摘要：随着城市建设的快速发展，高层建筑的需求量越来越大。在高层建筑施工过程中，高层建筑具有资金投入较大，作业面较为狭窄，施工工期较长的特点，这就对高层建筑的施工管理提出了更高的要求。本文结合某高层建筑工程实例，对高层建筑施工管理存在的问题进行分析，并制定相关应对策略。
关键词：高层建筑；施工管理；问题；策略
引言：高层建筑当前在城市建设中越来越常见，高层建筑大多规模较大且施工周期较长，一般需2-3年才可建成。就高层建筑施工过程而言，高程建筑体量大、建设周期长，现场材料、人员、设备周转情况复杂，涵盖施工工艺较多，交叉施工的情况屡见不鲜。
一、工程概况
某高层建筑工程为市内重点工程，上部结构为26层，地下结构为2层，总建筑度99.8m，结构形式为现浇框架-筒体结构，总建筑面积约为71000m2，地上首层为公用大厅，3-26层为办公商用房，地下为停车场以及设备用房。工程工期要求为2年，垂直运输较为困难，现场周转面积较小。
二、高层建筑施工管理存在的问题
工程开工前，项目公司确定工程建设控制目标，决定将项目作为“创优工程”评比项目，故在开工前对施工阶段可能存在的问题进行分析，具体为：（1）工程为现浇框架--剪力墙结构，混凝土是工程中主要材料，混凝土配比若存在问题，将会直接对施工质量构成影响，在运输、浇筑、成形过程中，混凝土本身的物理反应、化学反应可能导致构件成形后出现裂缝、蜂窝、麻面；（2）工程地上结构、地下结构共计28层，地下1、2层和地上1、2层层高和3-26层存在差异，施工过程中若不严格控制垂直度、轴线、标高，可能导致主体结构质量出现严重问题；（3）工程垂直高度较高，在施工过程中，需借助脚手架作业，脚手架若不严格管理，工程中可能出现脚手架坍塌等严重的安全事故；（4）工程现场周转空间较小，设备、人员、材料周转相对困难，且材料、设备从一层向高层运输也较为困难，若不制定有效策略，可能出现现场作业冲突、材料供应不足等现象，进而导致发生窝工等问题。
三、高层建筑工程施工管理应对策略
（一）主体结构施工控制
1、配合比选定
施工前试验发现，砂率每下降2.5%，混凝土强度将会下降15%，水灰比每增加1%，混凝土强度降低5%，以此为调整标准对混凝土配比进行优化、控制。根据设计施工图要求，开工前施工技术人员配置不同强度等级混凝土，检验不同水泥材料的水热化反应，根据试块来选择养护简单、水热化反应易控制的配比方案、材料。试验参考我国现行《混凝土强度检验评定标准》，并综合考虑到当地的气候条件、昼夜温差。
2、三线控制
三线主要是指工程中主体结构垂直线、标高线、轴线。首先，根据高层建筑大楼柱网分布开始放线，以大楼四个边角为基础，确定边角柱位置，然后逐步放出其他标准线，模板组装、抄平完全参考标准线，并根据边角柱的位置进行检验，校对无误后，在模板四周增加支撑，以确保构件成形后垂直度符合规范标准；其次，在施工过程中，在施工复核轴线的基础上，以1楼楼面为基础，在每一层楼楼面相对应位置留出宽度200mm，长度200mm方形洞口，用红外线水平仪测量各个楼面控制点，同时利用钢尺、经纬仪检验、校正，并放出各个柱网的控制线以及主要结构的尺寸控制线；最后，在每一层预控轴线的基础上对标高进行定位，并用水准仪、全站仪进行检验，各层同时设置层高复测点，根据施工进度逐步落实检查措施，避免误差累积形成严重偏差。
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3、技术控制
混凝土浇筑采用泵送的方式，全程运输用搅拌车，进场前，施工技术人员对混凝土的塌落度、性状进行检查，若塌落度不合理或存在分层、离析等问题不予进场；混凝土进场后尽快安排浇筑，进场到浇筑时间控制在1.5h以内；混凝土泵送浇筑过程中，施工员全程旁站监督，浇筑高度大于3m的模板需利用溜槽辅助施工；大构件混凝土构件需分层浇筑、分层振捣，不得出现过度振捣、漏振等问题；混凝土浇筑完成后，把控混凝土初凝时间，严格控制养护过程，养护前7d，每间隔4h浇一次水，并覆盖黑色薄膜，而后根据混凝土的凝固情况，逐步调整浇水次数，保证混凝土内外温度一致，避免出现龟裂等病害。
（二）现场管理
1、脚手架管理
搭设高层脚手架，所采用的各种材料均必须符合要求。高层脚手架基础必须牢固，搭设前经计算，满足荷载要求，并按施工规范搭设，做好排水措施。必须高度重视各种构造措施：剪刀撑、拉结点等均应按要求设置。水平封闭：应从第一步起，每隔一步或二步，满铺脚手板或脚手笆，脚手板沿长向铺设，接头应重叠搁置在小横杆上，严禁出现空头板。并在里立杆与墙面之间每隔四步铺设统长安全底笆。垂直封闭：从第二步至第五步，每步均需在外排立杆里侧设置1.00m高的防护样栏杆和挡脚板或设立网，防护杆（网）与立杆扣牢；第五步以上除设防护拦杆外，应全部设安全笆或安全立网；在沿街或居民密集区，则应从第二步起，外侧全部设安全笆或安全立网。搭设完毕的脚手架上的钢管、扣件、脚手板和连接点等不得随意拆除。施工中必要时，必须经工地负责人同意，并采取有效措施，工序完成后，立即恢复。脚手架使用前，应由工地负责人组织检查验收，验收合格并填写交验单后方可使用。在施工过程中应有专业管理、检查和保修，并定期进行沉降观察，发现异常应及时采取加固措施。
2、材料设备管理
所有材料进场前均经过检查、现场试验，根据批次出具相应的合格证书、检验报告，不符合要求材料不予进场；设备进场前需出具相应合格证书，并逐台对设备进行调试、检查；1-26层，每间隔5层设置4处材料储存点，储存点均在临时电梯附近或边角柱附近，材料专人专管，施工技术人员根据施工平面图纸，对材料的堆放位置进行合理规划，以减少材料周转工作量；各层设备使用完成后由相关班组自行管理，所有设备不得空转，电源需断开。
3、交叉作业管理
前期土建、机电安装施工班组交叉作业情况，由项目公司根据施工进度统一安排，施工员现场合理协调人员分布，若出现施工碰撞问题，现场负责人统筹规划，以保证施工进度，避免窝工；中后期装饰、弱电、消防、强电交叉施工情况，以消防、暖通为先，以弱电、强电、装饰为后，从1层逐步向上层推进，严格控制隐蔽工程交接环节，在弱电、强电、消防、暖通施工验收完成后，才能够施做表面装饰层。
另外，高层建筑工程，一旦发生火灾，在机电井、通风井的作用下，火势将会迅速蔓延，在高层的施工作业人员难以有效撤离，将会造成严重事故。因此，本工程将火灾防范作为重点，现场明火使用均需要通过现场安全负责人审核、旁站监督，焊接作业附近需用防火板、防火布遮挡，一旦发现危险行为，严惩不贷。
四、结束语
综上所述，高层建筑施工管理相对复杂，现场一旦发生质量问题、安全问题必然会导致严重后果。建议广大从业者在施工前从安全、材料、进度、质量四个方面入手，结合工程建设基础条件，对问题进行透彻分析，严格控制主体结构施工，重点管理现场安全、现场交叉作业行为，以保证进度、质量控制目标的实现。
参考文献：
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[2]林泽涛.高层建筑施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产.2018（24）
[3]黄岩.当前形势下高层建筑施工管理问题探析[J].中国高新技术企业.2017（10）
论文作者:柴明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：混凝土论文; 高层建筑论文; 材料论文; 脚手架论文; 作业论文; 现场论文; 结构论文; 《基层建设》2019年第29期论文;