摘要：建筑行业的迅速发展，主要得益于社会经济的发展与推动。相应的建筑效益的增长促进了社会经济的进一步发展。通常情况下，建筑工程涉及到众多环节，并且需要投入大量资金。在具体的工程施工过程中，由于诸多因素的影响，极易出现各类事故，无法保障建筑经济效益。可见，管理的复杂性与重要性。精细化管理作为一种有效的管理方式，在建筑施工管理中的应用，能够促进管理水平的进一步提高，对建筑效益的提高具有一定的促进作用。本文就精细化管理的应用与现阶段建筑工程施工管理中存在的问题进行了更深层次的剖析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用探讨
导言
随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑市场竞争加剧，施工管理的难度增加，因此，精细化管理受到社会各界的广泛关注。在精细化管理实施的过程中，施工企业的不同部门应该进行及时、有效的沟通，对管理工作进行全方位、全程监控，秉持认真、负责的工作态度，履行企业各项规章制度，严格遵守施工管理标准，保证施工的安全性、稳定性和经济性。
1、精细化管理的重要意义
精细化管理具体包含精确定位、合理分工、量化考核、细化责任等工作，每个岗位与部门都需要科学定位，这样才能保障每个工序与工作环节都能得到有效衔接。就目前来看，我国的大多数建筑工程都具有体量大，施工周期比较长同时施工技术组成比较复杂等特点，而正是因为有这些特点，导致现在的工程项目中安全隐患比较多，因此施工管理尤为重要。而且随着社会节奏的加快，人们对于工程的建设周期要求越来越短，因此要想企业可以保质保量同时按时完成工程任务，就必须采用精细化管理，如果在实际施工过程中，没有实行精细化管理，很容易忽视工程的危险因素，一旦发生危险，不仅会造成严重的经济损失，还会使得工程不能按时完工，因此在建筑工程项目中实行精细化管理具有非常重要的现实意义。
2、建筑施工管理中精细化管理问题
2.1施工人员素质不高
建筑工程施工工作流动性大、工期长、工作条件艰苦，需要耗费大量的体力，从事相关工作的工人普遍都来自农村，文化程度不高，对施工理念不能透彻的理解，对先进的施工技术也难以准确的掌握，这就会造成违规操作的现象，使管理工作更加困难，管理人员要面临巨大的工作压力。另外，一些企业对施工过程和质量也不够重视，再加上资金的限制，不能为工人提供专业的技术培训和指导，导致操作的随意性和误差比较大，影响工程的质量。同时，工人的安全意识也比较薄弱，对于施工中的一些危险环节没有正确的认识，容易发生安全问题，给企业造成损失。除此之外，还有责任意识差、工作态度差等问题，都会对工程质量造成不良影响。
2.2建筑工程质量难以得到预期设计标准
建筑工程施工企业承建建筑工程项目的主要目的是，在具体的施工过程中，获取相应的经济利益。在市场经济的驱动下，建筑施工企业往往更加注重施工效益的最大化，忽视了建筑工程施工质量的管理[2]。例如：在采购建材过程中，本着利益最大化，违背施工质量要求的情况下，大量采购一些不合格的建筑材料，造成建筑各项性能远远达不到设计标准，从而导致建筑工程质量无法保证，同时对建筑工程的应用埋下了众多安全隐患。除此之外，部分施工单位在为降低人工成本，在招聘一线施工人员时，往往是更加注重人力成本，忽视了施工人员综合素养，尤其是一些施工技能的考核，导致招收的一线施工人员普遍存在综合素养有待提高这一问题，影响到了建筑工程施工质量。
2.3施工管理不够到位
在建筑施工中，监督和管理是必不可少的，科学的管理才能保证工程能在规定的时间和资金范围内有效的完成。但是，很多企业并没有专门的监理部门和专业的管理人员，施工过程得不到有效的管理，施工的程序可能存在问题，操作也比较随意，对施工中的一些问题不能及时的发现和纠正，工程进度也比较缓慢，难以在规定的期限内完成任务，质量也得不到保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然国家制定了相关的监理制度，但由于建筑单位的重视程度不高以及为了节约成本，在这方面的资金投入非常低，没有专业技术水平和综合素质高的管理人员，监理部门形同虚设，难以发挥监理作用，不能及时的解决问题，导致工程存在一定的质量问题和安全隐患。
3、精细化管理在施工管理中的具体应用分析
3.1完善管理机构
在工程施工前，完善管理机构，由项目经理全权负责，下设物资、设备、技术、策略以及质检等部门，任命总工程师，负责整个项目的施工，施工时分成若干施工小队，设立对长，加强对施工队伍的管理，设立专门的质检员，严格控制每个施工小队的施工质量。在建筑工程中，要加强合同的管理，落实财务管理，建立资金审签制度，每一笔资金都要合理使用，规范资金使用流程。在计量支付管理上，要完善计量台账，掌握好计量进度。建立施工的规章制度，严格按照规章制度施工，确保落实到位。在建筑工程施工中，要不断完善规章制度，确保不出现管理空位，促进施工管理的规范化，杜绝施工的随意性。严格严格规范施工流程，不可擅自简化程序，材料关、配比关以及工艺关都要控制好。实行工程责任管理制，确保施工管理到位。
3.2创建健全的施工管理制度
就当前陕西航天建筑工程有限公司的发展而言，陕西航天建筑工程有限公司的发展不仅依靠建筑人员自身的工作积极性和工作意思，还应当创建健全的建筑工程施工管理制度，为陕西航天建筑工程有限公司的未来发展提供法律依据。在精细化管理的影响下，建筑企业应先创建完善的质量管理体系，促使建筑工程的施工质量得到保障，能够在经济市场中树立良好的形象，以此来提升陕西航天建筑工程有限公司的竞争能力。为使管理制度得以顺利实施，应将精细化管理贯彻落实在每一个施工环节当中，并且制定适合建筑企业发展的目标，形成一个全新的管理系统。除此之外，针对建筑企业的实际发展需求，创建明确的精细化管理制度，将管理职责落实到各个职能部门中，促使每一个职能部门的人员能够明确自身的职责和义务，一旦建筑工程的施工环节出现安全事故，将责任落实到建筑人员当中，严重的给予严厉的惩罚，并且要求其进行整改。与此同时，创建合理的奖赏制度，对表现优秀的建筑人员进行嘉奖，以此来激发建筑人员的工作积极性。对表现较差的建筑人员进行惩治，如扣除一定的奖金等方式，促使建筑人员能够再接再厉，逐渐向优秀的建筑人员迈进。
3.3在建筑工程管理中培养精细化管理理念与意识
建筑工程管理的主要目标是为了降低施工成本，并且实现工程的有效运转和
完善其操作的经济标准。维护有效的精细化管理能够是工程管理的操作事半功倍。其一，在精细化管理中对细节严格要求。塑造工作中的责任感培养科学管理的理念与意识。全面的控制建设方向，把握基础，对每个施工环节做好管理，让工程如期竣工，并达到指标。其二，由于施工时间较长，应该对多个部门进行权责分工与落实，并且协调各个部門之间的操作与沟通，创立责任的相互监督，统筹全局。其三，针对施工管理人员的思想以及科学理念进行行为引导，并与施工项目相互结合，针对施工目标以及方案内容，进行管理操作的理念树立和高效的管理行为定制。
3.4加强安全教育，开展形式多样的宣传动员工作，强化员工安全意识。
在各班组员工中，开展安全法律法规和安全知识的宣传教育活动，张贴安全标语，强化员工“对自己负责、对家人负责、对他人负责、对企业负责”的安全责任意识。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任。安全生产管理不仅要吸取以往先进有效的安全管理方法，更要有创造性的管理理念和能够灵活地制定出适用于自己项目的安全管理办法，从而才能更有效地降低生产成本，促进生产质量，确保生产进度。对于工程现场安全管理和防护以量化的图片进行说明，更具操作性、更直观。对于项目安全投入编制专项预算表格，从安全防护投入、宣传教育培训活动费、文明施工投入等方面细化资金投入标准。
4、结语
综上所述，精细化管理是企业走向现代化管理的必然要求，评价企业在市场竞争力中的标准就是企业的精細化管理，因此必须要给予足够的重视。
参考文献：
[1]李健宝.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2016，（43）：125-126.
[2]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016，（09）：149.
论文作者:高鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/14
标签：建筑论文; 精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第20期论文;