摘要：配网建设的过程通常会包含许多方面的工作，管理者在施工场地进行管理的过程中需要兼顾多个环节，因此建成并完善配网建设全过程管理体系具有显著的重要性。落实这一管理体系有利于提升供电系统运行的稳定性，提高整体的施工水平与工程完成质量，推动人民生活水平提高。本文主要讨论了配网的基础建设过程中涉及到的全过程管理工作。
关键词：电力工程；配网建设；全过程管理
引言
工程全过程管理建设需要设计阶段必须经过精细化设计，选择一种适当的施工方案，并通过合理的措施对其进行完善，通过前期的设计可以对工程量的大小进行预测，实现对经济的预算，确保相关工程之间能够相互匹配。由此可见，做好工程管理建设的前期设计工作，是做好工程管理建设的基本前提。
1电力工程配网建设的关键性步骤
1.1配网线路施工
在进行线路布置的规划时，设计者首先需要考虑到线路安排是否能够与城市的规划相适应，因此在设计规划阶段就必须要和负责城市建设的有关部门讨论明确，保证线路的分布不会阻碍到今后的城市扩张。在其中某一段线路发生故障时，应当保证别的区域能够正常供电，以避免故障引发整个供电系统瘫痪的情况出现，这也可以帮助运行维护人员提升工作效率，减少故障造成的停电时间，提高供电可靠性。
1.2配网网架施工
建设网架的方式可以分为两类，分别是联络线以及手拉手环网。这两类方法所使用的情况不同，前者多被运用于农村地区，而后者则常见于城市地区。它们之间的差异主要体现在具体结构方面，联络线的架设方式是将不同线路相互连接，这种方式的优越性在于每条线路都能够保持相对的独立性，就算是主线出现故障也不会导致其他线路无法运行。
1.3配网电缆敷设
电缆敷设是一项专业程度较高的工作，所以在施工时必须聘请专业的施工人员。施工者必须具有充分的安全意识，应当在确保自己人身安全的前提之下尽可能避免电缆受到损坏。电缆敷设的过程大体能够分为选择电缆以及铺设两个步骤，在选择时应当确保电缆能够充分满足设计时制定的技术规范要求，同时敷设时要尽量避免其偏离设计方案。在施工完成之后应当按规定检验一遍查看其能否满足技术规范要求。
2电力工程配网建设的全过程管理中的问题及对策
2.1杆塔和设备的选址选型问题
在杆塔设计过程中有三个要点是不可忽视的：（1）依照线路的布置，首先需要选择一个合适的位置，之后再选择杆塔的类型，主要有转角杆以及直线杆等，如果在该区域存在过去已架设完毕的杆塔，在杆塔强度满足设计要求的情况下尽量同杆架设来减少施工难度与施工费用。（2）在决定建设电杆时应采取怎样的杆型以及高度之前需要考虑到杆塔所处的方位与具体的功能，在同杆架设时大多采取十五米杆，在出现对地距离不足的问题时十五米电杆也是较为适宜的选择，若是发生特殊状况，三回同杆架设也能够采用十八米杆，而一般情况采取十二米电杆即可。在确定了杆塔位置之后，接下来需要探讨的是如何拉线，在设计方案中应当标明拉线的数量与方向，此外，在进行实地勘查的过程中除了杆塔以外还需要研究打拉线应当处于哪个位置，否则依照设计理论，施工就难以正常开展，这也是全过程掌控的要求之一，在设计阶段就需要考虑到施工阶段。选择杆型主要依据挂线的状况与实际作用。（3）在配电网的施工过程中最为困难的部分是施工协调，一些工程设计者在决定杆塔与设备的位置时没有充分考虑到各个方面，例如立杆需要打拉线时没有考虑到拉线施工问题，以至于拉线由于该地的环境限制而无法进行，最终只能重新选择立杆位置或将其型号更换成非预应力电杆，这类因素引起的设计方案变更主要是由于设计不周全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外还存在一些特殊状况，例如当地属于环境保护地段或市区等特殊位置，在此类地区所开展的配网工程必须细致的进行选址，充分考虑到工程施工管理需求，将所有的杆塔以及电力设施的建造位置都记录清楚再提交至当地有关部门，在取得许可之后在确定设计施工方案。
2.2施工力量组织和物资进场的问题
在施工时应当注意将各方面的人力与物力组织起来科学的分配，依照整体的施工方案以及当前的工程阶段来分配工作人员与各种设施。在工人参与施工之前，必须要先做好以下几点准备：（1）通过资质审核，由于供电系统的性质为高危作业，因此工作者在正式任职以前必须通过审核，以证明自己具备参与工作的基本资质，若没有通过审核，也可以去参与培训来学习有关知识以通过考核。（2）体检与培训，工作者应当保证自己身体健康，管理者在招收工人后应当组织所有人参与安全培训，并在完成培训之后对工人们的学习成果进行考核，只有通过了测验才能够上岗任职。（3）要与所有工人依法签订劳动合同，为其购买保险并分配安全帽、工作服等必要的装备。（4）应当设立一个施工项目部，通过发布红头文件任命部门经理与成员，保证参与施工的人力物力充足且合法。
2.3施工现场的安全管理问题
施工现场监管工作的主要目标之一是杜绝安全事故的发生，由于配网建设任务繁重，管理者在施工场地进行管理的过程中需要兼顾多个环节，因此管理工作较为困难，本文对此提出以下几点意见：（1）要严格依据“安规”以及“工作票制度”的规定，在发放工作票时需要核对清楚各个线路设备所具有的双编号，并以此向施工人员阐明需要注意的安全事项。（2）组织施工人员在施工前后开会，在会议中明确每个人需要负责的工作内容，并在施工场地四周设置安全隔离措施，放置好警示牌与围栏，防止无关人员闯入。（3）在每天的施工开始前由相关负责人检查一遍安全保障措施是否到位，对于任何违规行为都必须进行阻止。
2.4施工工艺水平问题
由于有大量施工队伍参与到配网建设中，导致工作者的质量难以得到充分保障，一些工作人员无证上岗，以至于技术水平难以达标，对于这种状况，建议使用以下几种手段：（1）设立标杆队伍，倡导各个队伍之间互相学习。每隔一段时间就可以组织参与施工的所有队伍在一起具备施工技术比赛，赛事的冠军将成为标杆队伍，让其余队伍将其作为学习对象。（2）组织工人参与专项培训，提高其工作能力。可以邀请一些教学与施工水平较高的专业人才为工人进行培训。在进行培训时，教学者可以通过将技术要点按步骤细分以帮助学员理解技术要领。在完成培训后学员需要通过考核以证明自己充分理解并掌握了这些技术，工人参与培训可以是强制性的，这有利于整体技术水平的提升。（3）让安全管理部门与监管单位在随机时段安排监管人员对各个施工队伍的工作完成质量进行稽查，一旦发现有质量不达标的状况要依规定进行惩处，并要求其在规定期限内完成整改。（4）强化隐蔽工程的监管力度，通过影像来记录施工状况。
3结束语
在配网建设过程中依靠全过程管理的途径可以有效的提高工程完成质量。这一管理模式的核心要点在于“全面”，并且要着重注意源头管理，其中源头指的是工程可研设计，全过程就是设计方案制定，工程安全管理，竣工投运与审计归档等。管理者在进行配网建设时应当处理好每一个阶段，使用各种有效的方案解决这些问题。
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论文作者:王凌浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/31
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