摘要：城市化进程加快对于铁路通信工程管理工作的要求也在提升，铁路通信行业在快速发展的同时彼此之间的竞争也十分激烈。要想在竞争中占有市场，就要考虑到如何有效提升管理工作水平。在项目中应用铁路通信工程管理，在为企业带来经济效益的同时，也能带来巨大的社会效益。本文就铁路通信工程管理在项目中的应用探究作简要阐述。
关键词：铁路通信；工程管理；项目应用
导言
随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，铁路通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，铁路通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的铁路通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分，人们对铁路通信工程项目提出了越来越高的要求，这导致铁路通信工程项目建设与管理的难度被加大。因此，在新的发展时期，探究铁路通信工程项目的网络优化方式，做好铁路通信工程的建设管理工作，对保障其建设的合理性、科学性，发挥出铁路通信技术的应用效能使其更好地服务大众有着重要意义。
1铁路通信工程管理的重要性
在经济发展飞速的当今社会，城市建设也跟着迅速的发展，铁路通信工程行业内也存在着激烈的内部竞争，而在科学技术趋于完善的基础下，鉴于推进社会可持续发展，推动市场经济的飞速成长，铁路通信工程管理对于在项目中的应用极其重要：
1.1高效化的全过程管理
对于铁路通信工程来说极其重要，他能够带给企业超高的经济成效和经济利益，并且在铁路通信企业的管理方面有了更严格的标准，再一个，高效化的全过程管理能够监督并且提高铁路通信工程的质量，提升铁路通信工程的效率，增加铁路通信工程的现实效益。
1.2进行合理化的项目管理
铁路通信工程能够对社会的进步以及发展起到积极的制约作用，并且对百姓的生活质量的改观有着重大的影响，铁路通信工程项目管理的现实意义并不只是单纯的提升我们的生活质量，还要保证客户的满意程度，提高客户的满意值。
1.3铁路通信工程项目严格的管理模式
对于企业和员工来说有着非常严谨的制度和极其明确的分工，对于铁路通信企业之间的和谐共处与并肩发展起到促进的作用。铁路通信工程项目管理的重要性时非常多的，对设备质量把关还有安装效率的提升都是有实际价值存在的，与此同时，还会节省相当一部分的项目成本，会将我国的社会效益提升，将我国经济效益增强。
2铁路通信项目管理工作存在的问题
2.1项目抗干扰的能力弱
虽然项目在资金与技术方面都有一定保障，但是某些施工技术难度超出了现有技术水平，并且施工方案的专业性过强。从而为项目管理工作带来了多方面问题。如天气情况变化会对项目建设工作带来影响，市场变化也会对项目建设工作带来影响。
2.2铁路通信工程项目管理过程相对复杂
因为铁路通信工程项目管理对技术要求极高，所以他有着极其复杂的管理过程，在铁路通信工程项目管理的初期，分别有项目发起，项目可行性分析和项目的立项审批还有项目计划任务书的下达等必经过程，因为项目过多，过程过于复杂，造成施工进度缓慢。总之，有很多的现实问题干扰着铁路通信工程项目管理，而定额制度还存在些许缺陷的工程项目其实对其项目的施工有着严重的影响。
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2.3项目管理模式的体制较落后，无法为现代铁路通信工程建设提供支持
由于项目管理体制的落后，使得人力资源得不到优化，设计人员与建设人员无法进行有效沟通，因为导致工程的延误，甚至出现质量问题。
3加强优化铁路通信工程的项目管理措施
3.1成本管理
加强成本管理要求在项目建设工作前做好规划工作，并对成本进行全面分析。就材料而言，需要对其价格了解，同时也要对市场变化进行预估。还要考虑到在项目建设过程中可能会出现的材料短缺问题。在综合考虑的基础上完成预算报告，并对其可行性进行分析。报告的质量与资料质量、全面程度有密切的关系，因此前期资料收集与整理工作也十分重要。项目在建设过程中会面临更加复杂的问题，因此要从制度方面入手，为管理工作创造条件。
3.2人员管理
由于通信线路工程的施工过程中，各个类型的专业人员是同时施工的，要想使施工现场规范有序，人员管理十分重要。施工现场管理人员需要对专业人员的类型、每一类专业人员的数量及他们所负责的项目有明确的了解，还需要对交叉施工和连续施工的专业项目做好划分，掌握好这些信息之后，根据施工方案和现场的施工情况，为人员制定工作计划，对施工人员进行科学的管理，保证工程质量和现场顺利进行。
3.3 物料、机械工具管理
通信线路工程的施工过程中，需要使用大量的物料及机械工具。如果在施工现场不能对其进行科学有效的管理，可能会造成施工现场比较混乱的情况发生。因此现场管理人员应当加强对物料、机械工具等的管理。现场管理人员需要确定好物料及机械器具的摆放位置，在一天的工作结束之后，所有物料及机械器具要返回原来的位置，管理人员对其进行检查，保证机械工具不遗失以及物料合理使用。另外，有些物料放在一起会产生化学反应，有些物料不能放在阳光下，这些问题管理人员都要进行注意。
3.4 合理安排施工场地
在通信线路工程的施工过程中，施工现场可能有好多个，为了实现工期要求，多个施工现场会同时进行施工。但是每个现场都会用到不同专业的人员，不同现场的专业人员不允许重复变换施工场地，如果变换场地越多，则会引起施工现场管理难度的加大，并且工程的质量也难以保证。因此施工现场管理人员需要对施工场地进行科学合理的安排，保证每一个施工专业人员都能够就近施工，就算需要变换场地，也不会浪费很长时间。另外，变换场地之前需要对前一场地中的施工中质量进行检查，只有检查结果合格才能顺利进入下一施工场地中。
3.4沟通与协调
沟通是信息交流的过程，在项目建设工作中缺乏有效沟通会存在多方面问题。工程建设涉及到的人员较多，沟通可以保证相关人员随时了解工作情况，并在此基础上作出判断。管理的过程是在资源配置的基础上经过一系列步骤达到预期的目标。管理工作缺乏沟通，目标就不可能有效达成。协调则更多的是倾向于资源方面。沟通与协调的作用在于保证活动过程的有序与高效，并对组织存在的某些问题进行优化，确保目标达成。
结语
现代铁路通信工程为民众带来极大便利，然而在实际建设中及管理中却存在诸多问题，因此为确保铁路通信工程的顺利进行，国家需引进项目管理模式，并及时进行技术的更新以适应工程发展的需要，提高工程质量，造福于民众。
参考文献：
[1]张美娟.浅谈网络时代信息产品在工程管理中的应用[J].企业导报.2016（18）.
[2]杨志贞.互联网在工程管理中的应用探析[J].信息铁路通信.2016（02）.
论文作者:张臣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
标签：铁路论文; 通信工程论文; 项目论文; 通信论文; 物料论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第21期论文;