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摘要：建筑施工质量是建筑施工企业的基础，关系到建筑施工企业的市场形象和竞争力，建筑工程质量问题，轻影响工期，增加工程造价，严重影响建筑物的使用安全、使用功能和缩短建筑物的使用寿命，严重影响人们的生命财产安全.。本文分析了当前现代建设项目存在的质量问题，提出了加强现代建设项目质量监督的措施，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程；施工质量；控制；管理；策略
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
1、工程管理方面
在目前广泛使用的建设项目管理体系中，建设单位一般采取分包的形式，模式难以明确各方的职责和工作范围，容易造成项目程序的遗漏或混乱，协调和管理十分复杂，实际上增加了项目管理的难度，另外，在项目实施过程中，部分施工人员和管理人员没有按照有关规章制度和操作规程进行操作，往往只是停留在形式上，给项目的协调管理带来了很大的困难和不便。
2、施工技术方面
目前，建筑工程施工技术的各个方面由于自身对具体时空的不同要求而产生了许多矛盾和问题，也增加了施工技术工作的难度。此外，传统的运营模式在目前的建设项目中仍占有很大的比重，建筑工人大多是农民工，缺乏相关的理论知识，而不使用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术质量。
3、质量监督体制方面
质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
二、建筑工程管理过程中遇到的问题
在建筑工程的管理过程中，一般会遇到以下两种问题：第一，在建筑工程过程中，并没有一个健全有效的监督管理制度。对建筑工程进行管理最重要的一项就是要有健全的管理制度，以求能够保证工程的建造速度和建造质量。可是，现在的建筑工程项目中，监督管理机制并不健全，在工程的施工过程中，施工人员并没有受到良好的约束管理，往往会造成工程的施工质量问题；第二，我国的建筑工程项目所需要的建设成本相对过高。对于建筑工程的公司来说，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利润是建筑工程公司的最终目标。但是因为没有健全的建筑工程施工管理体系的存在，使得建筑工程的管理工作错漏百出，成本管理工作也不能够很好的进行，建筑工程的资金使用情况不明确，对建筑工程的正常建设工作有着十分大的影响。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、建立和完善项目管理机构以及规章制度
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。同时还要注重在施工前可以参照科学质量体系、质量检查制度建立符合施工项目的质量规章体系。对于每一项是施工工序都有明确的施工标准，在外部环境影响较大时，业可以改变施工标准，使工序能够符合实际情况。并且在体系的基础上设立质量管理点，比如质量难点、薄弱环节、隐蔽工程检查等，针对性管理，就能有效控制工程质量。
2、建立科学的监督管理机制
要想控制好施工质量，就必须把成本的控制和施工协调做好。可是要把控制施工质量和提高施工管理都做好，就要把监督施工和施工管理完善起来。施工时每一项都采用责任制，落实到每一个施工者的作业，做到有迹可循，都要对工程质量负责。工程质量的监管人员要对施工的每个工序验收，对施工的每道技术监督，做到符合技术要求，不违法犯罪的监管工作。科学的，规范的控制施工质量和施工管理需要一个可以相互协调，相互促进的机制。
3、加强安全生产、文明施工管理
在保证质量的同时也要注意安全，安全也是当前施工中必须注意的问题，这直接关系到施工企业能否在激烈的竞争环境中生存和发展，如果发生安全事故，不仅会影响施工，而且会影响到施工人员的生命财产安全，目前的情况下，部分施工单位对工程的安全防护措施的投入也不是很多，这就容易产生安全隐患。这也说明了施工企业应该坚持以人为本的管理理念，安全和质量并重，实现安全合理的高质量的建筑工程。
4、加强建筑材料质量的监督和管理
材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
5、加强对施工过程中的现场管理
在施工现场管理中是通过科学的管理方法对施工现场管理中的各种因素进行协调和控制的，这些因素主要包括人、机械设备、原材料、施工环境和信息，为了加强施工管理，本着施工现场安全第一的精神，预防为主的原则，建立健全安全生产管理制度，消除会影响施工现场安全的因素，以保证建筑工程的顺利施工。
6、加强对施工人员管理，不断提高施工人员的质量意识
施工人员是施工中的主体，它是任务接受者和执行者。对施工人员管理要从“人”出发，分析施工人员的年龄、心理状况、教育程度、技能素质是否能够职位要求相匹配。明确所有人员的职责和权限，把质量控制责任落实到每个人身上。其次是从“环境”出发，重要指的是工作环境，它对施工人员的身体、心理造成的影响。另外管理人员和基层施工人员有相应的工程质量意识要提高，只有这样才能保证管理制度的有效实施，也能减轻管理层的任务。对管理人员建立岗位培训制度，坚持持证上岗，保证每一位施工人员都按照正确的工艺流程作业。
结束语
在当前建筑工程施工中，是利用各种先进的管理技术和管理手段分析，采用相关的技术措施进行控制的过程。通过对现有学科和理论知识的综合分析，结合当前实际情况分析，制定适应当前实际情况的管理规则和管理措施，是当前施工过程中，确保施工质量的前提，做好预算、施工、管理工作，在施工中要始终注意影响施工质量的各种隐患，科学管理、规范施工，是推进当前经济发展的重要手段，是提高当前建筑企业社会经济效益和发展的主要手段。
参考文献：
[1]刘国荣. 建筑工程项目施工质量管理实施的实证研究[J]. 装备制造，2010，（01）
[2]吴嵬，叶春明. 工程项目施工过程中的质量控制与管理[J]. 今日科苑，2009，（10）
论文作者:赵敬东
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
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