叶永茂
广东建达勘测设计有限公司
摘要：测绘项目的管理工作覆盖面较广，因此体现出复杂性和系统性，管理人员只有将各个环节和流程严格把控，并处理好质量、进度、成本等的关系，通过对整个项目进行信息化管理，进一步提升管理效率和水平。
关键词：测绘工程；项目管理；措施
前言
对测绘项目进行有效管理，就是指通过采取一系列有措施，对测绘
项目从开始到结束的全过程进行规划、协调和控制，处理好进度、费用、质量的关系，在达到客户要求的同时，也使到测绘单位获得经济收益。
当前，工程测绘项目呈现投资和规模大、工期紧、技术难度大、信息沟通更加复杂，测绘单位管理人员，必须做好测绘工程项目的管理工作，提高测绘的效率和工作质量。
一、测绘工程项目管理的基本概述
测绘行业本身就是技术密集型及劳动密集型产业，因此更加重视的是项目管理的过程和实效性，要求每一位参与测绘工程项目的人员都要具备最基本的素养和技术水准。
针对于测绘项目经理来说，工程前期的准备工作应该合理的组织，同时落实科学化设计，在工程中期运行阶段需要适当的优化，处理好质量、进度、成本的关系，在保证测绘质量的基础上，提高生产效率，降低各项成本支出，实现预期经济收益。
二、测绘工程项目管理的措施
（一）测绘工程准备阶段
面对新项目的开展，应该重视的就是项目开展的目标，同时将具体落实的工作一一规划，落实到每一个部门中，建议和相关的部门做好沟通与交流，再去及时的开展项目前期准备工作。
1.技术上。在技术准备阶段，应该重视收集资料和编写设计的过程，在这个过程中需要分析出与项目相关的资料是否符合国家标准，在对项目的实际情况展开科学的分析后，编写技术设计书等等。
2.人员上。在人员方面，测绘工程项目的人员岗位包含着多个方面，比如技术、生活及安全管理等等。对于比较小的工程项目，技术负责及质量检查员可以经由项目经理兼任。人员的培训工作在项目开展前的准备阶段应该摆在首位，叮嘱员工具体的注意事项和操作的流程，保证将甲方的要求及时的传达，完成技术交底任务，对员工的操作方式实现更为科学的规范。
3.生产资料上。在生产资料上的准备工作重点包含着两个方面，首先是硬件，其次是软件。硬件上主要是指生产工具及附属设施。软件则是指的运用正版的工作软件，对于工作主软件和其他的附属软件需要在工程项目施工前对于部分人员展开科学的培训与指导，完成对相关软件的调试和维护。
4.后勤上。应该重视全面细致的工程预算，保证项目在施工中拥有足够的资金支持。可以提前到达工地对项目的工作环境展开合理的考察，对于住宿及吃饭等做好科学的安排，在以后的工作中，依照现实的情况实现合理化调整。需要在力所能及的前提下帮助员工们营造出良好的工作氛围，为其提供卫生且营养的饮食，帮助其后勤保障工作落实到位。
（二）实施阶段项目管理
测绘工程实施阶段，测绘单位必须做好测绘项目的管理工作，与业主单位保持良好的沟通工作，并处理好测绘工程的质量、进度、成本等关系，保证测绘工程顺利完成。
2.1 质量控制
测绘工程的质量，不仅会影响到业主单位对工程后续的设计、施工和管理，也影响到测绘单位的经济收益。因此，必须做好测绘工程的质量控制工作。
（1）控制首幅图质量。在项目测绘工程开始时，先进行“第一幅图”的试生产实验工作。质检人员对其进行检查和最终检验，对检查发现的质量问题，提出解决措施。从而验证技术设计的适用性,修正不足,确定完善的作业流程和检查流程,指导大规模开展测绘工作。（2）全过程质量控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为提高测绘质量，确保有资料准确和完整，测绘过程中要对各作业项目组、各作业过程进行全面的检查和质量管理。质量管理的重点放到作业项目组的自检、互检上,做好检查记录, 同时加强对复杂地区、代表性地区的质量检查力度,确保出现质量问题时能及时进行整改。（3）对于规模比较大、工序较复杂的测绘工程，可采用分阶段测绘的方式，在每一阶段都达到质量要求的情况下，就能满足整个工程的质量要求。在实际工作中，可按区域、工序来划分施工阶段，测绘单位可与业主方沟通，确定每一阶段的先后次序，并要求测绘方将测绘结果分阶段提交，分阶段验收，以确保每一个阶段的测控质量都是符合要求的，使整个工程处于可控状态，避免了在最终验收时发生质量问题而导致的返修或返工，既耗时又耗费成本。
2.2 进度控制
测绘工程的进度对勘查、设计、施工等具有较大的影响，如果测绘进度无法保障，就会影响后续工作的进行，造成巨大损失，因此作为测绘方一定要按照合同要求，并根据项目整体的进度规划来进行进度控制。对业主方来说，应当在制订合同时充分考虑阶段性工期的要求，合同工期上对测绘进度进行控制，要求测绘单位要在合同规定的每个时间点提交阶段性测绘结果，并及时验收，做好阶段性进度控制，从而保证整个项目的进度按照合同进行。对测绘单位来说，科学制订进度计划，根据计划实施测绘任务，科学调度人力、物力资源，并将进度计划提交业主方，在测绘工程中如遇不可抗力事件拖延了工期，要及时索赔并顺延工期。
2.5 成本管理
成本管理是工程项目达到既定的利润目标的重要保证，任何项目的投入产出计划管理都是非常重要的。成本管理就是在这个目标基础上对工作中的日常支出进行详细的管理和计划的方式，成本管理的目标是尽可能的在合理范围内降低非生产性支出，增加生产员工的工资报酬，和整个项目的利润。在具体执行中，首先体现为对工期的控制，善于统筹计划，能够利用项目大本营资源完成的工作尽量在大本营完成，需要外出作业的情况要避开恶劣天气防止造成不必要的损失。最大限度的缩短在外作业的住留时间，对节省开支和人员安全都是有利的。其次是合理安排工作，不同工序间的交叉和调整要科学合理，从整个大局出发，缩减工期，合理安排。第三是减少非生产性支出，生产性支出和非生产的账目要分开建立，非生产性支出要精细化管理，厉行节约。
2.3 安全控制
安全是一项工程应当具备的最根本条件，测绘工程的施工环境一般相对复杂，存在许多安全隐患，如恶劣的天气、高原气候，此外水利工程测绘临近水体容易溺水，因此在测绘过程中一定要采取相关措施，避免各种安全事故的发生。
首先，要提高测绘工作人员的安全意识，对其进行安全教育，通过培训、安全技术交底等使测绘工作人员充分重视安全施工，并且对紧急救援、紧急避险、及时报告等进行必要的培训。其次，要求现场工作人员遵守安全施工规范，做好安全防范工作，在测绘工作时要备足各种确保安全的用品，如救生衣、雨衣、药品、绝缘手套等。再次，测绘单位要制订安全事故应急预案，一旦发生安全事故要紧急启动预案，及时采取有效措施，将损失降低到最小，并向上级有关部门汇报事故处置情况。
3 项目管理信息化
对测绘项目进行管理信息化，建立信息管理系统和平台，可以对项目各阶段进展情况进行及时监控和动态管理，提高管理质量和效率，进一步减小管理成本。
此外，可以通过在管理系统中设立相关程序，实现管理实现标准化和规范化，管理人员可根据程序指引，及时跟进工程进展情况和监控。
采用信息化管理，管理人员可以采集项目数据进行分析，从而制定科学的决策和管理措施，同时，信息系统所积累的资料，为以后的项目管理提供参考。
三、结语
随着测绘工程项目的规模不断扩大，测绘业务范围将更加广泛，对测绘项目管理者要求更高，文章通过对测绘项目管理主要内容包括从项目准备阶段到项目进行过程中的质量、进度、成本等方面进行了探讨，指出，在以后的测绘项目管理中，应加强对项目信息化建设和管理，实现测绘项目管理规范化、标准化、信息化，让管理发挥更大作用。
参考文献
[1]王俊.数据库技术在测绘工程项目管理中的应用研究[J].资源信息与工程,2016,31(02).
[2]张巍.数据库技术在测绘工程项目数据管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(09).
论文作者:叶永茂
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
标签：项目论文; 工程论文; 进度论文; 工作论文; 质量论文; 阶段论文; 项目管理论文; 《防护工程》2018年第11期论文;