摘要:随着人们生活水平的不断优化，在用电方面较之前已经呈现出明显变化。无论是用电量还是电力用途方面，变化让电力营销也面临着多元化发展。然而就目前电力营销环节工作状态而言，其发展似乎处于停滞不前状态，影响了电力企业的长远发展。本文基于这一背景，简单阐述了电力营销工作的必要性，分析了目前背景下电力营销在管理方面存在的缺陷以及面临的困境，并在此基础上提出了几点优化策略。旨在在新时期完善电力营销工作，提升电力体制改革有效性。
关键词：电力营销；管理缺陷；优化策略
引言
电力行业的发展不断深入，随之而来是对电力行业的精细化管理，管理工作是确保电力行业长期稳定发展的关键。在管理工作中，对电力营销的线损精益化管理是重点，这是做好电力工作的基础。在现行的电力精益化管理中，有效的对策比较少，缺乏管理工作经验。
1、线损精益化管理概念
线损精益化管理是现代县级供电企业发展下的一种新型管理模式，它对县级供电企业电网中电力线路的使用情况以及存在的问题进行管理。线损问题贯穿发电厂传输电能到电力用户过程中的各个方面，加强线损的精益化管理需要从发电、输送电能、变电、配电以及电力营销等方面计算出电能的损耗和供电企业的损失。加强线损精益化管理要从主要的供电线路入手，做好电力线路的选材、购买、质量检测、报废日期等工作，最大限度的减少县级供电企业电力资源浪费的现象，为人们的生产和生活提供一个健康、稳定的用电环境。
2、出现线损异常的原因
2.1抄表的时间不一致
分项工作较多以及要求较高是我国电力工作的显著特征。抄表人员综合素质以及技术能力对线损率有直接影响，这类人员综合素质低以及技术能力差也是导致线损率出现异常现象的主要原因。同时，在各个电力企业之间存在抄表时间不一致的现象。造成上述现象出现的主要原因是工作人员在实际工作中，对总分表进行抄表工作时不能实现时间的同步，抄表时间消耗过度以及供电半径过大都在上述范围涵盖之内，这不仅会导致馈线与台区的抄录工作不能在同一时间内完成，供述电量统计工作也不能按照同步要求進行完成，最终导致线损率出现异常现象。
2.2营配中的基础数据存在异常
在很多电力工作中已经将调荷工作视为施工单位的工作职责，而施工单位对调荷工作的相应规则又存在不懂的现象，营配班组的配合能力又不强，使调荷工作在施工现场就已经出现不符合相关要求的状况，严重导致营配中的基础数据指标出现异常。
3、抄核收管理与线损的关系
3.1不规范的抄核收管理是造成不明线损的因素之一
抄核收管理工作是对抄核收工作的监督和管理，是抄核收工作顺利高效完成的保障。不规范的抄核收管理是造成不明显因素之一。抄核收管理的不规范主要体现为制度不完善和监管不到位。供电企业对于抄核收管理工作缺乏完善的考勤和奖惩制度标准，使工作人员的责任意识不足，工作积极性不高，随意性强，难免导致抄核收工作的误差。而且对一些违规设备的检查不严格，将直接造成线损。由于企业对抄核收工作的监管不到位，抄核收的工作人员就会对窃电等不良用电行为管理不足，工作时难免会忽略仪器误差，从而成为不明线损的重要原因。
3.2线损管理不完善使得线损问题止步不前
线损管理部门有责任对线损数据进行汇总和分析，以便从中找出异常数据，并对线损的原因和规律进行系统的分析研究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事实上，供电企业对于线损管理不完善，上述工作做得也不到位，存在着问题不及时申报，对数据的分析不系统，不能为正确分析线损原因提供有用信息，使线损问题止步不前。
4、做好电力营销线损管理的有效措施
4.1完善电力管理制度，填补漏洞
要做好电力行业营销线损的精益化管理，首先要完善电力管理部门的相关制度，明确管理条例，确保管理制度不存在漏洞，这样在电力营销线损问题出现时，才能及时地发现问题，并且落实到具体的责任人身上，以便线损问题得到及时有效的解决。由于电力部门数量众多，所以在发现电力问题时，不能及时上报。在制定制度时，要充分的考虑到这一问题，要让管理层直接和每一个部门取得联系，这样才能确保及时地发现问题，解决问题。在实施管理工作时，要划分明确的等级制度，这有利于更好地决策和对线损问题的分析，发现造成问题的原因，及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生，能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构，明确相关人员的工作内容、工作职责、责任范围等，对相关的制度进行完善，并且各个环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。根据偷漏电现场情况、分布情况等来构建临时管理团队，这样可以使偷漏电高发地区得到及时、有效的整改。一旦存在偷漏电行为，则需要及时采取措施给予解决，从而有效提高电力营销线损精益化管理的整体质量。
4.2重视抄表工作，减少抄表失误
随着现代化技术的不断引进，在电力行业中已经很少使用人力来进行大量的工作了，但是抄表这一环节人力是必不可少的，这是现代技术不能替代的。在抄表环节中，由于人为的失误或者抄表的不恰当，往往更容易造成电力营销线损问题。所以在电力线损精益化管理的进程中，需要做好的一个重要方面就是提高对抄表工作的重视度。虽然这是一项简单的工作，但是管理人员要格外注意这一环节，对抄表人做出全面的审核，确保抄表人具有很强的责任心，并且对这些抄表人进行必要的工作技能培训，加强思想培训的力度，确保抄表人在抄表工作中能够很认真地对待这项工作，并且能够很好地避免一些经常出现的问题，这样就能很好的避免电力营销线损问题的出现，为电力线损的精益化管理工作做出极大的贡献。
4.3完善客户信息系统，及时更新信息
对于用电量庞大的地区来说，会给电力管理系统带来不小的压力。由于客户信息量十分的庞大，所以在一些客户变更信息时，往往不能在电力控制系统中得到及时的反馈，也就很难对实时的情况做出分析和判断，更不能采取必要的措施，这样就带来了电力营销线损的问题。在电力线损的精益化管理工作中，必须要处理好客户信息，及时进行信息的反馈。当客户信息做出变更时，操作人员要第一时间对电力管理系统做出回报，并且把客户变更信息及时传回数据终端，并且操作人员要实时跟进，要确保得到数据终端库的回应，明确数据已经进入数据终端之后，才能对客户进行相关的电力配送，并且做好电力配送的记录，以便后续的查验工作的顺利进行。这样也是有效避免输送电力过多，没有记录情况的出现，这样也能很好减少线损问题出现，避免客户已经用电，而电力企业没有相关记录的情况发生，为电力营销线损问题的精益化管理工作做好铺垫。
结束语
县级供电企业的线损精益化管理水平在一定程度上反映出县级供电企业的运行状态，它也是提高供电企业经济效益的重要模式。县级电力企业的相关人员要做好电网技术的升级改造工作，从电力营销的各个方面进行线损精益化的管理，以此促进县级电力企业的可持续发展。
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论文作者:周丽娜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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