摘要：新时期电力企业的发展给人们的日常生活带来了极大的便利，需要不断引入全新的管理理念，完善电力企业建设才能更好地促进其健康和稳定发展，发挥应有的作用。班组作为电力企业的细胞，其建设成效对电力企业的发展具有决定性作用，因此需要对电力企业班组建设的 难点和策略进行深入探讨，才能真正提高电力企业班组建设的成效。
关键词：电力企业；班组建设；重要性；难点；改进对策
班组是电力企业最基层、最基本的组织单元，电力企业的大部分工作内容都需要通过班组来进行完成，所以电力企业的班组建设对于企业的未来发展具有一定影响，关系着企业的经营效益，行风建设以 及生存竞争力。当前我国电力企业班组建设问题还普遍存在，必须要 寻找有效的解决对策，强化班组教学工作的发展和进步，全面推进电 力企业的未来建设和发展。
1电力企业做好班组建设的重要性
班组是企业员工以组为最小单位来进行工作分配进行日常工作 的，是电力企业中最基本的单位，是一切日常工作开展的基础，也是 企业从事生产和管理的基本组成单元。因此班组建设是企业管理的缩影，也是提高企业经济效益的关键，能直观地反映企业的发展趋势， 员工的整体素质和技能水平。班组建设还能让员工进行有效的技术交流，不仅让员工能主动发现问题，然后在探讨交流中去思考解决问题 的方法，参与到企业的建设中，还能增强企业的凝聚力，员工的实践 能力，从而使上下团结一心，更有利于企业健康稳定的发展。
2电力企业班组建设的难点
2.1思想认识不到位
许多员工甚至班组长对班组建设的重要性没有正确认识，认为施工班组的中心任务就是抓安全生产，只要安全地完成工程任务，班组 建设工作做得好不好不重要，甚至对班组建设和星级班组评定工作抱有消极和抵触情绪，这种现象在工程任务重、工期紧、工学矛盾相对 突出的项目尤为明显，导致班组建设的推进工作举步维艰。
2.2班组日常活动流于形式
在电力企业的班组建设过程中，班组日常活动流于形式的现象普遍存在，班组成员的活动参与积极性和热情普遍不高。一般来说，电 力企业的班组活动大都比较丰富多彩，包括安全防范、技能培训以及 思想教育等活动，形式非常多样，但是在实际的活动中，却空有活动 形式而缺乏活动内涵，相应的活动并没有体现出明显的特点，导致很 多活动都流于形式。并且在开展班组活动时，相应的管理人员也大都 不重视活动的质量和效果，缺乏对活动参与的关注，反而将活动看作 是应付检查的必要工作，对于相应的活动疏于管理，导致活动管理混 乱的现象普遍存在。此外，不仅班组成员的参与积极性较低，活动组 织的执行力度和团结意识也严重不足。
2.3文化建设不重视
班组文化作为企业文化的一个重要组成部分，是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式，能够使彼此之间能够达成共识、形成 心理契约。然而文化建设往往被人们理解为一种空洞、虚无飘渺的概 念而在管理实践中被忽视，很多送变电施工班组只重视培养业务技能， 忽视班组文化建设，未将文化与生产有效结合，缺少团队精神培养和 自身文化塑造，严重制约了企业的长远发展。
2.4考核机制不完善
考核标准原则上应是定性指标和定量指标的有机结合，并侧重于定量指标。但是目前仍没有制定出切实可行的考核办法和激励措施， 只是停留在文件和制度上，没有落实到班组，基本上还是“同甘共苦”， 即同等得奖，平均受罚，因此全员参与班组建设的积极性不高。
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3电力企业班组建设的对策
3.1员工综合管理
企业的综合管理主要是对员工的标准化管理、员工的基础管理、员工精益改进、员工绩效、员工素质以及班务的管理。其中，标准化 管理要求员工在投入生产工作中，应根据自身的实际情况，依据相关 规章制度，为班组的员工制定符合其自身状况的生产工作和岗位标准。 基础管理是就是要将员工的具体工作细化，包括细节操作和措施，对 于班组的每位成员的基础资料都要规范化，对班组的各项记录施行规
范化管理，确保上级对基础工作的员工工作变动有据可查，保证责任落实到个人。精益改进是将员工的工作积极性和主观能动性充分的发挥出来，开展精益生产活动可以体现在日常工作中，组织员工对自身的工作状况进行改进，避免造成时间和效率上的浪费。绩效管理是依据相关规章制度，对班组员工进行工作质量的评价。员工素质管理是对其进行培训，组织班组开展常规的培训工作，同时还要加强对员工的专业培训，使其掌握新设备和新项目的应用技能，强化员工专业技能。 班务管理是实施公开制度，结合政治教育形式的变化，组织员工进行政治学习，鼓励员工参与到企业创办的各项活动中，丰富员工生活。
3.2规范班组的日常活动
第一，开展针对性的班组日常活动。当前电力企业的班组活动虽 然较为丰富，但是大部分活动都流于形式，缺少实际特色，导致班组 成员的参与热情和积极性较差。在班组建设的日常活动中，应根据班 组成员的活动需求，对其活动需求和要求进行调研，从而开展针对性 的班组建设日常活动，充分激发班组成员的参与热情和积极性，保障 班组活动的正常展开。第二，强化对班组建设日常活动的管理和参与。 在班组建设的日常活动过程中，班组长以及相应的管理人员要加强对 活动过程的管理和参与，加强对活动质量和效果的关注，逐步消除班 组成员的抵触心理，使其能够更好地参与到班组活动之中。
3.3加强文化建设
作为班组建设的核心内容，班组文化既是班组正气的引擎，又是 团队和谐的纽带。①要认真贯彻落实职代会重要精神，充分履行民主 监督管理职责，通过定期召开班组民主生活会、开通班组博客和班组 论坛等方式扩大班组和职工的知情权，激发职工立足岗位无私奉献的 热情。②营造文明、团结、和谐的内部环境。以“冬送温暖，夏送清 凉”活动感召班组员工，提高员工的主人翁意识，从而保证员工队伍 的稳定与快速成长。③丰富班组业余活动，增强班组凝聚力。在送变 电这个特殊的行业里，由于常年在外施工作业，同事间不仅有并肩作 战的战友情，更多了份相依为命的兄弟情，积极开展职工趣味运动会、 演讲比赛等小型多样的文体休闲活动，有助于巩固员工间的感情。通 过加强班组文化建设，提高员工的生活质量，增强班组员工的归属感， 创建“和谐型”班组。
3.4完善班组建设运行机制
在电力企业班组建设过程中，还要注重完善电力企业的班组运行 机制。第一，完善班组建设管理机制。电力企业应制定明确的管理标 准和管理目标，同时强化班组长以及相应管理人员的质量意识和责任 意识，保障相应管理工作的正常开展和进行。第二，完善班组考核奖 励机制。建立一套可操作性较强的考核奖励机制，将物质奖励与思想 政治工作结合起来，实行多劳多得、不劳不得的奖励机制。同
时还要积极开展争先创优等奖励活动，激励班组工作的开展和进 行完善班组奖励制度，充分激发班组成员的热情和积极性。
结语：
综上所述，电力企业班组建设是一项基础性工作，班组建设贯穿整个企业工作中，在班组建设方面，电力企业应该不断创新、用于实施、 积极总结建设经验，明确不足，并不断完善，推进班组建设，使得班组建设能够符合电力企业实际发展需要，促进电力企业可持续发展。
参考文献
[1]董述 . 工会在电力企业班组建设中的任务和作用 [J]. 科研， 2016，（7）：76.
[2]谢景沛，朱会敏，崔岩，等. 电力企业班组建设难点及对策分析[J]. 工业，2016，（11）：154.
[3]黄爱华，黄传锋 . 电力企业班组建设管理现状及相关建议 [J]. 科研，2017，（3）：77.
论文作者:马金武
论文发表刊物:《建设者》2019年20期
论文发表时间:2020/1/3
标签：班组论文; 电力企业论文; 员工论文; 工作论文; 企业论文; 日常论文; 积极性论文; 《建设者》2019年20期论文;