诗和远方，败于4元钱的地铁票
●佚 名
卡布初来公司的时候，我是十分喜欢并且怜惜的。正值青春年华的她，头发黑亮，如瀑布般垂落在肩头，满脸都是让人羡慕的胶原蛋白。
(3)对钢轨进行打磨。波磨出现后，会反过来激化和加剧轮对黏滑振动，促进波磨进一步发展，波深越大则波磨发展越快，构成恶性循环。钢轨打磨中断了这种恶性循环的发展过程，减缓了波磨发展速率。
事实上面试时，吸引我的是她颇有些不凡的履历。她在大学期间，以徒搭的方式，游历了大西南大西北，包括西藏、四川、云南和海南。徒搭，即徒步和搭乘顺风车之意，这种旅行方式，可不像表面上那么风光潇洒。卡布有过惊心动魄的经历，她曾一个人在深夜的大山中等杳无踪迹的车，或者与陌生的魁梧男子一室之隔。
毛泽东说过，在处理复杂问题时，我们不仅要学会抓主要矛盾，而且要学会抓住矛盾的主要方面。编织打造限制领导干部权力之制度笼子毫无疑问是一项复杂而浩大的系统工程，因此我们必须把官员系列中最主要的官员——“第一把手”的权力作为重点关注和考虑的对象。理由就在于在我国“第一把手”的权力是一种具有“至高无上性”(可凌驾于法律之上)、垄断性和集中性等鲜明特点的“绝对性权力”，而“绝对的权力意味着绝对的腐败”。从近年来媒体所披露的诸多腐败案件事实来看，地方或部门“第一把手”的权力过分集中和无所约束的确是一个被忽视的大问题。
让人对卡布印象更深刻的，还有她的时间安排表：5∶30起床读英文；6∶00～7∶00，写一篇3000字的随笔；7∶00开始健身，燃烧卡路里，每天雷打不动。在忙碌了一天之后，卡布还能读一本人文著作，做一顿品相精美的晚餐，发朋友圈。这分明是一个难得的好青年！
“吾以木瓜投之，君以琼琚报我。”这是我熟悉的职场法则。卡布用英勇的行为颠覆了我所认知的守则。我想不出卡布的这些小机灵，也不理解这些小机灵的意义何在。
2016年，泰心医院与多伦多病童医院建立全面合作关系，在后者指导和帮助下，医院成立了由医生、护士、心理咨询师、技师、志愿者管理和护理员等组成的社会心理教育组（Social Psychology and Education, SPE），为患儿及家属提供社会、心理和教育支持。“宝贝不哭”的理想就此开启。
接下来，更多的现实浮出水面。发现这些现实的我，比当事人还要尴尬。
1) 复杂度可控：将整体应用分解为一组服务，功能总量没有变化，但应用程序已被分为体积小、复杂度低和可管理的微服务。每个服务专注于单一功能，由专注于该服务的团队独立开发，可大大提高开发效率。
更有甚者，在部门开会时，卡布也悄悄拿出了韩语书，书皮覆有牛皮纸包装。“你在干啥？”我质疑时。卡布答：“我在做记录。”
卡布是勤勉，但她的勤勉，似乎未用在正处。正常的8小时工作之内，除了本职工作，她居然还忙里偷闲看韩语，抄单词，不亦乐乎。公司召开新闻发布会，卡布负责媒体接待，可她很快就觉得任务琐碎而无趣，要么拿出手机划着屏幕，要么拿出热爱的文学大部头，津津有味地读了起来……结果，发错了资料，捅了篓子。
卡布的家境并不优越。她来自中部的山村，学费、生活费曾困扰她很多年，更不用说都市女孩习以为常的美妆费、置装费。我理解并欣赏卡布向往的诗和远方，也看好她的成长性。我们“老前辈”都以为，她的轨迹，很符合通常意义上的“奋斗青年”人设，像松柏，经过岁寒，更会懂得珍惜。
但是事情的发展……朝着我不能理解的奇怪方向去了。
当部门把一次异常珍贵的高校活动机会安排给卡布参加时，她竟犹豫要不要去，并悄悄问同事：“从公司去那所大学要花4块钱的地铁票呢，这是日常上下班之外的额外开支，公司能报销吗？不报销我就不去了。”因公的合理支出，自然会报销。可是，真的用得着如此介意？与其如此，为何不着眼更大更美好的重点？为何不观察活动现场恢宏大气的主题如何策划，创意灵动的海报如何设计，精彩绝伦的致辞如何写就；各新闻单位如何精选角度排兵布阵……对职场新人来说，以上难道不比4元钱更有分量，更有价值，更有满载盈盈的收获？
3个月后，卡布离开了我们公司。但她的故事，至今还在我心头盘旋。她如果坚持这样的思路，将来能否追求到梦中的诗和远方，我也持谨慎的怀疑。
在这个时代，越有梦想，越要修炼自己的胸怀、气魄与格局。对得失淡然一些，让利益远离一些，那个优秀的自己，尊严感满满的自己，未尝不会焕发出来。我担心的是，年轻人不肯以优雅的、奥运健儿般的姿势竞技，他们对一些落后的“技巧”饶有兴趣，以为可以借此得到便利，却无意间棋差一着，失了全局。
每个人都有权利向往诗和远方，但是万里迢迢、星月朗照的远方，终究始于纯洁的跋涉者虔诚的向往，以及坚定不移的足下。
（胡世民摘自《恋爱婚姻家庭》2019年第5期）