摘要：作为工程造价中的重要组成部分，全过程管理控制不仅关系着工程造价的水平，而且对建筑工程的成本核算也有重要影响。基于此，论文将工程造价全过程管理控制要点作为研究对象，通过对工程造价全过程管理的重要性进行简单阐述，进而对全过程管理中的要点问题以及相对应的要点对策进行详细分析。旨在为工程造价全过程管理控制提供参考性建议。
关键词：工程造价；管理控制；重点探究
引言
近年来，房产经济一直在市场经济上占据主导地位，随之带动的就是建筑行业的蓬勃发展。想要保证工程质量，还要实现建筑工程的利润最大化就需要有效的进行工程造价的管理控制。我国现行的工程造价管理大多都没有一套完成的管理模式，没有掌握全局的管理意识，建造方与施工方、设计方缺乏相互沟通与调节的能力。在工程造价上没有固定的核定标准，缺乏每个环节的有效控制，所以，进行工程造价的管理控制是高水平、高利润完成建造工程的最有效途径，从而实现建筑企业的利益最大化。
1工程造价控制的基本原则
建筑工程管理过程中造价控制要认真遵守固有的基本原则，将工程造价控制工作融入到工程的各个阶段，可是，当前我国建筑工程中造价控制占据了非常大的比重，为此，在工程施工作业当中广大施工人员要严格遵循提前性原则，不断强化工程设计阶段工程造价的有效控制，从而为工程后期造价工作的顺利开展奠定坚实的根基，防止具体工程施工作业中有不合理的情况发生，将有可能发生的损失控制在最小的范围。在此期间，工程造价控制要认真遵守主动性原则，将工程造价控制映射在工程整个施工过程当中，积极主动地对各施工环节工程造价做好有力掌控，同时通过对具体工程施工的损耗情况对比分析，如果二者存在较为显著的差异性，则要第一时间找出问题出现的诱发因素，及时采取相应的措施进行补救。
2工程造价的管理控制重点
2.1项目决策阶段的造价控制
工程建设作业当中，开展行之有效的工程造价控制是非常重要的一部分，需要指出的是，工程造价极易受到投资决策中各方面因素的不同影响，科学合理的项目决策在一定程度上可促使企业领导作出正确的发展决策，进而制定科学合理的投资方案，对企业现有的各方面资源进行充分地有效利用，实现资源的科学合理性配置，唯有如此，才能够对工程造价进行准确性的计算。通过工程投资方案的科学与合理，可对工程造价实施有效的限额性控制，避免了不必要的浪费。这就需要，在工程造价前期阶段做好工程项目的可行性探究，从而对企业固有的经济资源进行最大限度的有效运用，通过各种有效方式来确保投资决策的科学与合理。除此之外，按照收集到的相关资料，选择科学有效的方式做好工程项目的投资预算，从而为接下来工程造价决策的制定提供强有力的资料与数据支持。
2.2工程设计阶段的造价控制
工程造价的管理控制要尽可能地减少投资企业的成本能耗为基本原则，在工程项目规划阶段可为工程投资企业提供最为适合的工程造价控制方法，促使建筑企业能够实现最大化的社会经济利益。为此，工程造价控制在设计阶段当中，一定要严格遵循相关规定积极做好造价控制工作，积极与其他部门间有效配合。要知道，在建筑工程管理系统当中，工程造价控制是作为非常关键的构成部分而存在的，但因其涉及到的财务内容过多，为此，工程造价控制系统的根本性改革在一定程度上可促使建筑企业在激烈的市场竞争环境下面临的风险得到显著性的减少。
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2.3工程施工阶段的造价控制
从建筑工程的施工现场具体状况入手，在施工图中标注好相应的施工进度规划，对施工图预算标准要进行严格的审核，若察觉出施工成本预算和概算出现不相符的情况，那么就要及时的找出问题，找到问题的具体原因，从而对施工目标作出相应的调整。对施工现场签证、工程变更等问题进行严格的系统性掌控，这主要是由于无论是哪一类工程的施工作业当中，现场签证问题、工程变更的情况可以说是经常出现的，这些问题的存在不但会使得工程施工成本的增加，同时会对正常的施工进度造成很大的影响，为此，做好施工现场签证、工程变更问题的严格性掌控，把现场签证问题、工程变更问题发生的可能性降到最低对于施工阶段的造价控制而言具有非常重要的意义。
2.4工程竣工阶段的控制要点
竣工造价管理在工程造价的控制而言是极为关键的一个阶段，为此，工程竣工后要做好工程的验收及相关登记工作。针对超出施工图规定的工程量，要在第一时间进行工程量签证单的办理。此外，不断地完善相关工程项目，及时向委托方进行工程的交付，不断强化工程造价管理力度。
3工程造价全过程管理中的要点对策
在建设项目的全过程中，项目成本发挥着重要的作用，不仅影响着企业的经济效益，而且对建设项目的质量产生了重要影响。因此，在整个建设项目过程中，项目成本管理的控制应得到加强。首先，在整个项目的决策阶段就应开始进行造价控制。具体应注意以下控制要点。
3.1重视施工阶段中的造价管理
工程项目的施工阶段是项目资金投入的主要阶段，难免出现资金浪费、资金消耗过多等现象，而工程造价的控制会在一定程度上对资金的浪费等现象进行控制，进而促进企业经济效益的增长与投资成本的降低。因此，应在工程项目中重视施工阶段的造价管理。具体可以采取以下措施：（1）在施工过程中重视造价管理，对整体资金进行分析，将资金分为人力、财力、物力3个方面进行规划，并依据工程进度资料对每一阶段中的资金投入进行管理；（2）在细节上加强对造价管理的控制，例如，通过对施工人员进行合理调配，使施工中的劳动力资源得到合理的安排，进而减少人工费用支出；（3）购买材料时，应先对材料市场进行调查，并对材料的运输距离、材料质量等各方面进行分析，从而控制材料成本。
3.2严格把控竣工阶段的工程造价
在竣工阶段，应加强对工程造价的控制，在工程量的审核过程中，对实际工程量进行考察，完善工程量申报制度，进而减少竣工阶段施工方谎报工程量的现象。同时，在竣工阶段，对材料与机械设备的市场价格进行定额套价，减少施工单位在工程价格方面的谎报、多报现象，并对间接费用、直接费用、税金等扣费项目进行严格的规定，减少资金方面的少扣与不扣问题。另外，还应对承包商的送审金额进行严谨的审核，利用工程造价管理技术在竣工阶段中的应用促进建筑企业的成本节约，进而增加企业的经济效益。
结语
随着市场经济的不断深化发展，工程造价管理的必要性也日渐突出，所以相应的工程造价管理的控制也越来越重要，从工程整体的环节来看，我们可以分环节进行有效的控制，从而节约成本开支，降低工程造价。另外，我们在工程造价的管理上也应该注重工程造价的管理机制和监督机制，做到有据可依，对于工程的整体实施具有一定的约束作用。结合国内外工程造价的管理形势，借鉴和引进各地区先进的管理控制经验，加强制度和法规建设、健全和完善招标机制与合同管理等都对工程造价的管理控制有很大帮助，更高层次的管理更能帮住我国的工程建筑行业更快、更好的融入国际化进程。工程造价的管理控制还对相关从业人员的素质存在要求，工作人员自身的素质水平关系到工程造价预算和核算的准确性及灵活性，对工作人员的培养也是对建筑业的发展添砖加瓦。
参考文献
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[3]刘蓉.高校基本建设工程造价全过程管理和控制[J].合肥工业大学学报(社会科学版),2016,20(4):37-40
论文作者:熊鑫
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年4月下
论文发表时间:2018/10/8
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