摘要：变电运维室优化组织机构，成立柔性投运标准化小组，采用统一模式、统一标准对基建任务集中管控，规范了投产过程中标签标识、智能变电站软压板命名、PMS台帐等投产过程中存在的突出问题，形成投产标准化流程。优化原有工作流程中的不合理环节并进行改进形成一套标准的投产准备规范，使整个基建投产准备工作更加顺畅，提高工作效率。在人员利用、工作标准、人员培养等方面均取得了较好的实践成效。
关键词：智能化变电站；基建；投运；标准化；规范化
1前言
柔性投运标准化小组是部门为解决近年来基建投产过程中存在的突出问题而成立的一个工作小组，各成员组织隶属不变，采用柔性上班模式，根据各成员所属站生产业务量及基建的生产业务量综合平衡而定，做到最优安排，既不影响站内生产业务又不影响基建投产进度。
2实施背景
2.1基建投产任务繁重
随着泉州电网的持续快速发展，变电站基建投产任务繁重，按原来的投运准备模式已无法高标准按时完成相关任务。
2.2标准化专业需要
智能化变电站作为一种新技术在基建站中占了80%以上，而人员对智能化变电站的投产准备经验欠缺，特别是技术资料的编写、现场标识规范、软压板管理等方面的问题尤为突出。按原模式投产准备工作难度大，标准无法统一，急需形成一套标准的新投运准备模式。
2.3投产时间紧
目前基建变电站在建设过程中均存在以下问题：（1）安装、调试等施工队伍管理、技术水平参差不齐，智能化变电站尤为突出，给基建投产准备带来的一定的影响；（2）部分工程受外部因素影响，安装、调试时间短，启动投产时间紧，留给业主验收投产准备的时间少，给投产准备还来困难。在投产时间确定情况下，以上两大突出问题直接导致大量压缩运维人员投产准备时间。
3内涵与做法
3.1团队培养标准化
变电运维室对柔性投运标准化小组制定明确的人才培养及工作质量目标，采用核心成员相对固定，机动成员灵活的3+3模式。根据阶段性工作的需求，从各运维班组抽取成员组成小组集中负责基建投产，核心成员抽取有经验丰富的管理人员，机动成员抽取新员工中发展潜质大的人员。以核心成员为中心，在实际投运工作过程中从技术资料编写、PMS台帐规范、现场标识规范、基建工程验收、投运准备物资报送与接收、设备状态移交与物资移交6个方面进行培训帮带，直到全面熟悉整个基建投产流程及统一的标准。
3.2标识、信号规范化
3.2.1现场标识规范化
变电站的现场标识主要包括：空开压板标签、装置标识、设备标识等。标签、标示牌的颜色上级相关规定已明确，实际工作中主要存在以下问题：一是因施工单位对空开、压板等的临时标注较迟，无法满足投产准备的进度要求；二是按原模式制作的空开压板表只有名称、编号，实际打印制作中因人员变动等因素造成不规范、整洁而返工的情况时有发生，既影响进度也浪费人力物力。小组针对以上问题探索新模式，提前由专人根据图纸先制作好空开压板表等。内容包含间隔名称、空开压板编号、名称、型号、标签长度及字号、标签颜色、制作数量等。通过规范实践证明该模式下不管经办人员如何变动都可以快速、准确、统一的完成相关标识，节约人力物力，大幅度提高工作效率及现场标准。
3.2.2软压板规范化
对于智能变电站原有的基建投运体系已无法满足，急需对原有的规范体系进行完善。小组从智能化变电站投运准备中收集了突出问题主要有：
（1）GOOSE及SV软压板疏漏问题突出，技术交底不清引发的误解时有发生。（2）监控人机界面布置上随意，人机界面没有终合考虑现场运维的实用性，界面较乱，容易造成运行人员误解，甚至存在误操作的可能。（3）综自后台的GOOSE及SV软压板、功能软压板人机界面设置不合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆智能化变电站取消了硬压板、CT端子等实体部件，取而代之的为GOOSE及SV软压板等。而综自后台的GOOSE及SV软压板均只有名称没有编号，且名称不规范，没有统一的标准和管理措施，导致了同一压板展现在多处不同名的可能。运行中可能产生不同的理解或误解，甚至有发生误操作的风险，存在极大的安全隐患。（4）GOOSE及SV软压板、功能软压板验收中没有一份软压板清单逐项进行核对，存在遗漏、名称不规范、不统一问题，现场差异给后期运行管理带来不便。（5）部分定值单中没有体现GOOSE软压板清单及投退要求，存在了很大的随意性。
通过对以上突出问题进行分析总结，形成了智能变电站软压管理规范，一是对原来没有定义编号的压板增加编号，解决了与常规站双重名称不统一问题。二是在装置原压板名称基础上对存在差异、易误解的压板延续常规站命名原则进行二次备注，简明扼要。按站建立软压板清单，清单由运维人员制作经报主管部门审核后提交现场制作，验收时凭该清单逐一核对验收，投运后将清单移交给运维班组作为技术资料保存，实现全过程管控跟踪，做到规范、标准、统一，消除安全隐患。
3.3投运任务标准化
投运任务标准化包含两部分内容，即根据投运准备需求形成一份标准的投运任务清单，该清单包含变电站投运准备所必备的技术文档编写、设备台帐建立、现场标识规范制作、设备验收、物资准备、设备状态移交与物资移交等六大部分，共计21小项内容函盖投运全过程。小组成员按模块化分工，并制定任务清单节点控制表，小组负责人根据工程进度进行控制，针对各成员的任务进行阶段性跟踪、分析、考核，确保任务无差错。
3.4 PMS台帐规范管理
PMS台帐录入不规范、不完整将导致变电台帐信息的应用。基建变电站因时间紧、关联的系统多，若第一个PMS系统环节出错将影响到后续多个系统。为实现基建站台帐录入工作的有序开展，切实提高台帐录入的正确率、完整率，小组通过实践对新设备从设备铭牌采集开始进行规范，采用统一的标签标注调度双重名称做到一台设备一图片存档。并从变电站建立、间隔单元建立、附件名称命名及数据的录入等方面进行全面规范，集中比对审核。形成了一套完整的变电运维室变电台帐录入审核流程及考核机制，为台帐规范管理提供技术支撑和依据。
3.5“交钥匙”作业标准化
整个投运过程的最终即“交钥匙”，由小组向接收运维班组进行交接。该项工作即包含传统意义上的站区各建筑物及设备机构箱的钥匙交接，也包含对接收运维班组的人员进行设备功能、维护及操作使用等技术技能的交接，按照标准化移交卡进行移交。主要分成技术交底和实物移交两个部分。技术交底主要是对接收运维班组的全员进行各套系统使用、一二次设备倒闸操作注意事项等的现场培训，为实际运行作好充分的准备。实物移交主要包括技术文档、现场物资、钥匙、图纸资料及说明书、设备状态的移交。
4实施效果
柔性投运标准化小组成立以来完成了多座变电站的基建投产准备工作，实践中不断创新优化，与传统的投产准备的模式相比具有它独特的优势。主要体现在以下几个方面：
（1）该模式让更多的人员得到专项培训，以更短的时间接受专业的标准化管理，培训团队协作精神，以师带徒的形式不断提高人员的投运技能整体业务水平并充实到各运维班，满足班组管理要求。（2）采用新模式、新标准使所有新基建项目更加规范，并形成一套完善的投产准备标准规范，使整个基建投产工作更加顺畅，准备时间大大缩短、标准大大提高。（3）通过各环节的工作流程优化，大大提高了工作效率，节省人力物力。很大程度上弥补了运维一体化全面开展带来的人员紧缺而导致的基建投产工作滞后问题。（4）探索出了一套较为完善的智能化变电站GOOSE及SV软压板的设置、布局、名称等管理规范，为智能化变电站在公司进一步推广奠定坚实的基础。
参考文献
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[5]颜平丽，王明刚，浅谈智能化变电站和传统变电站继电保护的异同，电气开关，2012.NO.2
论文作者:叶华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/27
标签：压板论文; 变电站论文; 基建论文; 人员论文; 班组论文; 标识论文; 小组论文; 《电力设备》2018年第23期论文;