摘要：做好电力系统基础建设工作，不仅事关电网的正常稳定运行，而且与整个电力系统的持续快速发展也息息相关；尤其是随着我国各项建设的快速推进，做好配网基建工程并不断提高其质量管理水平这项事关国计民生工作，更是显得特别的重要和迫切。正是基于此，对配网基建工程质量管理措施进行了探讨，以供参阅。
关键词：配网；基建工程；质量管理；优化对策
引言
电力系统基础建设是电网运行以及发展的基础，电力供应必须在具备设备齐全、功能完善、能够正常运行的电网框架的前提条件下才能得以实现，因此电网基建的重要性不言而喻。电网建设质量管理水平事关国民经济发展和人民生活大局，因此，探讨配网基建工程质量管理的优化策略是提升配网基建项目质量的必要之举。
1配网基建工程质量管理存在问题
（1）设计质量不过关。由于部分工程设计人员业务素质低下，对各类建筑或电气设计规范、标准执行不到位，甚至违反强制性条文规定，如果业主对设计过程缺乏审查控制，将会造成项目设计变更增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。（2）施工单位水平参差不齐。为了降低昂贵的人力资源成本，大多数施工企业采用合同工、劳务工和农民工等临时工，这些人员的文化程度较低，接受施工技术培训水平也不尽相同，导致这些人员施工工艺水平低下，设备安装易出现质量问题。而面对多个配网工程同时进行的局面，施工人员、专业技术人员在各项目间频繁调动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果，施工单位质量管理体系未能正常运作。（3）项目监理的作用没有充分发挥。部分现场监理人员的素质和数量及监理所需的设备难以保证，监理职责履行不到位，对进场材料、设备等质量的管理没有见证抽检，没有做好进场登记。对防治工程质量通病的监管力度不足，对工程施工工艺监督不严，未能及时发现施工过程产生的质量缺陷。
2配网基建工程质量管理优化对策
2.1建设主体的优化
配网基建项目的建设主体主要有施工人员和管理人员，所以要从这两个方面对施工主体进行优化。对于施工人员，主要是加强培训，以提高施工人员的职业素养和施工技能，在保障安全生产的前提下，促进配网工程质量的提升。而对于项目管理人员，主要是促进他们项目管理能力的提升，促使其在制定管理目标和发展策略方面上，能够根据当前的电力市场环境以及电网建设情况进行科学、严谨的设计。在施工阶段通过创新管理方法，对验收出的质量问题，以数码照片采集为手段，按照定整改人、定验收人、定整改时间的管理方式执行，结合现场情况和照片反映的情况对整改前后进行对比，以保证问题整改落实，避免质量漏洞。并对制度进行严肃整改，责令专业监理工程师在管理上要加大力度，对那些还未经验收的隐蔽工程，严格禁止进入下一道工序。
2.2有效优化施工机具和物资材料
第一，有效优化管理施工机具，一定要在源头上有效把握设备质量关，这就需要施工单位在引进设备时一定要做好设备质量的检测，最大力度保障机械设备各项检测均与施工标准相一致；此外，要基于当前配电网建设建设及施工工艺水平现状，及时对设备的各项应用技术进行有效改良，尽可能地与当前配电网基建项目最新施工要求相适应，以此来有效提高配电网基建项目的施工效率和施工工程管理质量。第二，有效优化管理物质材料，最为主要的是要做把控好施工材料的质量。首先应确保基层项目管理的物资能畅通于高层项目之间，能够有效完善诸如信息反馈及质量投诉等方面的渠道，在此基础上逐步形成一体化的物资材料质量检测体系；此外，还应做好物资材料的收货检验及仓储管理等方面的工作，最大限度排除因物资材料而带来的质量隐患等问题。
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2.3提高配网基建工程的部门协调度
各部门应根据目标的时间段来合理规划工程方案，从而促进配网基建工程的管理质量。首先，缓和计划建设部与配电部的矛盾。计划建设部应做好带头引领作用，事先为施工现场做好勘察、制定控制措施等准备工作。同时，在配电部、安监部、监理部与施工单位间搭建好沟通的桥梁，顺利对接施工资料的传送、材料的审核、安全会议的出席与参谋等事项。面对规模较为庞大的施工工程，电力企业应加强联合各个施工单位，一同为该施工现场做好供电措施，降低停电的风险性。其次，减缓计划建设部与营业部的摩擦。一是提供完善的售后服务。在进行配网基建施工时，遇到不同类型的民事纠纷时，计划建设部应发挥该管理职能，主动介入并协调多方的意见，依法律办事。二是计划建设部要定期跟进材料的选购情况，确保业扩配套工程的材料充足。施工的进度会因材料的补给不及时，导致完成的时间滞后而拖慢。与此同时，其他部门的计划工作也应与计划建设部的工作相协调，在整体上考虑各个部门完成任务的时间与效率。全面统筹个部门的工作，合理分配任务到其中，提高用人用事的效率。物资管理部门可与计划部门的命令同时进行，同步监督物资的需求情况，跟进招标的工作。
2.4推行基建工程质量控制作业标准
科学合理设置质量控制点，配网工程可设置到单位工程。控制点包括了见证点W：在规定的施工关键过程（工序）实施前，项目监理、设计、业主单位等责任方在约定的时间到现场进行见证检查或进行文件检查的控制点；停工待检点H：针对作业过程中有特殊要求而设置的控制点，项目监理、设计、业主单位等责任方应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点作业；旁站点S：针对工程关键部位和关键工序的施工质量而设置的全过程连续监控点。业主方负责配网工程质量控制点应用的检查、监督与考核，监理单位根据WHS设置表，严格执行WHS质量控制作业标准；施工单位根据工程内容和工程特点，编制WHS设置表，根据WHS设置表，严格执行施工单位WHS质量控制作业标准。
2.5施工与检测方法的优化
第一，对施工设计图严格把关，通过比对施工现场环境，及时、准确地调整设计思路；第二，在配网工程实施之前，应保证每个单位项目和分项项目的承包单位都具有一套科学健全的施工和质量检测方法，以保证项目的整体性达到标准；第三，基建项目的中间验收环节不可缺少，及时整改不符合施工建设目标的项目，尽可能避免一切对配网基建项目的不利影响因素。
2.6发挥监理人员的监督作用
工程现场质量控制的关键在于工程监理，监理人员要检查施工过程中是否按图纸、规范、标准进行，要将按照建设程序办事，以作为工程质量控制的重点，同时做好巡视、检查、旁站等工作。监理人员必须对施工单位做好施工技术交底工作予以督促，对施工单位做好“三检制”的落实予以督促，巡视、检查工序质量，严把工序质量关，全天旁站监理重点部位和关键环节，对隐蔽工程、分部、分项工程进行严格检查验收。业主必须对监理人员要有明确具体的要求，要加强对监理人员的检查监督，确保其能很好履行监理职责。
结束语
配网基建工程质量管理是一项包括了很多方面的管理工作。也是配网基建工程能够良好的发展并为人们提供服务、为我国创造经济收益的基础工作，相关的企业以及部门应当加强对于配网基建工程质量管理的重视，提升这方面的管理水平，从而得到进步。
参考文献：
[1]叶昊填.配网基建工程质量管理优化探析[J].技术与市场.2017（11）
[2]唐成.浅析配网基建工程质量管理优化对策[J].技术与市场.2017（11）
[3]郭恒.配网基建工程质量管理优化探析[J].科技资讯.2016（31）
论文作者:陈明跃
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
标签：基建工程论文; 项目论文; 质量论文; 工程论文; 质量管理论文; 建设部论文; 基建论文; 《电力设备》2019年第1期论文;