龚澡富
广东方直集团有限公司 广东省广州市 510000
摘要：建筑工程跟我国经济的发展及人民群众的利益都有着紧密相关的联系，因此，积极强化施工技术和现场施工管理工作显得尤为重要。为了保证施工质量，在建筑工程施工过程中，充分发挥技术引导作用和统领的功能，构建合理的现场施工管理制度，提高施工技术运用能力，在此基础上增强现场施工管理水平，全面保障建筑工程质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
中图分类号：TU925 文献标识码：A
引言
随着国家对外关系与对内改革程度的进一步加深，建筑企业市场的竞争形势不断加剧，为了确保建筑企业在市场中取得有利地位并谋求长远的发展，建筑企业应当不断加强施工技术与现场施工过程的有效管理，保证工程施工的工期与质量，推动建筑企业稳健发展。
1、施工现场管理与施工技术重要作用
1.1、增强建筑单位市场竞争力
现阶段建筑行业内市场竞争非常激烈，只有在确保建筑工程项目施工现场管理与施工技术高效性基础上，才能满足建筑工程项目施工整体质量的强化。建筑单位在市场竞争内激流勇进，离不开对企业自身建造工程展开目标制定，实现在预期时间内完成施工操作，并且合理的减少工程建设造价。因此，制定工程项目管理是提高工程施工现场管理和施工技术主要措施。
1.2、保障建筑工程的整体质量
实际建筑工程项目施工现场管理和施工技术过程中，最佳效果是整体项目施工的建造质量得到保障。以建筑材料、施工团队、建筑工序以及施工图纸设计等方面内容来将现场施工各板块内容相连接，并且对建筑工程的施工技术管理与项目建造工期有机融合，进一步提高工程项目施工环境保护与安全程度。建筑工程质量管理，可以从投资成本节约角度来调节施工文明，将施工现场管理规范、相关行为规则以及控制手段落到实处。工程项目的施工现场管理作为建筑整体管理的关键内容，要求相关工作人员必须全面落实工程建设安全施工的具体要求，实现施工现场基本工作可以有明确科学的管理制度作为指导。有效引导施工人员树立责任意识，不断提高管理人员专业素质，进而为后期工程质量的检验提供条件。
2、施工现场管理与施工技术具体方法
2.1、土石方施工方面
对于土石方的施工技术问题，一般是指对基坑的开挖土方现场作出有效地勘测与鉴定，从而进行支护等工作。还要对防排水的系统仔细地巡查，确保不出现任何漏洞或问题。注意鉴定开挖的土方要完全与施工设计的方案相符合：基坑作业完工时，应当对开挖面具体的暴晒时间作出有效地控制，使得暴晒时间符合工程施工的标准，并依据工程的技术要求，在底部正确地铺设垫层。
2.2、钢筋施工方面
在建筑工程实际施工过程中，钢筋是应用的主要材料之一。所以，相关的施工单位对钢筋质量方面务要严格检测，确保其材质在施工中不出现问题。具体是查看相应的生产合格证，并要对其抽样进行检验，若是检验结果没有达标，应当对钢筋作出处理或放弃投入应用。同时，也要对钢筋施工进行不断地检查，完全遵守企业的设计方案展开作业，并认真记录检查的结果。
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2.3、梁板柱施工方面
在梁板柱的施工过程中，应当特别把好构件模板的质量关，确保其达到一定标准，在实际使用前，要展开有效地检查，若存在模板的形状发生变化或者受到损伤等，一定要停止投入使用；此外，对拼装的混凝土其构件模板也应当作出仔细地检查，若是有封闭不够严格，或者支架没有搭牢的现象，务要对其调整与处理，在混凝土浇注以前，应当全面清理模板，浇注结束以后，对梁板柱的定位标高与轴线也要仔细检查，并依据规定进行拆模，其中尽可能确保混凝土的成型构件趋于完整。
2.4、关于施工技术管理
对于以上一些情况，关于施工过程中出现的诸多问题都需要得到相应的解决，包括工程施工技术层面，都应该采取有效的管理方法重新管理；第一个步骤是关于施工图纸的审查，需要细心观察，并且找出错误的地方，全方位的考虑各尺寸的标高准确程度，对于有漏洞的地方要及时补起来，并且修正施工方案。然后具体的研究一下施工图纸，看看哪种比较具有可行性，认真负责的观察施工去也的整个布局和规划，对现场的气候和工作情况做一个适度的调查，找到阻碍施工进度的因素，了解施工进度，去除这些隐患。对于与施工项目图纸计划内容相悖的情况要及时预测，并且加以防范和控制，以免突发情况发生。还要请专门的工作人员开展预算评估，以建筑企业的技术管理水平和施工图纸作为参考点，并且制定合理的方案，按照制度执行下去，必须落实到底。对于相关的工作人员要做一个必要的评估和考核，并且要求他们要限制材料的采购量以及成本的控制度，要注重各个环节的实施，细致入微的融入到每个细节当中。对于材料的选择，工作人员必须严格把关，不能有一丁点马虎，保证质量，确保费用的合理性，不要造成不必要的浪费。并且要认真负责的管理好需要用的材料，并且做一个详细的记录。还要根据现场的综合情况进行相应的调整，比方说器械方面要有一定的监控并且要有一个使用量的计划和控制，必须保证和原来的安排是一致的。这样做的目的也是能够让建筑器材的使用效率逐渐提高。关于施工现场材料和器械的使用一定要根据实际的需求情况进行安排和实施，并且在这之前要做好相关的一系列准备。建立一个比较完善的水路和电路以及交通运输让整个施工进度按时完成，并且要有个完整的规划，对于这些器材要有定期的维护和检查，确保每个环节到位。
2.5、项目施工现场管理具体方法
现场施工的管理内容包括项目施工的质量控制、施工作用的重点管理以及岗位职责制度等，通过具体合同内容来规范各个施工工序，控制工程施工的现场物资和人员浪费问题。工程项目施工人员全面了解和认识生产安全重要作用，管理工程项目技术改进步骤，并且对施工项目中提高一线施工人员专业素质与业务能力。将施工建筑材料采购与使用等管理工作交至仓管人员，更加合理科学的安排于规划工程项目中具体工序匹配程度，优化工程施工现场作业的协调能力，综合性管理施工现场。由于施工现场管理阶段投放资金可以非常准确的暴露工程业务与施工单位不同意见，所以施工现场需要提高施工人员的组织工作、指挥工作以及操作的有效配合。制定工程施工团队专业素质考核，完善和调整现场施工各项制度规范，形成管理人员的合力。工作人员积极学习现代化施工技术和新型施工理念等知识，不断提高专业能力与综合组织，确保施工整体管理工作的规范程度与标准程度，最终提高工程施工现场的生产质量和效率。此外，建筑材料的及时管理主要包括建筑材料采购入库、及时供应、堆放分类以及使用发放等内容。现场施工具体技术管理工作必须以工程合同要求来设计施工方案，重视对建筑工程项目安全管理，结合具体工程情况来编制针对性监督措施。
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[5] 李金朋,陈健.建筑工程施工技术及其现场施工管理探究[J].佳木斯职业学院学报,2018(01):490+492.
论文作者:龚澡富
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/11
标签：建筑论文; 现场论文; 施工现场论文; 施工技术论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第14期论文;