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摘要：在社会经济蓬勃发展的背景下，建筑设计行业面临着愈加激烈的市场竞争，其改革也逐渐步入到新的发展阶段，如何加强经营管理、科学调整内部经营策略、快速适应市场的需要，已经成为建筑设计院亟待解决的难问题。当前我国建筑设计院有着不同的规模大小，从事的业务范围有所不同，拥有巨大的技术型人才资源，但是在实际发展中依然受到一定的局限，因此加强经营管理显得极为重要。
关键词：建筑设计院；经营管理；问题；对策
引言：在机遇与挑战并存的大环境下，建筑设计院如何抓住经营管理中的突出矛盾点，加速改革与转换经营机制，使企业能在转换经营机制中获得良性发展，并尽快适应社会主义市场经济发展的要求，是当下各大建筑设计院都应关注的问题。
1建筑设计院经营现状概述
建筑设计院的业务范围一般包括建筑工程前期咨询、规划、设计、工程管理、工程监理、工程总承包、专业承包、环保测评和节能评价等建筑项目投资的全过程。建筑设计院的具体业务可细分为建筑工程设计与咨询、市政规划、道路桥梁设计、建筑智能化及系统设计、建筑标准设计、景观艺术设计、工程监理、工程总承包等业务及其相应的科研项目，形成了涵盖建筑设计、城市建设规划、建筑标准、建筑信息、工程咨询、园林绿化、住宅研发等一体化产业框架。建筑设计院的主要收入来源于向客户收取的建筑设计服务费，属于增值税科目中的现代服务业。
目前，建筑设计院的利润点较为多元化，其价值链条也在不断延长，从建筑项目的前期工程测绘、建筑方案规划、方案报批、建筑施工图、道路市政管网到绿化景观。建筑设计院的主要成本有办公用品费用、设备租赁费用（绘图仪器、复印机、胶印设备、车辆租赁等）、交通工具维修保养费用、安全保卫及消防器材等费用、劳动保护费用、水电费用、不动产租赁费用、差旅费用、居间费用、咨询费及中介审计评估费用、通讯费及各类服务费、广告宣传费、会议费、劳务支出、劳务派遣人员工资支付等。建筑设计院面临机遇与挑战并存的行业发展前景。随着我国建筑市场的快速发展、城镇化进程的不断加快，建设设计行业作为向建筑工程项目提供技术和管理服务的现代服务业，成为国民经济的重要组成部分。
2015年，我国常住人口城镇化比率为56.1%，远低于发达国家80%的水平。随着城镇化水平的不断提高，将为城市基础设施建设、公共服务设施和住宅建设提供巨大的投资需求，也为建筑行业的长期发展提供动力。然而，随着我国建筑市场的全面开放、建筑设计单位数量的迅速增长，建筑设计院也将面临着激烈的市场竞争。因此，如何有效的控制单位经营成本，实现企业的精细化管理成为建筑设计院在竞争中脱颖而出的重要课题。税务筹划是企业的合法权利，也是企业实现精细化财务管理的重要内容之一，建筑设计院应高度重视税务筹划，充分利用好税务筹划这一工具，合法、合理的降低企业税负。
2建筑设计院经营管理中存在的问题
2.1缺乏市场运营管理人才
一定程度上可以说，企业管理人员直接代表着企业的外在形象，且好的管理人员无疑能助推企业的发展，不当的经营管理则会致使设计院人才的大量流失。从目前的总体形势看，设计院不缺技术人员，但是却严重缺乏经营管理人员，同样，设计院不缺领导者，但是缺乏有雄心、有战略的企业家与战术经营人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个好的带头者能引领企业在市场上走得更远、走得更稳、走得更好，这是企业可持续发展道路中不可缺少的关键部分，但是却一直未被设计企业中的广大职工所重视。
2.2运行机制落后
设计院为了调动起职工的积极性，鼓励职工多做贡献，往往会将奖金作为重要的激励手段，并过度关注短期激励，但这并不利于企业的长期发展。考核通常是以项目质量、工程勘察与监理等方面的直接性结果为导向，强调的是职工在企业利润中所占的份额比，对于职工投进工作中的比例与付出的努力却还不够重视。过度关注短期绩效，会使其放弃能为设计院带去长期利益的活动，并转身投入到短暂、平稳、快速的项目中去，不解决好这一利益分配机制的运行问题，势必会造成设计人才的流失。长此以往，企业便会逐渐丧失竞争优势，企业素质也会随之退化，最终造成恶性循环。
2.3创新精神缺乏，固步自封
创新是企业得以继续发展的灵魂，只有加强设计理念与技术的创新，才能在竞争激烈的市场上越走越远。在近些年国家大力提倡创新的总形势下，设计院对市场的关注度明显提高，但技术发展和创新方面的意识还不强，对于创新的奖励机制也不够完善。对建筑领域出现的新问题重视力度和研究力度都不够，也没有及时将本领域取得的新科技、新成果引进来，与国外的一些先进设计企业相比，国内建筑设计院在设计理念、技术手段、技术能力等方面还有一定的差距。
3建筑设计院经营管理问题的解决对策
3.1拓宽业务范围
设计院应该鼓励技术人员积极走向市场，直接推广应用技术成果，继而实现技术成果的商品化，拓宽市场空间；同时设计院可以加快向市场经济转型的速度，利用市场经济环境确定分工协作的国际化与社会化，便于经营管理工作的顺利实施。当然设计院也应将自身的信誉、技术、人才、资质等优势加以发挥，加强设计创新的力度，准确把握市场环境，利用媒体和网络等资源扩大自身的知名度，进而更好地适应市场经济的发展，为业务范围的拓宽奠定基础。
3.2完善人才体系建筑
设计院应该将人才引进作为战略性任务，积极培养和吸收懂管理会经营的人才，尤其是懂得企业管理和战略经营的高级专业，培养出专兼职的经营管理人员，积极听取他们的建议和意见，做出正确合理的决策。设计院综合实力的强盛直接关系到人才的发展，这就需要设计院高度重视人才，制定合理规范的管理机制，以此吸引与留住人才，为人才提供良好的发展空间及表现舞台。同时通过建立相应奖励机制，鼓励设计院专业技术人员不断提升自身实力，取得相应执业证书。针对与国企下属的设计院必须要打破现有的单一性和固定性的用人方式，转变体制的制约，采用专兼职相结合的灵活用人制度，将岗位流动和岗位固定相结合，最大限度发挥出人才市场的作用，确保人才资源配置的社会化与市场化，真正打造出一个没有围墙的设计院。
3.3转变产品理念，增强服务质量产品质量和服务质量
对企业的发展具有重要的作用，因此设计院应该坚持以人为本的理念，优化整合各种资源，利用互动的工作形式为客户提供合理的技术支持与解决方案，充分发挥出自身的有优势。此外，设计院可以在内部构建与市场规则相符的经营机制，为设计人员提供良好的工作环节，并树立“以客户为中心”的理念，对客户服务的内容加以明确，详细规定各项服务内容的职责与权利，提高服务质量。
结束语：综上所述，经营管理工作作为一项系统而复杂的工程，建筑设计院在实际工作中还存在一些问题，如缺乏较强的市场开拓能力、市场经营管理人才不足、创新精神不强、运行机制相对滞后等，严重影响经营管理的效果。针对这种情况，设计院应该从实际情形出发，对经营管理中的突出矛盾点进行准确把握，拓宽业务范围，完善人才体系，转变产品理念，增强服务质量，健全内部激励，从而在经营机制转换中获得良好的发展，更好地适应市场经济的发展要求，实现自身的持续稳定发展。
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论文作者:张猛
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月上第3期
论文发表时间:2018/10/18
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