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摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业的发展速度也在不断提升。土建施工是建筑工程整体的核心内容，因此必须要优化施工现场的管理工作，在对多种管理技术和方法进行有效应用之后，使得现场管理质量的充分提升，并保证施工的安全性。因此，本文主要对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行研究分析。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
1土建工程施工现场管理的必要性与重要性
首先，土建施工现场难以避免的安全隐患对施工现场管理提出了要求。众所周知，建筑项目工程量庞大、施工人员众多、各项环境条件都相对复杂。其必不可免的高空作业和地下作业都存在一定的安全隐患，作业过程集危险性、多变性于一身。为确保土建施工过程中的人身安全与财产安全，必须要进行专业化、规范化的施工现场管理。其次，规范的施工现场管理是工程质量的有力保障，对于提升企业品牌的知名度与影响力有着重要意义。建筑工程的质量是一个建筑企业取得经济效益、占领市场份额的最有力武器，而建筑工程质量的提升与土建施工现场的规范管理息息相关。只有构建科学完善的质量监督管理体系，将对土建工程质量的把控体现在施工现场的每一个细小环节中，才能保证建筑项目达到预期的质量标准。最后，有利于减少材料浪费并节省成本。建筑项目工程庞大，需要大量人力物力投入。缺乏科学的施工现场管理体系，可能会造成某些施工环节重复进行、导致资金与材料的不必要浪费，将对工程的最终质量和成本把控都会产生巨大的负面影响。良好的施工现场管理可以将工程的质量控制体现在建筑工程的每一个细节点上，保证作业人员和工程材料的有效、高速运转，从而避免重复浪费，提升材料和劳动力的周转效率。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的主要问题
2.1施工企业缺乏对于现场管理的重视
对建筑工程土建施工过程而言，现场管理具有非常重要的意义。但当前，还有大部分的施工企业没有重视到现场施工所具有的重要意义，仅仅认为按照相关的制度进行管理，就能够保证施工现场的有序性，使得施工更好开展了。但是其往往忽视了现场管理过程中存在的变化性与创新性，极大程度的降低了管理制度的执行力度，严重的情况下还导致土建工程不能正常的运作下去。就算一些企业关注到了现场管理的重要性，但在具体的实施过程中，没有进行良好的协调，同样导致施工现场缺乏良好的秩序性。
2.2没有相关的安全隐患监管管理内容
首先，要明确土建工程本身是有着极大的危险性与安全隐患的，同时其受外界干扰影响较大，特别是天气及施工技术设备等因素的影响。若在施工现场不能进行有效的安全管理，就可能导致安全事故的发生，不仅威胁施工人员的生命财产安全，还会给施工方及投资方造成极大的财产损失。尤其是当前很多的建筑工程在施工的过程中，都根据施工人员已有经验进行的，这之中也是存在极大安全隐患问题的。
2.3缺乏良好的现场管理效率
当前，基本上所有的建筑工程企业都在施工现场进行了一些管理，但因为其不能进行细节化的管理和控制，导致施工效率与质量低下。具体来说，很多的建筑施工企业在对土建工程施工现场进行管理的过程中，主要应用了现场抽查的方法，取得相应的工程质量资料，这样的过程是不能进行全面完善的管理的，也导致质量管理过程中存在较多的漏洞问题，对于土建工程的施工质量也产生了较大的影响。
2.4施工人员综合素质不高
当前在建筑工程土建工程的施工过程中，由于施工人员缺乏较高的技术水平与综合素质，对于整体的施工质量也产生了严重的影响。而由于施工人员素质较低所导致的施工问题，也是当前现场管理中遇到的常见问题。很多的施工人员进行了违规操作，同时很多的施工人员不能根据相关规范进行施工，存在很大的质量问题。并且，由于土建工程的施工质量直接决定了建筑整体质量，若其存在质量安全问题，就会引发较为严重的后果。
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3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1 施工人员队伍综合素养的提升
施工人员队伍的整体素养提升，主要需要从以下几个阶段去思考。其一是人才筛选阶段，无论企业是选择招投标的方式去筛选施工人员队伍，或是内部培养施工人员队伍，都必须要遵循素养为上的原则，严格的根据工程领域现有的规章以及自身的施工需求去设定施工队伍审核的基准，特别是在招投标模式下，更要对人才供应商的资质进行严格审核，在此基础上尽可能选择人才成本最低的人才供应商达成合作，并且要在合同当中明确阐述与人才供应商的合作要求，避免人才服务转包的问题出现，避免人才来源过于复杂。其二是人才培训阶段，这一点主要针对施工企业内部组建施工人才队伍的情况。在人才招收结束后，企业必须要有系统性的培训流程，如同传统教学体系的授课模式一样，有特定的日程规划，不可只是简单的由资深员工进行引领，结训后要认真的开展结训考核，囊括理论与技术实践等多方面内容，确认施工人员的专业水平，只有通过考核的，符合施工需求的人员才能够编入施工班组。其三是实际施工过程中的管理，必须要贯穿施工的全过程，并且要定期开展工作总结会议，公布这一阶段的工作成果，整合相关的信息，并且进行下一阶段施工目标规划，以确保员工队伍更加明确后续的工作方向。
3.2 材料与设备管理
材料与设备的管理，对于施工的收益、质量以及施工企业未来的发展都有着重要的意义。所以为了确保工程的收益可观，保证工程的寿命，施工企业必须要充分重视施工材料与设备的管理。从前期的招投标环节开始，就要首先依据工程施工相关规章及质量基准去提出参与投标的供应商所应当具备的条件，这样才能保证招投标过程有据可依，要综合考虑到各方的投标报价、行业资质等多方面的条件基础。在确定了材料与设备供应合作商家之后，便要将重点放在入场前的管理，在材料或是设备入场之前必须要进行全面的质量检测，避免漏网之鱼出现。
3.3 施工技术管理
施工技术决定施工质量，为了达成施工目标，提升施工质量，企业必须要从施工规划开始，直到竣工验收，全过程贯穿施工技术管理。要对各个环节的技术方案进行严格的审核，尽可能早的发现隐患，尽可能避免后续的技术方案改动，因为一旦需要进行改动，便必然会影响施工进度。此外必须要严格监管各个环节的技术交底，在阶段性总结会议上必须要明确技术问题，吸取以往的经验去优化后续的施工技术。
3.4 注重土建施工现场管理制度的改进和创新
不以规矩，不成方圆。科学合理的管理制度是任何工作得以顺利进行的必要条件。对于土建工程，施工现场的管理系统对整个施工过程起着重要的主导作用。一项土建工程涉及到多个部门和多项环节，需要各单位工作人员的充分配合和前后环节的良好衔接。建筑企业应根据具体的工程内容与环境条件，针对施工过程中的重点和难点，建立好现场管理的各项规章制度和各项协调方案。在规章制度中明确各个部门与单位的权力与义务，确保各项责任的落实，保障制度规定能够规范、有效实施。除此之外，管理制度的制定并非一劳永逸。不同的土建工程具有不同的施工环境与施工条件，其工作流程、工作重点也不同，在这种情况下，如果不及时对管理制度进行完善和更新，而仅仅是照搬原有的管理制度，无异于抱残守缺。各个建筑企业应当根据土建施工的现场情况，梳理工程涉及的部门和人员，具体问题具体分析，建立一套适合当下实际情况的管理体系，根据外在情况的变化保持自我的不断创新。
结束语
土建施工的现场管理是一项建筑工程的重要组成部分，唯有不断提升其现场管理水平，才能协调各个建设流程，确保建设项目的如期完成，提升建筑企业的知名度和美誉度。在国民经济飞速发展的今天，必须要加强对土建施工现场管理体系的构建，创新和完善管理措施，提升建筑企业的现场管理能力与效率，从适应时代和社会的需要，为现代化建设提供充足的动力与保障。
参考文献：
[1]苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材，2014（4）：169-169.
[2]朱道平. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J]. 城市地理，2015（20）：00052-00052.
论文作者:李小波
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《建筑模拟》2018年第29期论文;