摘要：企业若想在社会大变革中占据一席之地，必须提升企业的竞争力。企业的政工管理是引导职工思想及行为的有力方式，特别是在大力倡导“以人为本”的管理理念的当代，企业政工管理具有非常重要的现实意义。在政工管理中，必须创新管理方式，创新管理策略，只有这样才能综合全面地提升企业政工管理的水平。
关键词：企业政工管理；意义；创新策略
1企业政工管理的重要意义
1.1推动企业现代化建设
有效开展企业政工管理工作能够对企业人员思想政治在整个企业生产、经营过程中发挥的重要性予以有效的肯定与足够的重视，而意识对实践有着十分重要的影响，解决企业员工思想意识上的问题，必然会提高员工工作的积极性与主动性，从而推动企业的现代化建设与发展。企业政工管理工作依照企业员工在政治思想上所出现的问题，采取有效的措施予以解决，进而使得企业员工在思想上保持一致性，然后用这一思想对员工的生产实践活动予以切实有效的指导。现代化的企业管理指的是通过不断更新企业管理的理念与企业管理的方法，使得企业内部各种资源都可以得到科学、有效的配置，使得企业能够运用最低的生产成本获得最高的经济效益。
1.2深化企业改革
企业政工管理方式创新可以深化改革，发挥政工工作的巨大潜力。现今的企业发展过程中，尤其是大型的企业发展过程中，国家的发展方向及党的规划对企业的发展影响巨大。而企业的政治工作可以很好地协助企业把握国家发展最新的方向，更为顺利地推动企业发展。同时，企业政工管理作为更好发挥政治工作效果的重要环节，更是需要不断创新管理方式来进一步加大企业对政工工作的重视，改变以往只重视眼前发展与利益的发展模式，加速与深化企业的改革，推动企业朝着长期、可持续、健康的发展方向不断前进。
2企业政工管理中存在的问题
2.1政工管理理念落后
当前企业政工管理依然停留在搞活动、形式化宣贯政策、不注重管理者及被管理者之间思想沟通的陈旧理念中。很多企业没有结合发展实际及发展状况，创新管理理念，更新管理理念，这在很大程度上影响着企业政工管理的实效。一方面，企业在政工管理的过程中，过度重视下级服从上级。因此，企业领导认为政工管理就是实现企业内部员工思想的统一，以维持上下级之间的关系。在这种落后理念的指导下，企业在政工管理中，容易忽略下级员工的思想动态和个人得失，甚至不惜牺牲员工的福利待遇来满足上级领导的需求。另一方面，在企业政工管理的过程中，并没有落实科学的人文管理理念，也没有实施人性化管理，这在很大程度上打击着员工的工作积极性。
2.2企业政工管理制度的落后
按照我国的具体情况来说，大多数企业政工管理的工作没有实现现代化的管理制度。这样的管理制度会严重的影响企业机制的运行和政工管理职能的发挥。根据现代化的政工管理制度可以参与到企业内部的各个部门，推动企业的政工文化、政工手段和政工构架的协调发展。由于政工管理的制度和机制严重的制约了这些积极的作用，不但使企业政工管理的平稳、顺利、有序的进行而且是企业在布局市场工作不能相互配合，严重制约企业的发展和竞争力。
2.3企业政工管理人员的素质水平较低
一个企业政工管理人员的素质水平会对这个企业的整体管理水平产生一定程度的影响。所以，在企业内部开展企业政工管理工作的工作这一定要具备较为扎实的知识储备和较为专业的知识体系。但是，当前我国企业的政工管理人员的综合素质水平普遍较低，缺乏那样的管理人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前许多上市企业之中，许多企业的政工管理人员都是从国外招聘过来的管理人才，因为区域文化的不同企业内部管理理念也存在一定的差异，政工管理人员思想意识上的不一致和经验水平的不同使得企业政工管理工作难以得到有效开展，在企业发展过程中难以有效的发挥企业政工管理的重要作用。
3企业政工管理的创新策略
3.1创新管理理念，实现人文管理
在企业政工管理中，应该积极创新管理理念，全面实现人文管理。企业竞争的关键在于人，企业政工管理的着眼点也是人。因此，企业在政工管理中，必须结合员工的实际需求，把握员工的思想动态，协调领导与员工的关系，实现科学全面的人文管理和柔性管理。同时，在企业政工管理中，应该积极利用信息技术手段，实现员工之间的有效沟通，实现领导与员工的互通。此外，在政工管理中，还应该创新企业文化活动，真正体现员工的价值，增强他们对企业的归属感。
3.2创新企业政工管理工作制度
在现今的社会发展日新月异的情况下企业在开展政工管理工作必须与时俱进，只有这样才能应对在新形式下的企业发展。新形式的要求就意味着在落实政工工作的过程中必须积极进行创新，设计出一套全新的、适合企业发展的、跟随时代脚步的政工工作管理体系，用来更好的促进政工工作管理制度和时代对企业要求。在新的政工工作管理体系下，企业在政工管理上会有极大的优势进行企业的生产以及竞争力。在创新企业政工管理制度必须明确制定企业的发展目标以及管理的要求，在充分的了解企业的当前的政工管理工作出现的问题对企业的政工管理制度进行创新。
3.3创新对员工综合素质的培养力度
企业管理工作人员一定要高度重视企业工作人员综合素质的提高，通过各种有效的措施来培养、提高工作人员的素质水平，比如说：促使工作人员参与到大型的活动之中，除此之外，还可以聘请专门的培训人员对企业工作人员开展切实有效的教育培训工作，使得工作人员的素质水平得以有效的提高，不断增加工作人员的知识储备量，有效拓宽工作人员的知识面，进而使得企业工作人员的综合素质得以全面、有效的提升，使得工作人员在思想层面上对企业具有真正的认识，从而更好的根据企业的政工管理的相关制度要求去合理开展工作，使得工作的效率得以有效的提升，如果企业工作人员自身具有较高的素质水平，那么工作人员会主动站在企业的立场上去考虑问题，会更加重视企业的利益，这样会有效的降低企业政工管理工作的难度，有助于企业管理工作人员更好、更有效的开展企业管理工作。
3.4创新企业文化建设
通过科学的方式所提炼出的一种具有十分重要作用的无形资产，有助于企业政工管理工作的顺利开展。企业文化和企业政工管理工作具有十分密切的联系，因为两者都十分重视通过优秀的思想来有效引导工作人员的思想以及行为，从而使得企业的凝聚力得以有效的提升。所以，在企业政工管理工作开展过程之中，一定要使得企业的管理理念和企业的文化实现科学、有效的结合，这有利于工作人员更好的维护企业的利益，使得工作人员能够和企业共同发展，从而使得工作人员的自身价值得以有效的实现。
结语
企业员工是企业发展过程中的重要力量，针对当前企业管理过程中员工的思想素质问题，企业应积极加强政工管理。解决企业政工管理过程中存在的问题，必须要加强对政工管理的重视，同时，还要引导员工加强自我教育，才能更好地解决在工作中遇到的问题。
参考文献
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论文作者:安军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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