摘要：在工程项目建设的过程中，应该做好工程造价控制工作，降低建设成本，这样才能获得更好的经济效益，保障企业自身的切实利益，实现更好的发展壮大。建筑工程项目会涉及到大量的资金，对于工程造价控制管理的实施，企业相关管理人员应该综合考虑，统筹规划，不能只是片面地进行某个部分的造价控制，要注重全过程管理的实施，对于工程项目的决策、招投标、设计、施工、竣工等各阶段都要加强控制管理，这样最终才能实现更好的造价控制效果。笔者围绕基于全过程管理的工程造价控制的措施进行了探索，希望为促进建筑企业更好的发展进步提供帮助。
关键词：全过程管理；工程造价；控制；措施
引言
随着社会的发展，建筑行业在社会中的地位越来越高，建筑数量也显著增加，这为建设企业带来了巨大的发展空间，同时在竞争激烈的建筑行业市场中，企业要想获得良好的经济效益，不断提高自身的市场竞争力，就必须要做好工程造价控制工作，在确保建筑质量的基础上，尽量减少成本投入。对于工程造价控制管理工作的来说，涉及到工程项目建设始终的各个方面，所以应该注重实施全过程管理，将工程造价控制贯穿于工程建设的整个过程中，从多个方面入手，这样才能尽最大程度上降低成本造价，提高企业的经济效益。
1 工程造价控制全过程管理的概述
1.1工程造价控制全过程管理的重要性
对工程造价控制进行全过程管理，就是按照工程项目的预算造价，对工程建设整个过程中所发生的资金费用进行确定、管控和监督，如果发现在资金支支出上出现问题的时候，要及时的纠正偏差，确保资源的最大化利用，确保在工程最终竣工交付使用之后的决算数额在限定范围之内，从而确保工程项目投资目标的实现。在建筑工程施工的各个阶段中，初步设计阶段对于工程造价的影响程度最大，约在80%-90%，比如施工技术工艺的运用和图纸的绘制都会产生很大影响，另外施工阶段、竣工验收阶段也是不可忽视的，因此必须要实施全过程造价控制管理，避免出现工程建设投资超出计划的现象，更加科学合理的充分利用各种资源，在企业相关部门及人员的相互协调的过程中，使得资金真正用到工程项目建设上，提高资源的利用效率，最终获得最大化的项目经济收益，促进建筑企业的持续发展。
1.2工程造价控制全过程管理应该遵循的原则
建筑企业在工程造价控制管理的过程中，对于全过程管理的运用应该还应该遵循一定的原则，主要包括以下两个方面：（1）以工程设计阶段为控制重点。工程施工的首要步骤就是设计阶段，工程设计水平对工程项目的整体造价会产生关键影响，后续的正式施工和竣工验收阶段的造价控制都是以此为基础的，所以在全过程造价控制管理的时候，应该重点关注工程设计阶段的造价控制工作，比如对于施工图纸的设计要确保与工程实际情况相符合，综合考虑各种因素，尽量不要出线图纸不合理而需要变更的情况，那样就会影响施工进度，使得工程造价成本更高了，影响了造价控制的效果。（2）科学运用比较控制的方式。在工程造价控制的过程中，一个常用的工作方法就是比较法，通过将项目实际支出与工程造价的比较，直观地显示出差值，要分析预计值与实际值存在差距的原因，及时采取有效的措施修正偏差，从而确保工程造价最终能够在预期的范围之内[1]。
2 基于全过程管理的建筑工程造价控制措施
2.1决策阶段的造价控制
在对工程项目进行决策的时候，建筑企业就需要注重做好造价控制管理方面的工作，要综合考虑各种影响因素，深入分析了解该工程项目的市场需求和发展前景，制定科学全面的项目投资计划，采取科学的计算方法对工程投资进行估算，不要给未来投资留下缺口，将各种静态因素与动态因素都要考虑进来，不要只顾眼眼前利益，要以发展的眼光进行动态投资计算[2]。
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2.2招投标阶段的造价控制
招投标在工程项目建设中是一个重要环节，直接关系到整体的工程造价。招投标工作具有很强的专业性，对建筑企业的自身能力有着较高的要求，为了实现预期的项目效益，就必须要做好各个环节的招投标管理，确保对造价控制的良好效果。建筑企业要强化招投标阶段工程造价的动态控制，以确保工程造价最终确定结果的科学性[3]。在招投标工作过程中需要具体做到：将公正、公开、公平作为基本原则，选择满足建筑资质标准的施工企业；建筑企业应定期展开对相关工作人员的培训，使其综合水平得以提升，同时可以不断增强标底编制质量的保证，最大程度上避免合同签订后出现的索赔现象，达到工程造价控制的良好效果。
2.3设计阶段的造价控制
工程设计阶段在整个工程造价控制中处于关键地位，应该成为全过程造价控制的重点，所以企业相关管理人员对这方面提高重视程度，在工程设计的时候就要确保最终的成本造价数额能够在可控的范围之内。在对工程设计方案进行制定的过程中，相关设计人员应该在制度规定的框架下，综合考虑各种影响因素，确保所设计的施工方案图纸能够满足功能、投资等方面的要求，要关注对设计图纸的监理，及时发现方案不完善、技术不适合、投资不合理等问题，避免出现返工问题，减少不必要的花费支出。要注重做好对材料、机械设备等方面的重点造价预算，通过分解工作量、审查投资额等方式，限制分项工程的造价限额，进而实现全员参与、分阶段进行造价控制的良好效果[4]。
2.4施工阶段的造价控制
在建筑工程正式施工阶段，为了获得良好的造价控制效果，首先要加强对工程物资成本的控制，应该尽可能地采取整体采购的方式，要通过正规可靠的渠道选购材料及工具设备，严把质量关，注意不能只看重价格而选择那些不符合质量标准的材料，否则会造成工程返工的更大花费，还可能会导致施工人员出现安全事故。在具体施工中应该尽可能出现变更返工的情况，注意做好这方面的造价控制，严格按照施工图纸进行规范化施工，确需变更的要尽早提出并制定变更方案，尽量减少对工期和造价所造成的负面影响，要确保如期竣工[5]。
2.5竣工阶段的造价控制
工程竣工阶段的造价控制管理也是必要的，不应该被忽视，相关人员一定要认真地做好工程竣工结算工作，收集整理所有资料信息，确保竣工核算数据的精准性，对各项支持要负责人的逐笔和对，确保每笔支出的合理性，相关费用的报销也有票据根据，如果存在违规问题要严肃追查责任给予处罚。施工企业还要做好工程项目所有信息数据材料的归档存储工作，总结分析此次造价控制管理中存在的不足，为以后的工程管理提供宝贵的经验，避免工程造价再次出现超支的问题。
结语
综上所述，在工程项目建设过程中，企业要注重实施工程造价控制全过程管理，要将其贯穿运用到工程建设的各个阶段，从而确保最终的工程造价在可控的范围之内，达到节约成本支出，获得项目最大化经济效益的目标，规避项目投资风险，促进企业不断的发展壮大，在建筑市场中保持强大的竞争力。
参考文献：
[1]赵坤．基于全过程管理的建筑工程造价控制探析[J].住宅与房地产，2018（06）：31．
[2]白晓东.谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管控的积极作用[J].工程建设与设计，2017（04）：182-183.
[3]丁晓欣，贡爽.关于建设单位对建设项目工程造价全过程控制的探究[J].长春工程学院学报（社会科学版），2016（03）：33-36.
[4]梁婷.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].经济研究导刊，2017（02）：56.
[5]涂远凤.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].四川水泥，2016（11）：131.
论文作者:杨盛禹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/21
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