技术（CAD／CAM、FMS、CIMS等）为某些企业缓慢采用的主要原因[（3），（4）]。而高新技术战略评价与决策因其具有与最优竞争战略的制定密切相关和突出高新技术对企业生存发展的长期有效性两方面特点，却能够从技术的可计量经济效果和难以计量的经济效果两方面对高新技术进行了统筹评价，因而它与传统的经济方法相比，具有全面性和系统性这一显著特点。
3.2 高新技术战略评价与决策和技术的综合评价比较
技术的综合评价是对技术项目实施后可能产生的多方面效益和费用，即政治、社会、技术、经济和生态等方面的效益和费用进行的全方位综合评价。其目的不是寻求技术方案在某一局部达到最优效果，而是寻求在考虑各个方面效果基础上的最为满意的综合效果。从本质上讲，高新技术战略评价与决策是与技术的综合评价思想一致的，它也具有综合评价的属性。但它相对于目前的技术综合评价方法却有一个显著的不同点。这个不同点即为，目前的技术综合评价是在一个稳定的、为多个评判专家共同使用的评价背景基础上进行的。
而高新技术战略评价与决策，则是考虑到未来环境发展的诸多不确定性，在构造多组协调一致的多重战略情景基础上进行评价的。由此可见，较之与技术选择的综合评价方法，高新技术战略评价与决策，更适合于当今国际、国内市场竞争日益激烈这种充满多种不确定性的动态环境。
4 高新技术战略评价与决策的意义
传统工业企业在技术改造时，应该从高新技术战略评价值的角度对各种高新技术化改造备选方案进行一次战略评价与决策。其意义体现在以下几方面：
（1）高新技术战略评价与决策，是有效处理企业技术改造中技术选择优化的需要。
在高新技术化改造过程中，传统工业企业选择技术方案时会面对一个数目极为庞大的高新技术化改造总体方案（备选方案）集合。如何从这个方案集合中，选择出最优（或较优）的总体方案，这是企业选择高新技术的根本任务。但目前已有的各种技术选择方法仅仅能够对少数几个（一般为3—5个）技术方案进行比较和选优；有的技术选择方法，如经济评价方法，虽然从理论上讲也能对多个技术方案进行比较和选优，但在实践中却不可能对数目很多的技术方案一一进行评价和择优，因此现行的各种技术选择方法往往只能是在技术方案整个寻优空间（即所有可能的备选方案的集合）的局部空间搜寻出次优方案。所以，利用现行技术选择方法来选择高新技术，往往会将最优的或较优的技改方案排斥在由少数几个备选方案所构成的局部寻优空间之外，从而使企业推动了采用最优高新技术进行技术改造的机会。
高新技术战略评价与决策，是在所有备选技术方案的整个空间上进行技改方案寻优的，并且具有工作量较少的优点，因而它不仅能够保证企业搜寻到用于技术改造的最优高新技术，而且在实践上也是可行的（因评价技术方案的工作量的减少解决了“维数灾”问题）。由此可见，高新技术战略评价与决策，对有效处理企业技术改造中多方案的择优是非常必要的。
（2）高新技术战略评价与决策，是保证企业所采用的高新技术能得到充分利用的需要。
当代高新技术具有明显的战略性特征，但就某一企业而言，还取决于该种技术与企业竞争战略的适合程度。如果企业采用的高新技术与企业的竞争战略存在着严重的扭曲，比如某种高新技术只在提高产品质量水平方面具有战略价值，而企业针对其所处环境实施的竞争战略却为成本优势战略，那么此高新技术对该企业而言便无任何战略价值可言。若企业采用该种高新技术进行技术改造，那么它不仅不能为企业赢得竞争优势，反而会使企业相对竞争对手的成本地位进一步恶化（因为实施高新技术需要高投资）。
由于高新技术战略评价与决策在技术选择的过程中已经充分考虑了技术对于企业竞争战略的战略价值，因而企业采用这种方法选择出来的高新技术，就会因它与企业的竞争战略相符而避免高新技术资源被闲置、低效率使用等情况的发生，从而使企业充分利用其所选择的高新技术成为可能。可见，高新技术战略评价与决策，对保证企业充分利用其所采用的高新技术是必要的。
高新技术战略评价与决策还考虑到了企业竞争战略的科学性与合理性问题，将确定适应企业所处外部环境及其变化的最优竞争战略（由各个具体竞争目标的重要性反映出来）直接纳入到了高新技术选择活动之中。这样，由高新技术战略评价与决策所选择出来的最优高新技术化改造方案，不仅能够符合企业的竞争战略要求，而且还能够通过最优竞争战略的中介与企业所处外部环境及其发展变化实现相互协调，从而具有较强的适应环境变动的能力，降低了企业采用高新技术的风险（主要是市场风险）。这便进一步说明：高新技术战略评价与决策，对保证企业充分有效利用高新技术是非常必要的。
（3）高新技术战略评价与决策，是克服企业技术选择行为与战略规划脱节的需要。
从理论上讲，每个企业都应该根据自己的发展目标、资源条件和外部环境制定出企业的竞争战略，然后在这种战略的指导下进行具体的技术选择决策。但在现实的经济生活中，企业不作战略规划，头痛医头、脚痛医脚，零打碎敲地进行技术改造和技术选择的情况确实存在，而且不是个别的、偶然的现象。有少数企业虽然勉强制定了战略规划，它们也往往被束之高阁，从而使之流于形式，难以兑现。
高新技术战略评价与决策，由于它不仅将企业的竞争战略纳入到技术选择之中，而且还充分考虑到了外部环境的变化所引发的各种战略调整，把高新技术选择决策与制定企业的竞争战略有机地结合了起来，从而增强了企业所选择的高新技术相对环境的长期适应性。由此可见，高新技术战略评价与决策，对避免技术选择决策与企业战略规划的脱节是十分必要的。
[*]霍东英教育基金资助项目。
收稿日期：1997-01-29
收到修改稿日期：1997-03-04