我国学术期刊“走出去”的国际化操作策略探微，本文主要内容关键词为：走出去论文,学术期刊论文,策略论文,操作论文,我国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
学术期刊“走出去”是我国文化产业“走出去”这一庞大系统工程中的一部分，是提高我国文化软实力，增强我国学术研究国际影响力的要求。“走出去”需要国家多方面的支持，包括政策扶持、科技创新、人才培养、资金保障等。本文则着重在微观层面讨论学术期刊“走出去”的操作策略。
一、增加内容的国际化含量
1.扩大稿源，面向国际作者市场
对于学术期刊国际化发展需要来说，作者国际化是期刊国际化的必要条件，积极吸引国外稿源，能塑造国际化学术期刊品牌形象。
在如何吸引国际作者投稿方面，成功“走出去”的期刊有一些成功的做法值得借鉴。
首先，树立品质高、信誉好的国际期刊品牌形象。如《浙江大学学报(英文版)》在这方面取得了较好的效果：自2003年起，该刊全面实行严格的国际同行评审体制，目前，已有来自60多个国家和地区的1万多名国际审稿专家为《浙江大学学报(英文版)》提供审稿服务，对稿件进行严谨公正的评判；刊物还通过特色栏目吸引国内外同行对已发表的论文进行讨论和质疑，使该刊的学术质量和信誉迅速得到国际认可。此外，该刊把恪守学术诚信，坚决抵制学术不端，提升期刊信誉度放在极高的位置上。2008年，该刊申请成为防止学术不端“Cross-Check”项目的第一家中国会员。这些举措为刊物获得国际学者的认可，吸引国外审稿人高水平的研究论文发挥了重要作用。目前《浙江大学学报(英文版)》国外来稿录用率保持在30%左右。
第二，利用“学术圈”关系寻找稿件。这就要求学术期刊编辑做好事先选题策划，向国际同行专家提前约稿。因为学术期刊作者市场和读者市场大致是重合的，行业专家们作为读者能鉴别稿件优劣，作为作者又能生产出优质的学术成果。学术期刊应该建立一个国际学者专家数据库，以维持与学者专家的关系，了解他们研究的最新动态，抢载前沿研究成果。
学术期刊要吸引国际作者投稿不仅要关注自身有多大“魅力”，还要考虑相同专业领域期刊的竞争。因为涉及版权问题，学术期刊在作者市场上的竞争有时甚至大于在读者市场上的竞争。学术期刊“走出去”之后，要面对全世界优秀学术期刊共同争夺稀缺的优质学术成果，竞争将更加激烈。我国学术期刊实力弱，底子薄，在竞争中不占优势。因此，我们建议我国学术期刊应尽量采取“蓝海”战略，以避开正面竞争；或者在无法避免的“红海”战场中提高作者市场服务意识，想市场所想，为作者提供更全面的服务来争取国际稿源。
2.严格“把关”，建立国际同行评议体制
面向国际作者市场寻求稿源可以增加期刊国际化内容的数量，但还需要实现期刊内容质量国际化才能真正增加期刊的国际化含量。严格的同行评议审稿体制是国际上被认可的“把关”方式。我国学术期刊要想“走出去”，“把关”显得尤其重要，因为我国学术期刊不仅需要提高内容质量，还要考虑到其是否符合国际规范，是否与国际研究视野接轨，是否有语言障碍等等。因此，建立国际同行评议体制有助于我国学术期刊成功“走出去”。
目前，不少“走出去”的学术期刊都采用外审，就是寻找相应的国外专家，也就是国际同行评议。各家“走出去”期刊的具体执行方式之间存在差别。如：《中国与世界经济》编辑部筛选稿件是先初审，再内审，然后送外审，综合内审和外审意见决定如何修改；《中国社会科学》则先初审，再外审，外审返回后终审。《浙江大学学报(英文版)》所采用的双轨制评审亦有很好的借鉴价值。其双轨制就是将“文前严审”和“文后跟踪”相结合。对来稿进行“文前严审”是期刊尽可能通过各种方式取得与业界、学术界国际知名专家的联系，并保持与他们的良好关系，建立一个国际专家学者数据库。将期刊来稿送至至少三名外审专家学者进行评审，综合专家学者意见决定是否采用稿件，并将他们的建议反馈给作者。“文后跟踪”则是建立一个“全球开放同行评议”平台，用于在论文发表之后随时接受全球各地读者对论文的评判和讨论，刊物从这些讨论中可发现新的问题和新的热点、难点，以引导下期期刊内容制作和选择。
对于单个学术期刊来说，获取这些资源并非易事，即使是期刊已拥有资源，也不能充分发挥资源优势。因此，学术期刊应该学会“借势”，实现资源共享，也就是组建战略联盟。目前，我国学术期刊“走出去”联盟主要有两种：和国外大型出版商合作，如2005年，中国科技出版集团和施普林格签订了整体战略合作意向书；国内学术期刊走向集团化，如中国科学院所属的300多种期刊已形成松散的集团雏形，中国科学院也有了自己的期刊出版中心。组建联盟能使期刊在国际编委的邀请、国际组稿、语言润色、在线平台使用等方面实现共享，为“文前严审”和“文后跟踪”解决基本的资源问题。
二、开拓国际化的发行渠道
所谓渠道，就是学术期刊与读者接触的平台。由于学术期刊一般通过数据库、纸版订阅、电子版订阅、在线阅读等方式发行，其渠道建设要完成两个任务：首先，加入或建立多种期刊或论文发布平台；其次，将读者吸引到这些平台上。因此，仅仅建设各种平台而不为读者所知的渠道是无效的。目前可以尝试以下几种开拓发行渠道的策略：
1.努力推广订阅渠道，争取相关国际知名机构订阅
从发行国际化出发，采用两种不同的国际发行模式：即通过中介发行机构发行模式和直接的国际发行模式。①由于我国学术期刊经济实力较弱，直接国际发行模式的成本又比较大，所以目前大多数期刊都是由外商负责国际市场发行。但是从长远打算，期刊应该自己争取国际订户，掌握订户资源。订阅是学术期刊发行的主要方式之一，包括电子版订阅和纸质版订阅。专业学术期刊是一种窄众传播，而且大多数是集体消费。学术期刊是有能力争取其中知名大学、权威研究机构和大型图书馆订阅的。电子版发行活动可由期刊自己完成或与大型出版商合作完成，但纸制版发行则需邮寄或“海外本土落地”，②但一般成本较高，可委托海外合作出版公司辅助发行，合作双方要分工明细，协调利益分配。
2.借鸡下蛋，力争加入国际大型数据库
加入国际知名数据库是学术期刊发行最重要的渠道之一，一直以来都是学术期刊“必争之地”，期刊通过数据库发行要远高于订阅发行量。数据库是学术研究的集合地，特别是国际著名的数据库，往往成为某一领域优秀学术成果集散地的代名词，它本身对读者就具有吸引力。加入大型国际数据库是学术期刊通往国际市场的捷径，同时还可以提高期刊的知名度和认可度。
加入国际著名数据库可解决如何接触读者的问题，但是如何才能加入国际著名数据库是学术期刊应该考虑的。最主要的是恪守学术诚信，保证期刊内容质量。其次，可以与大型国际出版机构合作，依托其信誉会对期刊申请收录有一定帮助。最后，可以联合几家期刊组成学术团体，或以出版集团为单位共同申请，这样比“单枪匹马”谈判更有优势。
3.借船出海，与国际大型出版社理性合作
和施普林格、爱思唯尔等大型国际出版商合作是我国学术期刊“走出去”的基本模式。与其合作可以提高学术质量，有助于加入国际数据库，减少海外发行成本等，但也使我国出版社和学术期刊沦为为其提供内容的服务者。比如《中国与世界经济》将国外的出版发行全权交由外国出版商负责，这样的合作方式对期刊国际化发展有不利的影响，也使得合作中学术期刊获利很少。因此，我们在合作中要树立主体意识，负责期刊的国际成长，把合作方当做我们的渠道提供者。转换主体身份的实质在于转换“买”与“卖”的关系，目前的做法是大型出版商负责国外发行，依据盈利状况分给期刊一小部分利润，相当于期刊将自己的内容或版权“卖”给出版商。要解决这个问题，就要期刊变“卖方”为“买方”，这就要求期刊掌握大多数核心活动，不仅仅是拥有版权，而且要掌握读者和订户资料，还要自己进行营销宣传、打造品牌等，逐步介入期刊国际发行的相关活动中去，从而逐渐减少对合作方的依赖，当合作方提出过高的利润分配要求时，我们就有更换合作伙伴的余地。还可以与国内其他期刊结成同盟，增强与大型出版商的议价能力。
我们之所以要利用大型出版社的渠道，是因为其渠道往往多而健全，它们的平台在长期经营下具有“引力”。我们建立的渠道在短期内是无法达到这样的效果的，所以我们在现阶段要学会“借用”它们的渠道。我们可以利用其邮件库推荐期刊，利用网络平台增加期刊的在线阅读，利用其订阅系统增加订户。
4.主动出击，打造自己的网络出版平台
我国的学术期刊要在全世界“落地”还要假以时日，但是打造一个网络出版平台是能够实现的。不管是加入数据库还是“借用”渠道，都会受到一定限制，只有拥有自己的出版平台才有助于发挥期刊的主体性。网络出版平台可分为两种：一是学术期刊自己的网站，其不仅要成为期刊发行的一个渠道，也要将其视作为读者服务的一个平台。其次，要建立横向联合的同行专业学术期刊网站。它在兼具集群建站的经济型和集约化效应的同时，专业内容更丰富，界面更具专业特点，内容更细化。③需要注意的是，新媒体不断出现，人们开始习惯使用手机、平板电脑等上网浏览，我们的网络平台也应该适应读者习惯，制定手机版、iPad版等。
学术期刊要成功“走出去”还依赖于业界的努力，不能停留在纸上谈兵。必须依靠期刊自己不断尝试，将理论付诸实践，在实践中积累经验，修正理论中的偏差。只有在多方通力合作下，我国学术期刊才能更快更好地走向世界。
①钱俊龙：《英文版学术期刊国际化经验交流学术沙龙暨学术期刊国际化评价指标征询意见会在上海举行》，《中国科技期刊研究》，2005年第6期，第817页。
②提文静：《中国出版“走出去”的问题和对策》，《科技与出版》，2011年第2期，第18—21页。
③王华生：《数字网络环境下学术期刊传播方式的变革及因应策略》，《河南大学学报(社会科学版)》，2011年第6期，第144—151页。
标签：学术期刊论文;