摘要：随着经济的发展，社会的进步，建筑业也在蓬勃发展。在建筑业中，工程的全过程造价控制是十分重要的。工程的造价控制是也建筑行业发展到如今阶段的产物。良好的工程造价控制，可以合理的分配全过程的资源，降低工程的建造成本，避免浪费的现象出现，提高整个工程的经济效益。所以探索全过程造价控制在建筑工程管理方面的应用是十分必要的。
关键词：全过程控制；建筑工程管理；造价控制
前言：改革开放以来，我国各个行业得到了极大发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。人们对建筑工程成本控制的要求越来越高，建筑工程成本的控制是整个工程实施的前提。如果不能合理对建筑全过程造价进行控制将会影响整个工程实施的质量和延误整个工程进度。工程造价控制的内容在各个建筑步骤中都有体现，所以在建造过程中要控制好各个环节，这样才能更好的对全过程造价进行控制。在全过程造价控制中要制定一个科学、合理的方案。
一、全过程造价控制在建筑工程管理中的应用的内涵
建筑工程造价控制的过程是一个有序的、系统的控制过程，包括项目设计和计划阶段，施工以及后期竣工阶段。建筑工程造价控制在整个建筑过程中发挥着重要作用。在整个造价控制过程中，要对建筑工程项目进行有效管理，对其中产生的费用进行有效控制。采用科学、有效的措施，最大限度的利用人力、物力、财力，使经济效益达到最大。
工程项目造价控制的全过程应该具有结构性，如果其中的一个部分出现问题,其它部分会产生牵连效应，接连出现问题。严重情况下会减短建筑工程项目的使用年限，甚至会发生工程造价事故。所以，全过程造价控制决定着建筑工程的成本水平和经济效益。技术人员应该充分认识到这一点，了解建筑项目的具体情况，掌握市场规律，增强所有相关人员的成控制意识，保证整个工程项目的高质量完成。
二、全过程造价控制在建筑工程管理中的应用
下图是造价控制在建筑工程管理中应用的全过程，具体内容将在后面进行详细介绍：
图 1 造价控制在建筑工程管理中应用全过程示意图
（一）建筑工程项目决策阶段造价控制
建筑工程项目决策可以为工程项目提供科学性的评价，如果一个工程已经进行了建筑工程项目决策，说明造价控制工作已经开展了。建筑工程项目的主要工作内容是投资预估，造价控制管理也要以投资预估为基础。投资预估主要有两方面，一方面是在制定决策方案是一定要保证其中每条内容都有科学依据可遵循，防止因为决策失误，造价控制方案与工程不相适应给公司和投资商带来经济损失。另一方面，要确保制定的造价方案是合理的，防止出现由于文件内容错误给公司和投资商以及施工单位造成经济损失。虽然建筑工程项目在决策时候，代表着该工程项目已经开工，但是如果投资商没有满意制定的决策方案，那么之前所有的决策工作都没有实际意义[1]。这样反而会提高成本，浪费时间，耽误工程进度，所以在决策时一定要让全过程造价控制变得合理，并且在决策前一定要做好相关工作，这样才能保证决策的顺利进行，继续开展下一步工作。
（二）建筑工程项目设计阶段造价控制
投资商与施工单位及其它方面达成统一意见时，相关人员开始对工程进行设计，设计内容包括工程造价方面的。这个时候施工单位效益的好坏由其自身决定。施工单位在工作中要全面、深入的了解开发商对工程建筑方面的需求，然后才能开展工程设计工作。在进行设计时，要掌握工程的实际情况并且根据实际情况选择适合建筑工程项目的材料。这样一来，不仅可以防止出现浪费材料的现象还可以提高建筑工程项目的质量从而提升开发商的满意度，完成合理控制造价的目标。在整个建筑工程项目设计阶段，要节约能源，避免浪费，降低项目成本。这样也可以提高建筑工程项目在社会的影响力，施工单位要设计一些节能方案，这样不仅会得到开发商是认同，同时可以让自身和开放商获得足够的经济利益。
（三）建筑工程项目筹备及施工期阶段造价控制
建筑工程项目的筹备主要分为三个方面：技术筹备、人力筹备、资源筹备以具体的设计内容为基础，提前对将会用到是技术进行准备即是技术筹备。在技术筹备的过程中，为了使建筑工程技术满足建筑工程项目的要求，施工单位一定要充分了解参与工作的技术团队的技术水平，确定技术团队可以圆满的完胜施工任务，好的技术团队可以降低施工单位技术成本的投入。
在整个工程的建设中，人力筹备是十分重要的。工程项目的建设时间很长，施工任务相对来说十分困难。在实际的建设过程中，常常会出现工作人员过多的现象，这样就大大的增加了建设工程项目的成本。所以在人力筹备时，一定要合理的安排每位人员，防止人员过多，同时也在防止因为人员不够延误工期，造成不必要的损失。
施工材料和施工设备是资源筹备两大重要内容，在工程项目建设时期，最容易出现资源浪费的现象。所以一定要做好资源筹备，在建筑工程项目的建设的全过程控制好造价的价值，选用合适的材料和设备[2]。购买材料和设备后，要采用正确的方式去存放设备和材料，防止因存放不当导致设备与材料的质量降低的现象发生，这样做也可以降低施工单位的成本。
施工期阶段的造价控制，主要体现在工程变更过程管理及配合施工中的工作进度计划的机动调整。工程变更主要类型有：设计单位引起变更、业主引起变更、监理引起变更、承包方引起变更及政府主管部门第三方引起变更等，对于变更的管理，更需注重人员、材料、机械的配置及工地现场管理，以确保以最小的成本完成工程变更的施工内容，同时更需要注重变更带来的其他工作影响因素，机动调整相关施工计划，完善工序搭接，以免出现多余及浪费的成本费用。
（四）建筑工程项目结算阶段造价控制
当整个建筑工程项目完成以后，就到了建筑工程项目的结算阶段，在这个阶段需要进行造价控制工作，其中包括两方面内容，一方面是总结检查质量，另一方面是算出整个工程项目的成本和支出。虽然最后结算阶段不涉及建筑工程项目的施工方面，但是这个阶段的工作还是会影响到建筑工程项目的总成本。所以，在这个过程中相关工作人员要做好结算阶段的造价控制工作。在保证工作不会出现失误的前提下，配合各个部门对建筑工程项目进行审查，使建筑工程项目的结算具有合理性，防止不合理支出的情况出现，提高工作质量和效率，为建筑项目单位、施工单位以及投资商获取经济效益提供有利的保障。
结语：全过程造价控制可以有效的监督建筑工程项目建设过程的经济情况，适当的控制施工单位施工过程的成本。同时，在设计造价控制方案过程中，加入节能和利用可再生资源设计，在保证工程项目工程高质量的完成下，减少资源的投入。这样一来，既符合国家倡导节能的理念，又降低了成本，减少了支出，提高了经济效益。在以后的工作中，相关工作人员要积极探索造价控制方法，从而提升建筑工程管理中的全过程造价控制的水平。
参考文献：
[1]秦修云.全过程造价控制在建筑工程管理中的应用[J].中国高新区,2017(06):117-118.
[2]付鸿泽.全过程造价控制在建筑工程管理中的应用[J].科技资讯,2017,15(05):95-96.
论文作者:张丽君
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/17
标签：造价论文; 建筑论文; 工程项目论文; 全过程论文; 工程论文; 阶段论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第35期论文;