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摘要：现代园林工程中施工过程的影响因素较多，需要满足园林绿化工程的设计、标准、工期以及预算等要求。而在满足这些方面的要求基础上，结合工程现场的施工状况，通过科学、有效、先进的管理措施与组织方法，将施工过程中所需要的物力、财力、人力与技术等进行合理化与科学化的搭配，实现施工的优化组合，加速园林工程的建设。
关键词：园林种植；施工；组织设计；科学编制
引言：施工组织设计是用以指导园林工程建设过程中各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。结合园林工程的特点和施工组织管理的实际，简述了园林工程施工组织设计的重要性、种类及构成，针对园林工程施工组织设计的原则、施工方案、施工质量、工期、安全保证措施等方面，提出了适应现代施工管理的园林工程施工组设计编制的内容和要点，另外，施工组织设计中要阐明绿化种植的要求和规范，通过艺术的手段让植物材料的本身特点凸现出来，将植物的功能与人的感觉协调起来，创造出令人赏心悦目的园林绿化景观。
1园林种植工程施工组织设计的重要性以及必要性
工程项目的展开受到诸多因素的限制，其中最重要的就是施工组织设计，这就要求施工企业要能够在施工活动开展之前结合工程项目的特点科学的进行组织规划，进而设定所要投入的人力、财力以及物力。某种程度上来说，施工组织设计是工程项目得以实施的前提和基础，是属于园林种植工程的一种纲领性文件，无论园林种植企业是否将施工组织设计作为招投标的一部分，都必须结合工程项目的具体内容展开施工工作。就园林施工企业而言，施工组织设计无疑是施工活动的总纲领，其既有利于控制工程项目的进程，也有利于保障施工的质量；就建设单位而言，施工组织设计最突出的地方则在于其是衡量工程进展的重要依据。此外，施工组织设计对于规程的确定有至关重要的作用，施工过程，简单的说，就是施工中规程的确定过程。一言以蔽之，施工组织设计是工程施工的重要过程，是确保工程施工有序展开的前提和基础，而科学的施工组织设计则是确保工程质量的基础。
2当下园林施工组织设计中存在的问题
2.1管理人员的综合素质较差，难以满足工程需求
当代园林绿化工程对于管理人员的综合素质要求是极高的，管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论，还要拥有丰富的工作经验和管理经验，否则难以圆满完成当代园林绿化工程的管理工作。目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，这样就难免会造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢的客观事实，并且不利于园林行业管理工作的整体提升和进步。园林绿化施工队伍参差不齐，素质或高或低。队伍管理水平也相对落后，随着园林绿化建设的快速发展，园林绿化施工队伍层出不穷，素质参差不齐，有的只是单纯的农民工，不能充分领会设计人员的设计意图，有的施工队伍甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚，施工质量难以保证。再则，从施工现场方面看，施工队伍管理水平相对落后，施工组织计划性不强．施工进度慢，操作时不能严格按照规范要求进行，返工率高，管理成本高。
2.2管理模式借鉴部分较多，自主创新部分较少
就目前世界园林绿化工程的发展形势而言，欧美、北美、日本、韩国等国家起步较早，而且已经形成了较为成熟的管理理论与方法。我国园林绿化工程在发展之初，无论是在管理模式，还是工程组织形式上，都多是借鉴这些国家的发展经验和教训，甚至有很多部分是直接采用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当代园林绿化工程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也就自然会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。
2.3管理工作多集中于工程前期阶段，相对忽视了后期的管理
目前，我国园林绿化工程管理工作多是围绕工程的设计、施工2个阶段来展开和进行，而相对忽略了后期园林绿化工程验收、养护等阶段的管理。园林绿化工程整体景观效果的维持与保护是与后期管理工作的持续程度有极大关系的，如果园林绿化工程的后期管理工作不擅，必然导致工程项目整体景观效果下降等现象的出现。
3园林种植工程施工组织设计的内容分析
3.1施工准备及施工方案
招标、投标单位各有职责，就投标方而言，其职责就是向招标单位阐明在施工队伍进入场地之前应做哪些准备，要做好哪些工作，这有利于预防招标单位在工作中出现一些不可挽回的行为。主要工作体现在以下几点：其一，现场项目经理如何配备、其他管理人员如何组织工作等；其二，培训施工队伍的相关工作如何展开；其三，采购多少材料、从哪个渠道采购材料以及采购哪家公司的材料等；其四，如何贯彻并落实办公用房及生活用房情况等。以上所述四项皆为施工准备阶段的工作，施工单位要高度重视施工前这一工作的展开。众所周知，施工技术方案是技术标书中的核心内容，这一内容具体的体现在施工企业技术水平以及施工单位的管理能力当中。园林种植企业技术标书中必须注意以下几点问题：首先，针对工程要能够制定出相应的施工流程，切施工过程中要注重操作的科学性、合理性，一般来说工程施工可从以下几个方面展开：进场验收、场地清理、土壤测试改良、挖种种植、打护树桩、铺地被植物以及最后的清理现场、办理移交接等；其次，园林种植单位要能够根据施工的流程制定相应的施工操作方案，注意各流程应当掌握的技术要点以及要注意的地方。
3.2施工进度及人力、物力配备情况
施工进度计划是单位工作中不得不重视的问题，通常情况下，这一进度情况我们会用表格的形式表现出来，具体的哪一个时间段应当实施、开展怎样的工作，施工中哪些特殊的工作需要交叉或者是合并进行等。如若没有特殊的情况，我们的表格中所列的就是我们完成工程所需要的时间。值得注意的是，在确定施工进度时，我们必须听取各方的意见，尤其是投资方的意见，此外，还要考虑施工条件以及实际的工程量，切不可为了满足投资方的要求而违背了客观、科学的真理。园林种植工程施工中，要高度重视人力、物力以及财力的分配，不痛工程的分项内容会需要不同的劳动力以及工具设备，某一项工程劳动力的分配不能过多，也不能过少，过多则显得人员冗杂，过少则使得工作不能在有效的时间内得以完成。当然，在分配劳动力时，要高度重视劳动力与员工技能的搭配，同杨，工具设备齐全的情况下，要确保设备得以运行。
3.3施工质量以及安全文明施工
要想真正意义上的保障施工的质量，就必须从施工技术以及施工管理两方面着手，比如如何配备现场施工人员，设计交底工作怎样完善、建立怎样的质量检查以及验收制度等，这些都是保障工程施工质量的重要措施。园林种植工程施工中，我们最关注的莫过于施工人员的生命安全以及物料安全问题，确保这些安全性问题不仅有利于保证工程的质量，还有利于确保施工人员的生命安全。
结语
综上所述，要想保障园林种植企业施工的质量，就必须制定科学、可行的施工组织设计，确保制定科学施工流程的基础上优化企业的现场施工，从而避免资源的浪费。只有这样，才能建设出高质量的园林种植工程。
参考文献：
[1]梁宝富.园林工程施工组织设计之编写及应用[J].中国园林， 2016，06：2-3.
[2]梁伙明.浅析园林工程施工组织设计的编制[J].科技与企业，2014，09：4-5.
论文作者:杨秀芳
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/16
标签：园林论文; 施工组织设计论文; 工程论文; 园林绿化论文; 绿化工程论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年10期论文;