摘要：在现在社会中，市场经济水平在不断提高，很多老旧的财务管理方式已经不适合新时代的要求，在运用过程中出现了很多问题，在电网系统的管理中也是一样。我国电网系统在努力改进管理办法，力争管理模式迎合时代要求，提出了更高的要求，创新电网财务管理模式。基于此，本文就电力财务管理模式创新方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：电力财务；管理模式；创新
引言
近年来，随着南方电网公司战略目标的逐步确立和“集团化动作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”“四化”的深入推进，公司经营管理方面发生了翻天覆地的变化，财务精益化管理得到明显加强，财务管理工作不断取得新的突破但是，在财务管理体制方面，目前仍存在对所属单位尤其是子公司管理松散等问题，制约了企业资源的进一步优化配置和企业内部潜力的深人挖掘，与集团化运作、集约化发展的要求还存在一定差距，因此，如何创新财务管理体制、提升财务运作能力就显得尤为重要。
1电力企业财务管理模式创新的意义
（1）在经济全球化、我国市场份额在世界经济所占比逐渐扩大的大环境下，电力企业传统的财务管理模式的弊端日益显露，如资本结构的不合理性、财务管理机制的不合规范性、多元投资组合的不科学性等等，这些问题的存在都会影响电力企业的发展。而创新传统的财务管理模式可以推动对这些问题的有效解决，采用更为科学合理的管理办法，进而推动我国电力企业的长足发展。（2）随着科学技术的不断发展，越来越多的电力企业在发展中引入信息技术，不仅提高了电力企业的工作效率和工作质量，还进一步加快了电力企业的现代化管理建设，进而提升公司的经济利益。创新供电公司财务管理模式，将具有可行性、前沿性的创新型财务管理方法应用到财务管理过程中去，增强电力企业的财务管理能力和科学发展能力，进而促进电力企业向创新型、知识型企业发展。
2电力财务管理模式创新原则
2.1利益最大化原则
对企业而言，财务管理模式的运用和操作，其最终目的就是确保企业利益的最大化。企业利益的最大化不仅包括经济利益的最大化，同时也应该囊括社会效益的最大化，保证与企业有联系的人员和企业都能够享受到整体效益的最大化。
2.2集成化原则
企业管理的核心工作就是财务管理，财务管理同时也是企业内部各种信息流交换的中心。因此财务管理在企业的管理中发挥着重要的作用和意义。当企业的财务管理能够和企业内其他的管理体系进行高度集成时，可以把准确和及时的财务信息反馈给企业和管理人员，，从而便于企业对内部多样化的资源进行高效配置，充分的展现出财务管理的决策能力和资源信息共享的功能。
3电力财务管理模式创新的途径
形成高度集中的财务管理模式就要提高财务管理的能力，对出现的问题及时解决，做到有效监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是要在管理过程中，要对资源进行统一管理，让账目管理制度统一平衡发展，让管理制度得以规范，提高财务工作人员业务水平，理清职责要求，提高决策水平；二是要加强资源配置水平，精准成本预算，整合信息资源，对预算进行把控，提高审查水平，让预算更加符合企业的要求。
3.1完善电力企业财务管理信息系统
电力企业的管理离不开一个完整有效的财务管理的信息系统，一个有效的财务管理的信息系统能够帮助企业促进在相关问题的决策的科学性。目前，虽然我国电力企业的财务处理系统还比较完善，但是毋庸置疑的是由于软件开发技术的制约，还不能够有效的与一些非价值的指标系统进行对接工作。这就要求电力企业对财务目标的分解工作加以重视。一般情况下，财务分解工作包括了两项任务，其一就是非价值量的指标，为可控的指标，其二就是价值量的指标。传统的信息系统需要在重新收集这些资料的基础上，进一步的对这些信息进行整理输人，工作量比较复杂。这就要求加快建立一个完整开放的财务管理的信息系统，依靠财务部门与各个部门的有机结合与协调，形成一个系统完整的信息管理系统，与此同时，对信息处理系统的功能加以完善，实现财务管理信息系统效率的最大化。
3.2对电力内外管理制度进行完善
首先，在会计计算中，要提高内部管理水平，加强管理能力，保证电网内部资金的安全。不仅要控制内部的管理水平，还要对外部进行监管，每一笔账都要及时汇报和登记，对于没有及时记录的单位进行处罚，让各个部门之间互相监督，形成内部外部共同监管的模式，让资金更加安全；其次，要指定管理原则，电网内部要按照“四化”的理念进行监督，即集约化发展、精益化管理、集团化运作和标准化建设的工作目标，形成一个健全的管理系统，提高管理能力，制定符合企业发展的标准可以让企业更加有效统一的进行管理，保证企业平稳发展；最后，要提高法人的作用。每个公司都有一个法人，要加强电网系统的法人建设水平，提高法人管理能力，让公司的权力和法人管理形成互相监督，保证企业利益最大化，避免企业发展出现问题。
3.3增强公司本部的调控能力
（1）对公司本部有重大事项的决策权限需进行进一步的明确，要做好这点，对子公司的对外投资、借款、资产处置、担保以及对外的捐赠与固定资产的投资等都必须作为重点项目汇报给公司本部且同意后才可以展开实施，并尽量减少因为子公司的决策失误而给整个公司的利益带来的影响。（2）建立健全资金在线监控体系，从而加大资金的归集力度。要想建立好资金在线监控体系，就要把电费资金的归集、子公司存量资金的几种使用情况以及工程资金在使用过程中的分析与监控作为重点加强建设的项目。
结束语
综上所述，在社会主义市场经济以及金融危机等各方面的影响因素下，电力企业正面临着前所未有的机遇与挑战。电力企业要想改变现状，在激烈的市场经济中占据有利地位，并得到长效的可持续发展，就必须进行创新。而电力企业在创新方面的重点是要对财务管理模式进行创新。只有电力财务管理模式创新了，财务管理对企业资源的协调、优化以及配置能力就可发挥得淋漓尽致，企业的价值就可以得到最大化的实现。
参考文献：
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[2]罗国萍.企业财务管理创新模式初探[J].财会通讯，2014（32）.
[3]苏文芳.加强财务管理促进电力企业健康发展[J].决策探索，2016（9）.
论文作者:赵培林,任凤莲,张晓霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/5
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