摘要：由于电力行业的特殊性，经济时代的到来对传统的电力财务管理模式无疑是一项巨大的挑战。如何在经济时代下对传统电力财务管理模式进行创新，是一项值得深究的课题。财务管理工作人员的专业素养、财务管理的理论概念、财务管理的风险评估以及财务管理的机制等几个方面对于财务管理模式的创新也有着决定性的因素。从根本上改变传统的财务管理思想、紧跟如今经济时代的变化形势，通过对自身进行改变来达到顺应时代发展的目的，这样才有助于电力企业未来可持續性的发展。因此，经济时代下电力财务管理模式的创新意义不言而喻。
关键词：经济时代；电力财务；财务管理；模式分析
一、经济时代电力财务管理的模式创新原则
电力企业作为特殊性服务行业，其在服务功能上有着独特的特点，同样电力企业财务管理模式也有着与众不同之处。在经济时代，想要实现对电力企业财务管理模式的有效创新，财务管理人员必须要深刻了解自身的工作性质与服务类型，在此基础上遵从电力企业财务管理模式创新原则来进行财务管理模式的创新。
电力企业财务管理模式创新原则如下：
（1）利益最大化
财务管理作为管理电力企业所有财务内容的工作，其必须要实现利益最大化才能够保证自身工作的有效性，因此在电力企业财务管理模式创新工作当中，利益最大化是最为重要的创新原则。这里所说的利益最大化是多方面的，从狭义上来说其就是实现电力企业经济利益最大化的目标。从广义上来说其利益最大化目标是对整个社会利益的考量，目的就是希望能够将电力企业在社会服务当中的作用最大化发挥出来，以便让社会大众的切身利益能够得到最大化体现。
（2）集成管理
财务管理作为电力企业当中的核心管理工作，其必须要获得其他管理工作的支持才能够更好的发挥出自身的作用，因此电力企业的财务管理模式创新必须要实现以财务管理为核心的集成化管理模式。只有形成了以财务管理为核心的集成化管理模式，才能保证电力企业当中各部门之间的信息共享性，财务管理过程中所获得财务信息的实效性和时效性，从而在实现对财务资源有效配置的基础上，最大限度发挥出财务管理在电力企业决策当中的重要性。
（3）协调推进
在对财务管理模式进行创新的过程中，必然会引起电力企业内部的大范围变革，在变革过程中可能有些举措会对某部门的产生影响，权衡利弊，财务部门人员必须要进行工作的协调推进，并迅速建立起科学、健全的配套政策以及措施，让所有部门都能够深刻意识到财务管理创新工作的必要性与重要性，为财务管理模式的创新提供条件。
（4）核算管理体系创新
电力企业要想有实质性的经济效益，必须要具备在管理层面上的自主核心技术，而财务核算管理体系的创新又是是电力管理创新的重中之重。财务管理体系的不断创新完善，可以把电力企业的实际发展与技术、知识、信息等发展要素有机的结合在一起，促进电力企业的分配能力得到一定程度的提升，达到电力资源配置过程在最优化。另一方面，电力财务管理体系的创新，能够一定程度上科学的解决好电力发展过程中暴露出的新问题，进而利于企业及时的完善自身的不足。但是，目前，很大部分的电力企业把过分的重视价值量关系上，而对非价值量指标持忽视的态度，这种纯粹的价值量指标的管理，无法满足现在企业的发展需求，制约各部门之间的协调工作的顺利进行。因此，要想提高电力企业的创新动力，必须加强企业核算管理体系的创新，把企业发展的重心放在创新与研究工作上，促进企业整体竞争力。
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二、经济时代电力财务管理的模式创新措施
（1）优化内部控制环境
想要实现电力企业财务管理创新，就要完善其内部结构，并顺应现代制度。第一，电力企业应将董事会的地位突出，并使其职责明确，避免兼职现象的出现，且监督一职不能由经理和董事担任；第二，提高职工在董事中的比例，且董事应熟悉相关业务，并对企业的财务情况有所了解，承担决策失误的责任；第三，加强监事会在电力企业中的作用，并履行职责，对经理和董事会起到监督的作用；第四，监事会成员应不少于两名，并保持薪资的独立性。
（2）建立财务信息系统
电力企业应加强信息沟通的渠道，并使财务信息得到利用，同时加强内部控制体系的建立。在创新财务信息能力中，电力企业应根据实际发展情况，进行调整。选择实用的经营系统，ERP系统能够促进电力企业信息的更新，保证信息的实时性，并连接电力企业内部的所有信息，减少人为操作的失误几率，是电力企业创新财务管理的有利支撑。ERP能够加快物流、价值流、信息流之间的传递，管理者可通过财务报表对其进行查看，并监控业务活动，进而保证信息的实时性和准确性。
（3）建立风险防范系统
建立财务风险防范系统，是电力企业创新财务管理的重要决策。首先，电力企业应建立风险管理部门，并成立风险防范小组，对财务风险进行时事观察，并根据电力企业的实际发展设置管理权限，风险部门应对董事会负责，并具有一定的权利，还应参加所有有关风险投资的项目。其次，电力企业应对员工进行定期的培训，并对员工普及财务风险知识，以及财务风险对电力企业的危害，使防范风险从基层做起。最后，电力企业应将风险转嫁，通过保险降低风险给电力企业带来的危害，进而将财务风险降到最低。
（4）健全财务管理制度
在新时期下，电力企业的财务管理也应顺应时代的潮流，通过创新财务管理达到促进电力企业转型和稳步发展的目的，电力企业应建立专业的内审部门，对财务管理进行时事监控和监督，一旦出现问题能够及时地解决，进而使财务管理制度和相关部门得到保障。电力企业通过内控对财务管理人员的权利和职责进行规定，相关人员在工作中出现问题应及时向上级报告。在建立内审部门后，电力企业也应建立外审部门，通过外部审计机构对电力企业财务情况的判断，进行科学合理的审计，并提出电力企业内控制度的问题，加以解决，进而完善内控环境，使电力企业在合理健康的财务管理环境下，长远的发展。
（5）创新管理方法
创新管理方法是实现电力企业财务管理创新的关键：第一，电力企业应分解各项指标，也就是细化指标，落实各项指标就能够实现财务管理清晰化，提高了对资产的利用率，达到了创新财务管理的目的。第二，建立相关的资金管理体制，健全的资金管理体制能够促进电力企业长远的发展，进而提高电力企业的市场竞争力。
三、结束语
综上所述，电力财务管理作为一门系统的科学，我们简析了经济时代电力财务管理的模式创新的途径。目的是为了更好更高效满足电力企业发展的力度与质量，为了更好的工作质量而服务。
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论文作者:王雅静
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
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