摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入，供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。
企业想要脱颖而出，就要不断提高企业人才的培养，做好企业人力资源管理，提升企业内部整体的素质建设，只有这样才能够在在市场的竞争中站住脚跟。本文主要分析探讨了电力企业人力资源管理与高素质队伍建设情况，以供参阅。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍
电力企业的健康发展不仅影响着国计民生，还对社会现代化建设的发展息息相关。企业想要健康持续的发展，就要在人力资源管理和高素质队伍建设上下功夫。重视人力资源管理，根据电力企业自身的发展特点以及当前市场的发展趋势制定出合理的战略，提高企业的竞争能力，使企业在市场的冲击、竞争下不断发展壮大。
1 电力企业资源管理现状
1.1企业内部薪酬激励机制不完善
我国的电力企业薪酬激励制度不完善，对于员工产生不了激励的效果。现在有的企业员工的薪酬同他们创造的价值没有形成合理的关系，只是单纯的平均分配而已。这样的薪酬分配就导致了，一些人的薪酬所得同他所创造的价值不符甚至是远高于他理应得到的，而另一些人的薪酬所得远低于他所创造的价值[1]。这样的薪酬制度对员工而言不但没有起到激励的效果，反而使得员工有不公平对待的感觉，大大降低了员工的创新、创造的积极性。
1.2企业对于员工继续教育、培训意识不强
电力企业作为技术密集型企业，随着时代的发展与电力相关的知识也是随着时代在更新换代，这就要求员工需要不断的提高自我的专业素质涵养，需要不断的学习新的知识。只有不断的学习新的技术，才能够提高工作的效率，对企业的发展才能够更为有利。然而，现在电力企业却没有为员工提供这样的继续学习的机会，也不注重提高员工的素质。长此以往，结果只能出现企业发展停滞不前甚至有退步的现象。
1.3企业绩效考核制度不合理
现在很多电力企业的考核制度都太过的死板，对于员工个性的发展十分不利。合理的考核制度应该是可以全面的考核员工，而不是统一标准考核处“标准化”的员工。电力企业“标准化”的考核制度，对于一些超出标准的“非标准”员工是不公平的，这不仅会磨灭电力企业员工的创造性，而且对于电力企业发展也造成了不小的阻碍。
2 加强电力企业人力资源管理，推进高素质人才队伍建设
2.1采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企業发展适应的工资分配机制。①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
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2.2改善工资结构，提高员工的积极性
灵活的工资结构可以起到很好的激励作用，可以激发出员工的积极性，提高工作效率。根据员工岗位的特点制定出合理的工资结构，增加绩效工资，发挥员工的工作积极性。适当增加非货币性薪酬，比如说精神奖励、公开评比等，满足员工受人尊重的需求，这类薪酬可以多用到中高层技术人员和管理人员身上，从而在企业内部形成人人创先争优的氛围，在企业内部构建出多个学习型组织，促进员工不断提升自我素质，提高工作效率，从而促进企业整体工作效率的提高，使人力资源的价值充分发挥出来。
2.3加大员工继续教育、培养力度
电力企业应该根据时代的发展，要重视起员工的继续教育为员工继续教育制定培养计划。要定期的分部门、分年纪的为员工开设继续教育培训班，使员工可以有时间、有机会继续学习，也建立员工有活到老学到老的意识。同时，对于企业的青年员工电力企业要尽可能的为他们提供公平、公正的成长和发展的平台，这样有利于电力企业的人才储备同时也有利于企业的长期发展。
2.4建立考核文化氛围
企业要建立合理的绩效管理模式，这样不仅可以使企业的工作效率得到提高，还能使员工自身的基本素质得到提升。首先，要制定绩效考核指标体系，对指标进行合理的分配，做好各项考核指标的监督，对存在异议的指标体系，要进行修改和完善。其次，要加强管理人员绩效管理的操作技能，通过培训，使管理人员的管理水平得到了提高，强化了绩效管理的意识。最后，对绩效考核的结果，要进行适当的奖惩，这样可以促使员工不断地学习，提高自身的操作技能，让员工和企业共同发展。
2.5帮助电力企业员工进行合理的职业规划
①一定要保证职业规划具备科学性，这同时也是发展与制定人力资源管理制度的关键条件；②在职业规划当中一定要维持共同性，进而在迎合电力企业员工本身发展特征的同时，将其跟企业的整体发展目标保持一致；此外，对于企业的青年员工，电力企业要尽量给他们提供公正、公平的发展与成长平台。
2.6树立以人为本的管理理念
在人力资源管理中，要让所有员工心甘情愿的提高工作效率，认真谨慎工作，那么就必须树立以人为本的管理理念，体现人文关怀。比如说关注一线基层员工的生活状况，及时协助他们解决生活困难。再比如说促进干部结构的科学合理，激发起所有员工的干劲。深刻贯彻落实“公开透明、民主监督”的管理理念，提高员工对企业的认同感，维护人力资源管理各项规章制度的客观性和公正性。加强民主监督，体现出员工的主人翁精神，提高员工的工作积极性。
结语：电力企业如果想要在市场的竞争下健康、持续的发展下去，就要不断的创新，提高企业的竞争力。创新又离不开人才，企业只有做好人力资源管理，才能够建设出高素质队伍，才能够使得企业快速、稳定的发展。电力企业加强人力资源管理，不但对企业内部有好处，同时也对国家的经济建设提供了强有力的支持，对国家繁荣、社会发展都有极其重要的意义。
参考文献：
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论文作者:李伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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